【中交路桥北方工程有限公司】公司召开2025年上半年生产经营工作会议

中交路桥北方工程有限公司导 读8月1日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议。 会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达贯彻中交集团和中交路建2025年上半年生产经营工作会议精神，总结回顾上半年工作，分析研判新形势新任务，研究部署下半年重点工作，号召公司上下统一思想、凝聚共识，突出价值创造，狠抓内控管理，全力完成年度任务和“十四五”目标，以实干实绩谱写公司高质量发展新篇章。 公司党委书记、董事王峰出席并讲话。公司党委副书记、总经理孙洪军作工作报告。公司业务总监张志刚主持会议。公司领导黄增财、王仁杰、李文勇、程丹江、徐欢乐出席。 公司党委书记、董事王峰作了题为《坚定战略自信 深化改革创新 以实干实绩谱写公司高质量发展新篇章》的讲话。 王峰指出，上半年，面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的行业形势，公司认真贯彻落实中交集团、中交路建年度工作会议精神及“高质量发展突破年‘三聚焦、三优化’”工作要求，锚定公司“双百争优”战略目标，在挑战中抓住机遇，在压力中谋求进取，根魂优势持续巩固、改革创新持续发力、转型升级持续优化、经营质量持续提高、风险防范持续夯实，主要经营指标实现预期，连续两年入列中交集团TOP20三级工程公司榜单。在肯定成绩的同时，要清醒认识行业形势、深刻领悟上级战略、敢于直面问题短板，增强研判市场动力、担当作为魄力、解决问题能力，准确把握高质量发展新方向。 王峰强调，决战决胜“下半场”、圆满收官“十四五”，要全面贯彻落实中交集团、中交路建2025年上半年生产经营工作会议精神，聚焦“一利五率”考核指标，以系统性思维明确承接集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略的路径，着力做到“五个坚持”，致力加快提升“五种能力”，高质量完成年度任务和“十四五”目标。一是坚持深化改革、革故鼎新，加快提升创新驱动能力；二是坚持稳中求进、精耕细作，加快提升市场竞争能力；三是坚持强基固本、优化管理，加快提升科学管理能力；四是坚持固本培元、依法合规，加快提升风险抵御能力；五是坚持党建引领、群团奋楫，加快提升干事担当能力。 公司党委副书记、总经理孙洪军作了题为《锚定双百争优 狠抓任务落实 为全面高质量完成年度目标任务不懈奋斗》的工作报告。 孙洪军指出，上半年公司贯彻落实年度工作会议部署，锚定“双百争优”目标，奋力拓市场、抓生产、提质效、促改革、防风险、强党建，公司整体发展态势稳中有进，业务结构进一步优化，发展基础进一步夯实，经营质效进一步提升，发展动能进一步增强，安全底板进一步筑牢，发展活力进一步迸发。 孙洪军强调，下半年要紧盯“一利五率”考核指标，聚焦提升“五个价值”，围绕“六大导向”，解决“六大永恒性战略性问题”，做好“六篇大文章”，扎实开展“三聚焦、三优化”活动，全面压实“三坚持、三到位”责任。一是聚焦市场强基，持续优化市场结构。二是聚焦降本增效，持续推进精细管理。三是聚焦资产压降，持续提升发展质量。四是深化改革创新，持续激发发展活力。五是聚焦风险防控，持续筑牢安全防线。六是强化党建引领，持续汇聚奋进合力。 会上，公司总会计师王仁杰，业务总监、首席合规官徐欢乐，业务总监张志刚具体部署了相关工作。 会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导、总经理助理、资深业务经理、各部门经理、部分项目经理在主会场参会；各部门副经理，项目领导班子成员及各部门负责人、各区域组织负责人在视频分会场参会。 来源｜党委工作部编务｜宋淑婕   责编｜黄虎