【中铁十二局集团第一工程有限公司】公司召开二季度经济运行分析会

中铁十二局集团第一工程有限公司8月4日，公司召开2025年二季度经济运行分析会。会议通报了公司二季度经济整体运行及财务管理情况，剖析了当前经济运行存在的风险，对下一步经济管理工作进行了部署和安排。公司党委书记、执行董事裴树林，总经理、党委副书记聂清文出席会议并讲话，副总经理兼总经济师张锐主持会议。 会议指出， 今年是股份公司精细化管理提升年，公司总部、项目部两级要提高思想站位，强化责任意识，认真学习、研究和落实精细化管理工作，全面做好项目的经济管控、亏损整治、清收清欠、资金集中等重点工作，确保公司年度计划工作高质量完成。 会议要求，当前要重点抓好五个方面的工作： 一是推进项目精细化管理 ，狠抓项目精细化管理的落实，从思想上提高项目对精细化管理的认识，强化举措，培育项目创效新动能，挖潜增效； 二是提升项目经济管控水平 ，总部、项目部要建立“台账”，做到人人“一本账”，精准把脉，高质量解决问题，实干创收； 三是落实项目亏损整治工作 ，针对亏损项目，公司总部、项目部要建立联动机制，要有计划、有措施、有目标的找原因、想办法、谋出路，坚决杜绝“等”“靠”“要”思想； 四是加大项目确权清欠力度 ，项目要结合实际条件，抓住机遇，及时跟进产值计价、提高资金回笼速度，落实资金集中管控措施，盘活存量资金； 五是全面冲刺年度目标任务， 公司目前经济状况与年度目标任务相差较大，总部、项目部要高度重视、凝心聚力、多措并举，确保年度目标顺利完成。 会议强调， 要落实精细化管理工作，做好项目的成本管控，对经济数据变化异常、突出的问题要责任到人，措施到位，对收尾项目要认真梳理、锁定收入和成本，签订责任书，对亏损项目要有扭亏治亏方案，要通过经济分析发现问题、解决问题，要严控资金管理，推进竣工收尾项目及时撤库并账。 会上，成达万各项目就目前的经济状况、下一步安排作了专题汇报，公司相关部门就成达万项目的收尾推进工作进行了专题研讨和指导。 会议采用“现场+视频”形式召开。总部相关部门、所属单位相关人员参加了会议。 内容来源：经济管理部 图文编辑：董继涛、李润沛 校对审核：张金平、邹径纬