中交一公局厦门工程有限公司8月1日,公司召开7月生产安全环保质量月度例会暨安全生产专项工作部署会,会议传达了中国交建、一公局集团会议精神,并对下一阶段重点工作进行部署。公司党委副书记、总经理出席会议并讲话。
党委副书记、总经理强调,要坚持系统思维,突出顶层设计,进一步织密责任链条,激活执行效能。他要求,
一是 安全管理要筑牢防护网,深入落实落细各级安全生产大检查要求,持续聚焦高风险、融入式管理、边远散小等项目,紧盯安全履职实效,狠抓检查质量提升及隐患整改闭环,推动安全治理螺旋式提升,统筹抓好防汛减灾、安全维稳、应急能力建设和海外安全管控,以协同管理、体系管理、闭合管理确保安全形势平稳可控;
二是 生产组织要强化前瞻性,系统管理,体系发力,建立“日跟踪、周分析、月总结”动态管理机制,推行“清单式”管理模式,确保各环节高效衔接;
三是 技术支撑要彰显硬核力,要把技术作为核心竞争力来抓,严格方案编制与交底管理,规范工序交接流程,刚性执行三检制度,以技术规范保障工程质量,以专业能力破解施工难题,为生产推进提供坚实技术支撑。
会上,2个项目就生产安全环保质量情况进行汇报,生产运营中心、技术质量与数字化部、安全环保管理部汇报了7月份生产安全环保质量工作情况,部署安排了下步重点工作并作重点监控风险提示,各分管领导就各自分管板块对安全生产工作进行强调。
会议采取现场+视频的形式召开,公司安委会成员,各单位领导班子成员,各部门负责人,工程部、安全环保部全体成员参会。
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来源 | 安全环保管理部供稿 | 黄水仙 张炜铃责编 | 林榕 谢嘉敏