【中交一航】劳模工匠学习热议集团上半年生产经营工作会议精神（六）

中交一航点击上方「」可快速关注7月26日至27日中交集团暨中国交建召开 2025年上半年生产经营工作会 一航局劳模工匠第一时间学习领悟会议精神 并结合具体工作畅谈心得体会集团上半年生产经营工作会提出 “六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，作为新时代中交产业工人，也是企业改革发展的直接受益者，我愿将自身摆进企业改革发展的大局，保持定力，满怀希望，创造价值，顽强奋斗，以主人翁的姿态，在岗位实践中自我加压，时时刻刻多想一点、多干一点、多协同一点，努力成为“现场管理工程师”，用班组的力量赋能进度、安全、质量、效益和合规管理，用实干、苦干和巧干，展现一航人服务国家战略有担当、改革创新有突破的时代作为，共同书写新时期高质量发展的崭新篇章。 （大国工匠、全国劳动模范 管延安 ）集团上半年生产经营工作会提出 “五个价值”“六大导向”和“科技兴企”等新理念，为未来工作指明了新方向。我将立足测量岗位，强化创新驱动，积极参与专项技术攻关，推动智能测量装备研发和BIM技术应用，助力“全数字”转型；践行精益求精管理，在项目一线严控测量精度与成本，落实“三高两低三强”要求；传承工匠精神，发挥劳模工作室作用，培养更多高技能人才，为集团高质量发展贡献测量人的专业力量！ （大国工匠、全国劳动模范  陈兆海） 集团上半年生产经营工作会提出的“六大导向”中，“高质量导向”“创新导向”与当前企业引进智能化设备、提升施工质效的实践高度契合。作为李江锋劳模创新工作室的带头人，我将持续把天津市创新工作室的平台优势与智能化设备应用深度结合、协同发力。针对焊接机器人等智能化新设备，我们将选拔出能力突出的班组员工，专项培养智能化设备操作能手，配套完善的激励机制，实现“一人多岗、一专多能”的目标，加速培养复合型人才。同时，让更多产业工人熟练掌握、高效运用新设备，以智能升级的扎实成效，为集团“全面加快创新与转型”添力加油。 （全国劳动模范  李江锋）劳模精神与集团上半年生产经营工作会 提出的“六大导向”在本质上高度统一，这不仅是企业发展的战略思维，也是工作中的方向和指引。劳模工匠作为“六大永恒性战略性问题”的践行者和先锋力量，在工作中，我将通过驱动变革，破解发展瓶颈，从“技术能手”升级为“战略践行者”，搭建“问题—创新—价值”转化平台，推动项目高质量发展。下一步，我将持续探索，把“六篇大文章”战略蓝图融入日常管理，在项目建设中定义自我发展新高度。“在超级工程中淬炼匠心，在时代变局中定义未来”。 （全国劳动模范 段稳盼） “要打造有情怀、有担当、有能力、有协同、有奉献、有纪律的‘六有’干部队伍。”集团上半年生产经营工作会为我们下一步工作指明了方向。在山东青岛，西海岸项目正在火热施工，作为一名基层项目管理人员，面对世界最大、功能最全、科技含量最高码头的技术难题，我将以此为标准，发挥好劳动模范带头作用，严格要求自己，锤炼过硬工作作风，发挥好项目团队“领头羊”作用，以身作则，到施工项目的关键环节和艰苦任务中，为团队树立榜样，以“五度”素质、“五力”能力、“五气”境界，带领团队实打实把活儿干好，为交通强国建设添砖加瓦。 （中央企业优秀共产党员 王殿文） 集团上半年生产经营工作会提出 “六大导向”，也让我找到了下半年的工作目标。我将立足设计院技术中心，深度思考设计与施工的高度融合，做好“服务一航”的工作，坚持“一切工作到项目”工作导向，为重大项目提供全方位设计、技术支撑。同时，继续钻研内河和外海沉管隧道技术，在科技创新上“向新图强”，在科研成果转化上聚力突破，为一航局继续引领沉管隧道产业链提供科技支撑。 （天津市劳动模范 宁进进） 集团上半年生产经营工作会提出传承光大“十大核心优势”，深刻认识“六大瓶颈问题”，积极抢抓“六大机遇”。作为管道公司自动化部负责人，我将带领部门技术人员深入学习贯彻会议精神，落实“科技创新”战略部署，做到精细化、平台化、穿透化管理，进一步解放思想，多元融合，为企业锻炼培养出多元化复合员工与专业化技能工匠，让员工在现场工作中思想更加包容、技术更加精湛，具备安全高效、迅速快捷处理问题的能力，为企业 高质量发展提供技能人才支撑。 （天津市劳动模范 郭金良） 素  材 | 工会办、一公司、二公司、三公司、五公司、管道公司、设计院 责  编 | 杨  珂 校  核 | 曹瀚文 转载请注明出处