【中铁十二局集团建安公司】中铁十二局建安公司召开2025年所属单位负责人研讨班

中铁十二局集团建安公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育 要抓紧抓细深入贯彻中央八项规定精神学习教育后续工作，查摆问题要真，整改措施要实，确保取得实效。要及时总结学习教育成效和经验，完善作风建设常态化长效化制度机制。 ——2025年7月7日至8日，习近平在山西考察时的讲话 8月2日，中铁十二局建安公司召开2025年所属单位负责人研讨班，贯彻落实国务院国资委中央企业负责人研讨班、中国铁建二级单位负责人研讨班和集团公司所属单位负责人研讨班部署要求，总结回顾公司上半年工作，准确研判当前形势任务，研究部署下半年重点工作，全面分析经济运行情况，确保高质量完成全年目标任务。公司党委书记、执行董事曹太然出席会议并讲话，公司副总经理（主持经理层工作）朱国平主持会议并作总结。 会议现场 公司党委副书记、工会主席卢会永传达了国务院国资委中央企业负责人研讨班、中国铁建二级单位负责人研讨班、集团公司所属单位负责人研讨班会议精神。副总经理蔡小龙通报了上半年法律诉讼、资产顶抵、审计工作情况。副总经理、总经济师李昌忠通报了公司2025年上半年经济运行情况，对所分管工作的上半年完成情况进行了总结，安排部署了下半年重点工作。副总经理、总会计师郑斌鑫通报了公司2025年上半年财务运行情况，安排部署了下半年财务工作。公司领导班子成员参加研讨班。 会议指出，今年以来，面对严峻复杂的国内国际环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定贯彻中国铁建、集团公司年初重要指示精神，按照公司年初“三会”总体安排，坚决顶住市场下行压力，聚焦主责主业狠抓工作落实，围绕业务板块助推管理升级，紧盯风险事项筑牢发展底线，企业基本运行在平稳健康的发展轨道。 会议强调，解答好稳规模、提质量、夯基础、防风险的时代课题，直接关系到企业的生死存亡与发展大局。要保持战略定力，自我加压奋进，全力抓好四项工作： 一是保持战略定力，坚决稳住规模、提升品质、提升能力、防范风险，在高质量经营上求突破。 二是 全面夯实基础，深刻把握精细化管理的内涵要义，全面压实现场管理，强力推进清收清欠工作，持续推进降本增效，在精细化管理上见实效。 三是 强化合规意识，动态完善公司制度体系，依规依法开展工作，提升风险处置能力，发挥监督合力，关注重点领域风险，在风险防控上迈稳步。 四是 筑牢党建根基，坚定政治立场，强化思想引领，抓好巡视整改，夯实基层基础，凝聚群团力量，强化作风建设，在凝心聚力上强引领。 会议要求，全力以赴打好“十四五”收官之战，要把握好四个方面的工作： 一是 经营承揽方面，要稳固传统市场，塑强主业优势；加快业务拓展，拼抢战新产业；擦亮在建招牌，增强滚动经营；完善经营要素，扎稳经营根基；守牢合规经营，源头规避风险，在经营承揽上下足“硬功夫”。 二是 施工生产方面，要选配精兵强将，守牢安全底线，强化质量缺陷整治，稳步推进重点工程建设，在项目管理上打好“主动仗”。 三是 财经管控方面，要坚持“现金为王”，强力清收清欠，推动精细化管理再提升，坚持铁腕治亏，加强收尾管理，在提升收益上念好“效益经”。 四是 全面建设方面，要防范法律合规风险、经济运行风险、失密泄密风险、信访投诉风险、印章管理风险、“四风”隐形变异风险，在风险防范上用好“稳定器”。 会上，随机抽查了三个在建项目汇报了本项目二季度经济分析情况。 研讨班以“现场+视频”的形式召开，公司领导、总部部门负责人及以上人员，总部设备物资部、财务部、经济管理部全体人员，所属各单位党政主管，中层及以上人员参加研讨班。 文字图片：蔺世奇  王军红 图文编辑：蔺世奇内容审核：王亦凝  黄加梓 素材来源：办公室（党委办公室）