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中铁七局集团近日，从中国中铁传来喜讯，中铁七局郑州公司和海外公司分别荣获2024年度“中国中铁三级工程公司20强”第16名和第17名。郑州公司第3次上榜，海外公司作为名单中唯一主营业务在境外的三级公司登榜。
郑 州 公 司 2024年，郑州公司全面贯彻中铁七局安排部署，全力推进改革深化提升行动，不断强化顶层设计，深化改革创新，全面开展“四化”建设，纵深推进大商务管理，聚焦项目效益提升，不断优化企业管理效能，保持了“稳中有进、稳中提质、稳中向好”的发展态势。
坚持主动作为，经营规模更加稳健
郑州公司坚持经营龙头不动摇，实施区域经营与滚动经营双轮驱动，以“1+N”经营战略为指导，形成了以河南为属地经营核心，较好培育了华南、华北、华东、西北等重点区域的经营网络布局。在站稳铁路、公路、房建等传统领域地位的同时，实现了海洋牧场、污水处理、光伏新能源、全域土地综合整治等新业态领域持续发力，逐步扩大市场占有率，不断拓展了自身发展空间，经营规模和质量得到大幅提升，连续三年站稳200亿经营台阶。
坚持综合施策，施工生产稳控有力
郑州公司坚持把安全、高效、优质履约作为企业本质实力的落脚点，规范安全生产管理，认真开展事故隐患排查，创新打造“源头管控+过程盯控”模式，有效遏制安全隐患，连续五年保持安全生产“零事故”。13个重点项目如期优质履约，收获国铁集团等业主单位表扬信函40余件。2024年下半年国铁项目信用评价均在A级以上，广湛8标在广东省铁路建设投资集团有限公司排名第一。获省级优质工程4项，优质结构4项，中国中铁杯1项，国家级安标工地1项，省级安标工地1项，国家级绿色工程5项，省级绿色工程5项。
坚持创效为先，发展基础更加坚实
郑州公司坚持“一切工作到项目”的管理思路，纵深推进大商务管理，聚焦“效益提升、价值创造”，持续提升发展质量，做到全过程创效。组织46个重点项目开展标前成本测算，对18个重点尾工项目开展收尾策划，持续创收。推动广湛8标等重大项目实现设计变更，对13个项目进行二次经营考核，实现项目持续创效。组织开展“开源节流、提质增效”大商务管理主题活动，审定7个主题月，细化47项指标，开展45次大商务管理讨论会，把降本增收创效的触角延伸到了每个单位、每名员工。
坚持改革赋能，发展机制更加灵活
郑州公司坚持把改革深化提升作为释放动能的重要手段，因地制宜地优化企业管理机制。成立智能建造分公司，为公司拓展新领域、增强市场竞争力提供有力支撑；深入推进“放管服”改革，发布1期事项清单；全面开展为基层减负专项行动，共采纳意见建议43项。对22个基层单位进行了“一肩挑”管理模式改革，进一步加强党建与生产经营融合发展。
坚持科技创新，创新体系更加完善
郑州公司坚持“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，依托河南省企业技术中心、郑州市铁路铺架装备及技术工程研究中心、功能性混凝土郑州市实验室等创新平台，充分发挥科技的引领作用、塑形功能、创效潜能。全年荣获各级科技进步奖20项，成功立项各级科研课题21项，获政府和股份公司科研经费各100万元。新增专利授权111项，省部级及以上优秀QC成果47项，形成工法40项，科技创新水平持续提升，科技攻关成果丰硕。
坚持党建引领，凝心聚力更加稳固
郑州公司坚持将政治建设放在首位，强党建、聚民心，在强基固本上展现央企担当。参与南阳唐河防汛救灾、陇海铁路抢险，抗击超强台风“摩羯”，积极协助地方开展抢险救灾工作。选派优秀干部到安阳滑县开展驻村帮扶，《赋能乡村振兴 展现央企担当 多措并举推动驻村帮扶工作》获“2024年度交通企业社会责任杰出案例”。常态化开展“四季送”、困难帮扶、先进骨干慰问、夏送清凉、金秋助学等各类关爱活动，累计发放帮扶慰问金超450万元，不断激发员工干事创业热情和斗志。
