【中交二公局第二工程有限公司】公司召开3季度经营分析会暨项目减亏治亏、完工项目管理专题会

中交二公局第二工程有限公司导读 11月6日，公司3季度经营分析会暨项目减亏治亏、完工项目管理专题会在南京召开。公司党委书记、执行董事郭欣，党委副书记、总经理欧阳汕出席会议，会议由副总经理杨博主持。 会上，公司经营管理部、项目管理部（物设）、财务管理部分别通报了经营工作开展、完工项目管理、亏损项目治理、材料设备管理、两金占比、应收账款催收等情况，分析了存在问题，对下一步工作提出了具体要求；各有关项目汇报了生产经营情况、经营管理思路等工作。 郭欣要求，一要加强项目成本管控，守住目标成本底线，确保项目经营利润；二要加快完工项目八清工作推进，实行绩效考核联动，强化管理责任落实；三要重视合同风险防范，开展法律风险警示案例专项学习，提高风险应对能力；四要强化内控管理，提升业务人员基础业务能力，保证工作开展合规性；五要加强海外项目经营管理，及时开展复盘总结及数据收集，形成成本核算经验数据。 欧阳汕要求，一要树立全员成本意识，高度重视成本分析，实施全经营周期、全要素成本管控；二要严格落实标后预算刚性管控要求，严控超限价审批及补充协议签订；三要加快推进项目竣工决算，加强过程沟通协调，做好重点项目督导，确保决算工作早日完成；四要实行亏损项目“四必”管理，压实亏损项目领导包保责任，助力减亏目标实现。 会议采用“现场+视频”的方式召开。公司领导班子、总部各部门负责人现场参会；项目公司、项目领导班子及相关业务部门视频参会。 供稿 | 经营管理部编辑 | 姬关敏  审核 | 蔡青华