【中铁一局建安公司】建安公司党委书记、董事长熊华兵深入海南片区在建项目检查指导工作

中铁一局建安公司11月5日，党委书记、董事长熊华兵深入海南 片区在建项目检查指导工作，公司副总经理赵鹏随同检查。▲深入现场了解项目施工情况熊华兵先后深入霞洞安置房、迈号路网和商业发射场项目 施工现场，详细听取了相关项目负责人员关于安全生产、文明施工、成本 管控、资金管理、人力资源配置以及整体施工进度等关键环节的 情况汇报，并就进一步提升项目管理水平、做好提前策划提出具体要求。 在霞洞安置房项目现场，熊华兵重点关注 了解了项目施工质量管理与安全生产措施的落实情况。他强调，项目部必须始终将安全质量 管理工作置于首位，要严抓 过程管控，优化施工组织，在保证绝对安全与过硬质量的前提下，全力加快装饰装修与室外配套设施施工进度，确保早日交付。针对文昌地区多风的气候特点，熊华兵要求 项目团队要加快外墙作业进度，及时拆除外架与塔吊，同时严控成本核算，实现经济效益与社会效益双赢。 在迈号路网市政工程项目 施工现场，熊华兵详细询问了解了项目安全标准化建设、管线迁改、材料供应及施工进度等 工作推进情况，针对项目管理工作提出四点具体要求。一是要 强化安全风险防控力度，筑牢安全生产防线； 二是要紧密对接市政府大区域规划，推动后续项目尽早开工； 三是要提前谋划材料供应，保障施工连续性 ；四是要严守环保底线，杜绝河道污染。 在商业发射场项目现场，面对房建与室外工程交叉施工的复杂局面， 在深入了解项目前期策划、技术难点及工期节点 等情况后， 熊华兵指出，商业发射场项目意义重大、影响深远，全体人员需提高政治站位，以高度的责任感和使命感投身工作 。一是要聚焦关键工序与核心技术，加强攻关创新，确保工程质量达到一流标准； 二是要健全协同管理机制，推动房建与室外工程无缝衔接、同步推进 ；三是要做好生产安全和资金安全的过程管控，确保安全风险和资金风险受控。 ▲组织召开专题工作会议 随后，在指挥部会议室组织召开的专题会议上， 熊华兵就海南片区施工生产及相关管理工作作出安排部署：一是要明确指挥部“经营揽活”与项目部“施工生产”的核心职责分工，确保职责明晰形成合力 ；二是要压实安全主体责任，加强项目安全风险管控 ，深入开展好安全生产“大反思、大整治、大提升 ”专项行动；三是要严控施工质量，弘扬工匠精神，强化细节管理 ；四是要同步推进已完工程“双清”工作，做好资金筹划与维稳 ，解决好“两拖欠”问题；五是要优化资源配置，细化施工计划，确保关键节点按期完成； 六是要加强人才队伍建设，通过培训与自学培养复合型管理技术人才 ；七是要坚定信心，努力干好本职工作，推动海南片区项目向更好方向发展。 来  源：海南片区项目编  辑：宣团工作部审  核：宣团工作部 声明：未经本平台允许，严禁转载、篡改本平台内容，否则将追究相关法律责任。