海 外 公 司 2024年，海外公司全面贯彻中铁七局安排部署，围绕“强内功、稳转型、抓机遇、增效益”的工作主线，锚定创建中国中铁“外经企业排头兵”和“国际业务领军企业”目标定位，守正创新，稳中求进、勇于担当，持续激发海外高质量发展的澎湃动能。
综合实力不断提升 海外公司持续深耕全球市场，业务足迹遍布亚非二十余国。累计建设沥青道路超过7000公里，桥梁超过1.2万延米，矿石采剥量突破2.25亿立方米。荣获中国建设工程鲁班奖（境外工程）2项、国家优质工程奖（境外工程）9项，并获评“中国中铁五一劳动奖状”“河南省十佳领军建筑企业”等多项荣誉称号。公司连续多年稳居中国对外承包工程企业100强前50位、交通工程30强和非洲地区30强，核心优势持续增强。
市场经营稳中有进 海外公司推动经营资源向重点区域加速聚集，在哈萨克斯坦设立经营机构，成功突破马来西亚市场，形成“深耕非洲、挖潜中亚、拓展东南亚”的经营格局。坚持“以现场拓市场”，建立动态更新“一国一策”研判机制。刚果（金）、塞拉利昂等重点“根据地”建设脚步加快；乌干达、埃塞俄比亚等相继承接优质项目，滚动经营成效显著；“第二曲线”多点发力，成功参与供水、电力、光伏等，经营版图持续优化。
施工生产再创新高 海外公司注重优化资源配置，针对资源要素供需矛盾精准施策。根据项目特点和实际需求，跨国别、项目调配生产要素。重点投入保证刚果（金）国别产能大户产值，年度产值刷新纪录；出台生产预警管理办法，实施进度、安全、资金、合规全链监控，管理颗粒度持续细化；紧抓重难点和新开项目，在赞比亚、塞内、肯尼亚等多国多次彰显履约实力；卡鲁玛桥紧急修复项目开工3个月内实现交付使用，铁军攻坚再树标杆。
价值创造走深走实 海外公司坚持目标引领、结果导向、系统联动全面推动提质增效、全过程创效，圆满完成效益提升三年行动目标任务。“财商法采”融合提效，项目管理逐步从“工程思维”转向“商业思维”；严控非生产性费用支出，修旧利废、压降库存、管理费用再降10%；紧抓二次经营，深挖项目盈利点、防范风险点，效益提升持续优化；开展科技攻关，获得省级工法3项、企业级工法3项，申请PCT专利1项、海外发明7项，创新“引擎”动能更足。
海外队伍不断壮大 海外公司坚持“揽干一体”，不断深化产业工人队伍建设改革工作，完善属地化用工“双轨管理”配套制度，在市场经营、施工管理、财税管控、风险防范等领域培养了一大批中外方优秀人才。目前境外一线员工共计1400余人，长期驻外10年以上的有300余人，国别市场主要管理人员从事海外业务均在15年以上。常年雇佣当地员工10000余名，项目操作层员工属地化率超90%，200余名外籍员工成长为公司管理骨干，团队底蕴厚积薄发。
品牌形象更加闪亮 海外公司围绕二十余年奋斗历程，以海外人、海外事生动诠释七局“海外精神”。各类新闻在新华社等多家境内外主流媒体平台点击量超百万，全年共收到业主表扬11次，斩获“第三只眼看中国”、央企优秀作品等多项国际形象建设领域奖项，讲好“七局海外故事”；党组织始终冲锋在前，出色完成了乌干达尼罗河暴涨、坦桑尼亚马塔图流域洪灾等抢险任务，有力履行了塞拉利昂西部区社区治理、纳米比亚国防部园区绿化等社会责任，践行央企担当；健全一线员工关爱档案，动态管理“急难愁盼”问题清单，大力实施“三让三不让”，扩大患病住院报销范围，加大节日慰问和困难帮扶力度，为职工扎根海外保驾护航。
信息来源：中铁七局郑州公司、海外公司
本期编辑：郭一达、杨晨雨、王柯晴
