【中交三公局总承包公司】公司召开2025年二季度经济活动分析会

中交三公局总承包公司导读 7月31日，公司2025年二季度经济活动分析会在京召开。局经营管理部总经理黄宇现场参会并进行指导，公司党委书记、董事长张兆元，党委副书记、总经理曹峰出席会议并讲话，会议由公司总经济师王少雄主持。 本次会议采用 “公司通报、项目汇报、现场提问” 的互动模式。会上，公司物资设备部、法律合同部分别通报了二季度各项指标的完成情况，深入剖析了当前工作中存在的问题，并对下一阶段工作提出了具体部署要求。公司所属各在建项目负责人进行了现场汇报，全面展示项目进展与经营状况。 黄宇对公司经济活动分析会的 开展情况进行了肯定，并作出工作指导： 一是强化项目预收预本编制，掌握真实进展与盈亏，公司季度复核压实责任； 二是做好 “三个收入”指标对比分析，阐述了施工产值、计量产值、营业收入“三个数据”对比分析的目的和意义，做到施工产值统计准确，成本数据归集及时； 三是各项目经理要着力提升市场开拓、业主履约、项目盈利、安全保障、持续学习及团队建设六项核心能力； 四是秉持“一切成本皆可控”理念，加强单价分析，聚焦价差成因，严控现场临建资源浪费； 五是完善项目绩效考核机制，及时兑现奖惩，充分发挥激励作用。 张兆元对本次经济活动分析会进行总结，并强调： 一是 深刻认识经济活动分析会的目的在于精准识别施工管理关键问题、破解瓶颈，确保项目节点与效益目标达成，坚决避免形式主义； 二是开好经分会确保会议实效关键在于项目经理 亲自抓、严格抓，以此推动部门协同，严谨态度方能保障数据真实、提升管理指导性 ；三是 必须深刻认识项目效益是公司生存发展根基，直接关系员工福祉与岗位稳定，项目经理作为第一责任人，须与公司发展目标高度一致 。曹峰对后续经营管理工作提出七点要求： 一是强化责任担当，正视项目亏损问题，聚焦主观因素， 摒弃自私、贪婪和躺平心态， 全力保障项目指标完成； 二是牢固树立“盈利光荣、亏损可耻” 理念， 对未完成标后预算的项目严格执行 以“亏损必项目管理复盘、亏损必财务专项检查、亏损必审计、亏损必严查背后的失职渎职腐败问题”为重点的 “四必”机制，转变观念，重视项目盈利； 三是项目经理全面掌握项目经营情况，亲自主持并汇报经济活动分析，确保数据真实准确，针对差距制定具体改进措施； 四是 变更索赔与降本增效工作中，发挥集体智慧，注重合规资料收集，多措并举争取权益，深入研究材料调差规则以创效益 ；五是 严格规范分包采购流程，杜绝无合同进场，提升招标竞争性降低成本，营造公平公正分包环境，严肃处理违规行为，将分包管理作为提升利润关键 ；六是重视计量与收款，不仅关注计量率更要确保收款到账，完工项目收款需全员参与，避免资金链风险； 七是加强法律风险防控，对因推诿导致纠纷或被诉情况严肃追责，要求项目经理直面问题、积极解决 。 局经营管理部从完工项目管理、分包采购管理、标后预算管理、合同资产压降、经营风险化解等方面进行了通报并提出了工作建议。 会议采用 “现场+视频”的方式召开，局经营管理部相关人员、公司领导班子、相关部室负责人、项目经理、项目总经济师等65人在主会场参会，项目其余领导班子及部门负责人在视频分会场参会。 点击图片 回顾往期内容 公司召开2025年一季度经济活动分析会 责任编辑：樊志刚校审：魏维 彭丹制作：黄伟鹏来源：法律合同部 彭丹