【中铁九局大连分公司】公司召开2025年三季度经济运行分析暨四季度安全生产会

中铁九局大连分公司11月3日，公司召开2025年三季度经济运行分析暨四季度安全生产会议。公司领导班子成员、副三总、机关部门负责人、相关部门副部长，国内经营开发中心、海外经营开发中心、收尾项目经理部、矿山筹备组、投标评审委员会、大项目专班负责人，公司在建项目班子成员、各部门副部长及以上人员，以及各区域财务分中心负责人参加会议。 会议 分析三季度经济运行情况，全面部署年度重要工作，明确四季度工作思路，确保公司全年各项指标顺利完成。公司安全质量环保部、工程管理部、技术中心、商务管理部、物资设备部、财务部、合规发展部等部门对三季度工作进行通报并提出管理要求。东南区域项目、大连数谷项目、大连南部区域项目、葫芦岛项目进行述职汇报。 公司总会计师张岩强调，要 紧紧抓住资金这个“牛鼻子”，持续完善财务管理体制和机制，勇担当、善作为、干实事、谋实效，全面助力企业的高质量发展。综合施策加强资金管理，保障企业正常平稳运行。她 结合资金管理工作，提出四点要求。一是抓好双清工作，坚持日调度、周提醒、月通报、季总结，一项一策，推动双清工作取得成效；二是管好资金计划，真正做到“自平衡、三优先、三同步”，要灵活运用各种有效的经验手段，做实资金管理；三是提升资金集中度，对标优秀项目，加大沟通力度，实现资金集中；四是守好资金安全，转变观念，平衡好资金支付和票据支付的关系，合理使用票据。 公司副总经理王宝金强调，公司生产工作的总体要求是：坚持以高质量发展为主题，以安全稳定为前提，以提质增效为核心，以项目建设为主战场，强化系统管理，狠抓责任落实，确保全面完成年度各项目标任务，为公司持续健康发展提供坚强保障。 他指出，一是咬定目标不放松，全力以赴稳住产值“基本盘”；二是 坚守底线不松劲，全力以赴稳住履约“生命线”；三是 深刻汲取事故教训，扎实开展安全专项活动；四是 压实冬季施工安全责任，筑牢安全生产防线；五是 深化双重预防机制成效，创造性抓好重要机制执行；六是 项目管理再深化，发展根基再夯实。 公司总经济师矫永岩强调， 本次会议是再次聚焦 “项目管理深化年”，围绕“一个主题，两个导向，三个基础”扎根基层的再部署、再推进， 就锚定全年目标任务发起最后冲刺，并提出六方面要求。一是 提高思想站位，驱动价值与效益双提升；二是 合理下达承包指标，求真务实考核兑现；三是 加速已竣未结清理，推进减亏扭亏治理；四是 强化分包分供管理，促进企业高质量发展；五是 深化采购机制改革，全面优化供应链管理体系；六是 全面总结大商务管理，为再提升奠定坚实基础。 公司总经理杨福刚强调，本次会议的 主要任务是：深入贯彻落实集团公司各项会议精神要求，在客观剖析总结公司三季度经济运行态势的基础上，围绕全年任务目标，系统谋划四季度重点工作，团结带领广大干部员工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力推动各项工作落实落地，确保2025年生产经营任务顺利完成。 他指出， 要保持战略定力，继续践行“品牌建设年”工作思路，聚焦“三稳三增”目标，抓实价值创造和管理提升，并着重做好以下六个方面工作。 一是深化双轮驱动战略，推动全域经营提质增效。 牢固树立“现场即市场”的经营理念，建立“项目履约—关系维护—商机挖掘”三位一体的管理体系，强化全链条合规管理，打造海外工程和矿山矿建两张“王牌”。 要明确海外发展定位，优化海外经营布局，推动业务转型，从“单一矿建”到“相关多元化”。 二是强化项目精细管理，提升项目履约创效能力。 强化项目履约监管，推进项目管理走深走实，要 全面落实项目经理负责制， 围绕工期节点强化监管和支撑 ；加强现场施工管理，抓实安全质量管理系统提升， 树牢底线思维，破除麻痹松懈思想；加快核心领域攻关，发挥技术管理引领赋能作用。 三是构建大商务体系，实现项目精益化创效目标。坚 持以“精干高效”为原则，以“最低成本响应客户需求”为目标，深入推进大商务管理再提升，进一步提高组织效率，实现创效增收。 强化项目成本管控，做实考核兑现工作，强化资源配置能力，规范供应链资金支付，优化分供商管理结构。 四是坚守“现金为王”理念，确保企业运营绝对安全。 持续加大双清力度，坚决打好现金流攻坚战， 压实各环节“第一责任”，财商法采协同推进双清工作。 树牢底线思维，防范化解风险， 要着力筑牢债务风险源头防控的坚固防线，坚持“化解存量”与“遏制增量”两手抓、两手硬。 五是夯实人才发展根基，优化协同高效执行力。要 系统推进人才梯队建设 ，为企业高质量发展提供持续支撑； 全面优化考核激励体系 ，通过强化激励约束、深化分配机制改革； 着力提升组织执行效能， 立足企业现状与发展需要，前瞻谋划未来布局； 持续加强人才培训工作， 深层次培养矿业领域人才。 六是强化党建引领作用，保障企业稳定发展大局。 深化作风建设，筑牢思想根基， 要系统推进学习教育、问题排查与整改落实与党建工作深度融合 ；严守安全防线，维护稳定大局， 要全面落实安全生产责任制， 强化境外业务风险管控， 细致开展矛盾排查化解； 凝聚发展合力，做实员工关怀， 要持续深化暖心工程与满意工程建设，为企业持续发展凝聚人心、汇聚力量。 供稿｜工程管理部编辑｜苏东波 曾多 张志辉 审核｜王君厚 宋鹏激情 诚信 融入 提升