【中铁八局二公司】中铁城投四川分公司党委书记胡涛到康新高速公路项目开展专项检查

中铁八局二公司7月30日，中铁城投四川分公司党委书记胡涛到康新高速公路项目开展安全质量环保专项检查，康新高速公路项目公司总经理席庆温，公司党委书记、董事胡建，副总经理舒平及项目部相关人员参加。 胡涛一行先后察看了瓦泽互通、制梁场、路基、涵洞等现场施工情况，听取了项目当前施工进度、施工计划、关键节点、生态环保、安全质量管控等方面工作汇报。结合现场施工情况，胡涛对项目下一步工作作出具体安排和部署。 胡涛强调，一是要与指挥部、地方政府加强沟通，确保各类影响施工的问题及时解决，为项目顺利推进创造良好外部环境。二是要进一步优化施工组织，科学调配资源，强化现场管控，在确保安全质量的前提下，加快施工进度，确保年度任务目标顺利完成。三是要牢固树立生态环保意识，严格落实环保措施，加强施工扬尘治理，做到文明施工、绿色施工。四是要加强安全质量管控，强化安全教育培训，严格隐患排查治理，确保项目安全生产形势持续稳定。 30日下午，公司党委书记、董事胡建主持召开了康新高速公路项目安全质量会，传达了集团公司成都车站扩能改造总结动员会暨现场管理提升会议精神。会议指出，要坚守 “现场强则企业强、现场优则发展优”的生产经营理念，压紧压实现场管理责任，在现场管理水平的提升上 持续用力、久久为功，助力公司实现振兴发展目标。 项目部要持续学习，严格落实会议精神，紧密围绕任务指标落实工作，强化日常监督落实党风廉政建设职责，坚持正确用人导向抓现场管理作风建设，践行 “干一项工程、塑一座丰碑、交一方朋友、拓一方市场”的企业宗旨，干好在建，创信创誉，进一步争树企业良好品牌。会议要求，要进行形式转化，以工厂化、机械化、专业化、信息化强化标准化管理，提升项目管理水平；要做到边干变算 ，实时监控成本，确保项目经济效益最大化；要加强人员培训，提升团队整体素质，确保每位员工熟练掌握标准化管理流程和技术要求；要运用新技术、新工艺，提高生产效率，为项目管理升级 提供有力保障。 结合检查情况，胡建对项目部提出六点要求，一是全面优化施工组织方案，快速推进难点堵点问题解决，确保施工组织始终有序可控，要以集团公司成都车站扩能改造总结动员会暨现场管理提升会为契机，狠抓项目管理提升，确保管理触角落实到工作面。二是项目各项工作要全面融入公司脱困振兴、深化改革的工作大局，进一步压实管理责任和工作作风，以思想自觉、行动自觉提高执行力。三是始终把安全质量、环保工作抓实抓细，持续强化项目品牌建设和标准化建设，充分认识和突出技术管理的极端重要性，维护好企业形象和声誉。四是在新的形势下，要高度重视科技创新和智能化应用，通过项目不断实践，提升公司核心竞争力。五是切实推进集团公司关于康新项目审计问题立行立改，坚决防止惯性问题久治不愈，全面提升项目依法合规意识和水平。六是以案为鉴，强化项目党的建设和正风肃纪工作，营造风清气正的干事创业氛围 。内容来源：康新高速公路项目部 王鑫雪 审       核：熊苏琳