【中交建筑集团第二工程有限公司】公司召开2025年三季度经济活动分析会暨真招真采专题会

中交建筑集团第二工程有限公司导读 11月7日，公司召开2025年三季度经济活动分析会暨真招真采专题会，公司党委副书记、总经理李挺出席会议并讲话。会议由公司总法律顾问（ 总经济师）王超主持。 会议总结公司前三季度的经济运营情况，分析研判当前形势任务，研究部署本年度收尾阶段重点任务，动员全体员工全力以赴，确保完成全年各项既定目标任务。 李挺强调，一是提高政治站位，严守合规底线，刚性执行 “真招真采”工作要求。 要深刻认识到“真招真采”对于公司规范运营、防范风险的重要意义，将其作为一项严肃的政治任务来抓；要严格按照公司制定的招标采购流程和标准执行，提高分包采购的质量及效率。 二是常态化推进项目防亏治亏与增收节支工作。 构建长效机制，挖掘变更、签证、政策性补偿等增收渠道，将防亏治亏与增收节支理念贯穿于项目全过程。 三是抓实计量管理，降低债权确认风险。 各项目经理作为计量工作的第一责任人，必须高度重视计量确权及收款工作；加强与业主、监理等相关方的沟通与协调，及时确认计量成果，加快收款进度，降低债权确认风险，缓解公司现金流压力。 四是项目强化执行力与横向对标，摒弃 “等靠要”思想。项目主动作为，项目间开展横向交流，借鉴优秀做法，杜绝闭门造车的现象，切实将制度转化为行动力。 五是聚焦目标任务，全力冲刺年度指标 。 临近年底，公司各部门及各项目全面开展整体数据摸排工作；对照年度考核指标，逐项梳理，确保年底保质保量完成既定目标任务。 公司党委副书记、纪委书记张昌峰针对 真招真采工作提出三点要求：一是强化思想认识，认真履行岗位职责。 将招投标规范化视为提升企业核心竞争力和高质量发展的关键举措；“真招真采”是确保资源配置公平和检验干部职工廉洁自律的重要标准；要坚持“应招必招、能招尽招、公开招标”原则，以实打实的举措践行“真招真采”要求。 二是坚持问题导向，举一反三标本兼治。 各部门需协同联动，职能管理部门需履行主体责任，健全制度流程，堵塞管理漏洞，确保规范运行；推动“真招真采”常态化、制度化，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。 三是强化合规经营，全面提升管理质效。 要全力推进深度自营，动态监管采购、分包等关键环节，确保全流程透明高效；拓宽招标采购渠道、完善分包链和供应链，通过公开招标与集中采购有效降低成本，提升企业质效。 会上，公司总会计师罗凯对公司年度指标和债权催收工作提出了具体要求；公司总法律顾问、总经济师王超对经营后续工作作出部署； 公司经营管理部、物资装备部分别对三季度经营、法律、物资工作开展情况进行了通报；五个典型项目进行了工作汇报。 会议采取“现场+视频”方式召开，公司有关领导班子、本部相关部门负责人在主会场参会，各项目领导班子及相关人员在视频分会场参会。 撰稿：谭红霞编辑：徐嘉翊审核：彭顺顺