【中铁十六局一公司】公司召开2025年年中工作系列会议

中铁十六局一公司7月28日上午，公司在京召开2025年年中工作会、经济运行分析会暨全面从严治党“两个责任”促进会，贯彻落实中铁十六局2025年年中工作系列会议精神，全面总结上半年工作，研判形势，分析问题，安排部署下半年任务，确保“三年发展目标”及“夯基筑底”见成效。 会议现场 公司党委书记、执行董事金星，党委常委、副总经理（主持经理层工作）路永龙出席会议并讲话；党委副书记、工会主席陈湘琳主持会议并通报集团公司上半年专项整治典型案例；党委常委、副总经理、总工程师郭志永通报上半年党委巡察情况；党委委员、副总经理、总经济师王青山通报二季度经济运行情况；党委委员、副总经理韩立军传达集团公司年中工作系列会议精神。公司全体领导班子成员参加会议。 金星讲话 会议指出，今年以来，公司立足“股份公司冠军企业”战略目标，以集团公司“五项重点工作”及“夯基筑底四个标志”为遵循，围绕“四抓三保两稳”目标，稳住了生产经营基本盘。党建引领进一步深化，“五项重点工作”协同推进， “ 夯基筑底四个标志”持续筑牢，改革提升持续深化，企业改革发展的成效逐步显现，高质量发展的动能逐渐强劲。 路永龙讲话 会议强调，下半年工作要紧扣“强、揽、干、管、算、收”六个字，以“向短板亮剑”的魄力破解瓶颈，以“向优势深耕”的定力放大效能，全力推动企业高质量发展。要以“强”为关键，凭实效突显引领力，以强党建、强体系、强考核为支撑，把稳发展方向，筑牢发展根基，激活发展动能；要以“揽”为抓手，靠实绩考量落实力，以揽任务夯实发展根基，深耕核心市场和核心业主，聚焦战新产业和“一带一路”机遇，以揽责任驱动任务落地；要以“干”为核心，用成果体现管控力，以干好项目谋长远发展，守住三大底线、强化重难点管控、打造拳头产品铸优势，以实干增效促发展提质，直面执行短板、聚焦重点难点、坚持实事求是，确保各项任务高效推进、取得实效；要以“管”为支撑，借成效增强穿透力，深化穿透式管理、强化规范化管控、抓实日常化监督管理，协同发力强化管理穿透力；要以“算”为手段，靠效益撬动驱动力，以目标引领凝聚发展合力，通过清晰的目标分解与进度盘点，确保企业战略落地，以效益导向夯实发展根基，深化两项策划、严控关键环节；要以“收”为闭环，凭实效提升转化力，抓好收尾项目管理，要锚定目标、创新机制、深化管控，坚守效益的“收官之战”，注重工作收尾环节，在科技创新、人才培养、监督执纪、作风建设、考核激励、深化改革等方面，推动成果转化应用。 会议采用“现场+视频”形式召开。公司总部部门副职及以上人员在主会场参会；各分公司、工程建设指挥部、项目部部门负责人及以上人员在视频分会场参加会议。 内容来源：公司党政工团综合部 执行主编：殷万军主办单位：公司党政工团综合部