【中铁四局市政】公司总经理王希勇在沙特阿拉伯王国、阿拉伯联合酋长国开展商务活动

中铁四局市政昨天导读10月25日至11月4日，公司总经理王希勇先后 到沙特阿拉伯王国、阿拉伯联合酋长国开展 商务活动，并到在建项目检查指导工作。 沙特阿拉伯王国10月26日至28日，公司总经理王希勇赴沙特Nairyah 2独立电力工程检查指导工作。 王希勇深入施工现场，详细查看了项目施工进度、安全质量、文明施工等情况，听取了项目负责人关于工程推进、资源配置、HSE管控等方面的汇报。并就下一步工作提出要求。 01要注重实体质量，一次成优。严格执行各项技术标准和质量管控要求，确保工程经得起时间与检验。 02要聚焦进度目标，全力抢工保产。科学统筹施工资源，细化时间节点，压实工作责任，确保关键节点如期实现。 03 要注重人才培养与后勤保障。建立英语学习机制，持续提升员工专业能力与执行力，同时优化后勤服务，增强团队凝聚力与归属感。 04要加强宣传引导，树立良好形象。系统展示项目建设成果与团队风采，讲好“四局故事”，传播企业品牌形象。 10月27日，阿布扎比国家能源公司（TAQA）集团总裁Jasim Husain带队到沙特Nairyah2项目现场实地考察调研。哈电国际总经理李默、市政公司总经理王希勇率Nairyah2项目团队会见了业主一行，双方围绕项目执行进行了深入交流，并围绕项目进度、施工安全和质量管控等方面进行了汇报。 10月28日，公司总经理王希勇赴沙特RUMAH2 独立电力工程项目检查指导工作。 王希勇详细了解了施工组织、后勤保障、现场管理及安全生产等方面工作，并结合实际情况，对后续工作提出明确要求： 01 要坚守 “精工细作” 原则，严格遵循项目管理规矩与流程，主动适配海外项目管理模式，以规范化操作保障项目建设质量与效率 02 将主要精力集中于主体工程建设，全力冲刺产值目标与形象进度，做到工作面 “应开尽开、能赶尽赶”，同时针对小单体工程，从经济效益提升与建设标准化落实两方面发力，实现整体工程效益最大化。 03面对设计优化工作，要提前做好充分的施工准备，确保设计优化与现场施工无缝衔接，避免工期延误。 04强化过程成本管控意识，细化成本管理流程，在保障工程品质的前提下，实现成本合理控制。 05强化关键环节管控，提升施工精细化水平，全方位保障工程建设品质。 06 紧抓安全文明施工不松懈，常态化开展安全教育培训，从严落实安全文明管理举措，切实保障项目建设安全稳定。 阿拉伯联合酋长国10月31日，公司总经理王希勇赴阿联酋拉斯海马污水处理系统一期工程检查指导工作。 王希勇察看了现场环境，听取了项目负责人关于前期工作进展的汇报，重点了解了项目设计进展、HSE管控、临建规划、人员设备进场计划以及面临的挑战等情况，并对下一步工作提出要求：   01 统一思想，深化认识，高站位看待项目战略意义。拉斯海马项目是公司在海外市场，特别是在阿联酋地区树立品牌形象、深化战略布局的重要一环。全体项目成员必须充分认识到该项目对于公司长远发展的重大意义，切实增强责任感和使命感，以高昂的斗志和严谨的态度投入到各项工作中，确保高起点、高标准开局。   02 将主要精力集中于主体工程建设，全力冲刺产值目标与形象进度，做到工作面 “应开尽开、能赶尽赶”，同时针对小单体工程，从经济效益提升与建设标准化落实两方面发力，实现整体工程效益最大化。   03 精益求精，优化设计，强化施工与设备管理。加强与业主、咨询方及国内设计团队的沟通协调，深入理解当地规范标准，确保设计方案技术先进、经济合理，且完全符合当地要求。 进一步完善总体施工策划和资源配置方案，细化各阶段任务目标，为后续大规模施工奠定坚实基础。提前谋划大型设备、关键材料的采购与物流方案，确保按时到场。   04 筑牢防线，严控风险，确保项目平稳受控。全面识别在技术、合同、安全、质量、供应链以及跨文化沟通等方面存在的潜在风险，建立健全风险管理体系，制定详细、可行的风险应对预案和应急处置措施，严格遵守安全生产规章制度，确保项目建设零事故、工程质量零缺陷。   05 以人为本，强化保障，打造稳定高效项目团队。加快谋划营地建设，建立“快进场快开工”工作机制，为中外员工提供舒适、安全、便利的生活居住条件， 做好饮食健康、医疗卫生、防暑降温等保障工作，解决员工后顾之忧，尊重当地文化习俗，营造和谐、包容、积极向上的团队氛围。 往期回顾REVIEW市政公司·10月要闻中国中铁生态环境劳模（工匠人才）创新工作室联盟大会在安徽宁国成功举办 喜报！阜阳三水厂二期工程荣获“黄山杯” 监制：邱阳         审核：李吒校审：栗金凤    供稿： 姚金元 朱文磊 梁晓龙 编辑：柳宇鑫主办：组宣团工作部（企业文化部）