【中铁二局西安公司】聚力品质建造 ，铸就精品工程丨中铁二局ZDGS项目品质建造这样做~

中铁二局西安公司中铁二局 ZDGS 项目聚焦以“ 品质建造”为核心、以“智慧赋能”为抓手，着力打造“标准化、信息化、智能化、绿色化”的“四化协同”体系，提升施工生产管理的整体效能。在戈壁一线全力攻坚“引水润疆”的精品工程，践行企业高标准、高质量的严格承诺。 淬炼精品工程，树立水利品质“新标杆” 项目部将工艺创新作为保障工程顺利推进的基础。面对极端干旱、高温、强风沙及盐渍化地质，为确保PCCP管道（长距离大口径预应力钢筒混凝土管）工程的安全、优质与高效施工，项目管理团队依托现场施工实践，系统总结并实施“刚性+柔性”双重管道接头密封体系、“外防腐涂层+牺牲阳极阴极保护”联合防护体系、承插管道双倒链内拉安装工艺等一系列创新工艺，成功攻克强风化与膨胀性泥岩地基处理、管道抗浮稳定、接头密封防渗、回填密实度控制等技术难题。同时运用智慧工地系统“黑科技”，通过集成化的数字平台进行可视化呈现，实现对工地现场“人、机、料、法、环”的全过程、智能化、精细化管理，赢得建设单位及行业相关单位的认可，并先后承办XJ水利系统与JL省水利系统的现场观摩活动2次。 筑牢安全体系，织密安全生产“守护网” 为确保项目安全生产形势持续稳定，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以现场隐患排查为抓手，构建起“全覆盖、无死角”的安全生产管控体系。通过制定详细的隐患排查清单，采取日巡、周检、月检与各类专项检查相结合的方式，对施工现场高风险作业环节、特种设备运行、临时用电管理等重点领域开展地毯式排查。针对发现的违规操作、管理漏洞等问题，建立隐患台账，实施“定人、定时、定措施”的闭环整改机制，记录并处置各类安全隐患，限期整改。并同步开展“三违”行为警示教育与安全知识培训，将“零容忍”理念贯穿隐患治理全过程。目前，项目安全生产形势稳定，保持了“零事故、零伤亡”的安全生产目标。 坚持改革赋能，激活价值创造“新引擎” 项目部坚持聚焦“以激发人的活力为核心”的激励机制建设和“以创效为核心”的要素建设，系统构建项目管理体系。积极推行项目承包制，逐步形成“自主决策、自负盈亏”良性局面；探索薪酬分配及绩效考核，制定了《一般员工薪酬、绩效考核实施细则》等制度文件，突出个人价值创造，围绕进度、安全、质量、成本管理等量化指标进行全员考核。项目创效活力不断激发、管理水平不断提升，有效克服了种种困难，确保了各个施工节点目标的顺利实现；自项目进场半年以来，多项节点目标提前实现，获得业主喜报1封，在业主累计开展的三次履约考评中，获得两次第一，一次第二的优异成绩。 下一步，项目将牢牢践行“秉持客户至上 聚焦价值创造 永当开路先锋”的企业核心价值观，紧盯任务目标、保持奋进势头、强化品质建造，为中铁二局深耕新疆属地市场提供有利条件，为建设大美新疆贡献二局力量。 审核：占付民、廖健校稿：杨虎虎编辑：任凯锋、熊厚