【中交三公局总承包公司】公司召开领导班子务虚会

中交三公局总承包公司导读  7月30日，公司领导班子务虚会在北京召开。会议旨在贯彻落实集团、局上半年生产经营工作会议精神，聚焦集团“三个六”等一系列新思想、新理念、新战略，围绕企业“怎么看？怎么办？怎么干？”等重大课题科学谋划公司未来一个时期发展思路和重点任务。公司党委书记、董事长张兆元主持会议，公司领导班子出席会议。 会上，公司领导班子成员紧密结合公司发展实际与自身分管业务，研判形势、分析问题、建言献策，深入开展研讨，在贯彻集团和局战略部署、解决制约发展的重点问题、推动公司高质量发展的关键路径等方面形成了重要成果。 会议提出，针对当前公司存在的 项目开发体系待完善、治亏减亏待提升、合规意识待提高、项目管理人员履职意识待强化、人才培养系统待完善、项目群管理需进一步推广、亏损项目“四必”铁律落实等系列问题， 全员必须以生存突围的危机感，压实责任、铁腕整改，从根源破解制约公司发展的 各项漏洞。会议要求，在今后工作中，公司要紧紧围绕集团、局 年中会中提出的“三个六”等一系列新思想、新理念、新战略谋篇布局，系统规划工作安排，助力企业发展。 一是加快对完工项目的审计工作 ，针对完工项目未审计、亏损责任未理清的问题，须加快审计工作的落实，尽快达到“减亏治亏”目标。 二是强化标前策划能力与执行刚性 ，提升标前策划组人员核心能力与综合素质水平，优化标前策划编制，同时保证策划方案的刚性执行，杜绝“纸上策划”。 三是压实管理人员合规与责任意识 ，提升项目管理人员的思想认识，实现个人目标与组织使命的同频共振，同时加强项目招投标合规意识，坚决杜绝违标、串标现象。 四是构建内部“造血式”人才培养机制 ，对于人才培养，要以内部培养人才为主，外来引进人才为辅，借助多岗轮训、按需培养等方式用心培养人才。 五是刚性落实领导班子包保责任制 ，着重梳理包保责任计划，精准定位责任，保证实现目标。 六是提升总部监督服务意识 ，从技术、流程审批等方面全方位服务于项目，加大对基层项目的技术支持，缩短各项任务流程的审批时间，提高整体工作效率。 七是着力打造公司“六种文化” ，要以争先文化激发动力，以实干文化锤炼作风，以创新文化推动转型，以协同文化促进融合，以合规文化防范风险，以廉洁文化涵养生态。 点击图片 回顾往期内容 公司召开7月资金平衡调度会议 责任编辑：樊志刚校审：魏维 张子怡制作：张博林来源：办公室 张子怡