【中铁十二局集团电气化公司】公司召开2025年上半年经济运行分析会

中铁十二局集团电气化公司7月31日，公司在津召开2025年上半年经济运行分析会，公司党委书记、执行董事辛东红，在津班子成员、总部部门负责人、项目班子成员及科室负责人通过“现场+视频”方式参加会议。” 本次会议的主要目的是分析通报公司上半年经济运行情况，查摆公司经济运行中存在的主要问题，对标年初各项经济指标实现情况。为全面掌握公司当前经济形势，围绕 “强执行、会分析、善创效”主题，明责任、集要素、强管理、防风险、提效率等各项工作，安排布置公司下半年经济管理工作，切实推进精细化管理“全面提升年”活动成效， 紧盯2025年度经济指标，强化过程管控，确保年初制定的各项目标任务高质量完成。 会议指出，上半年，受整体经济下滑和建筑行业下行趋势影响，企业年度收益同比小幅下降，清收、变更工作开展的难度逐年上升，但经济发展基本盘仍保持稳定，公司转型升级步伐正在加速，精细化管理成效逐步显现，为完成全年任务奠定了良好基础。 会议强调，要深耕上场策划，强化执行与复盘，提升经济运行分析质量，充分发挥经济驱动作用。要严控成本与创效，加强“两量”管理，明确职责分工，优化工程量管理以降低劳务成本，同时夯实成本管控，消除潜在风险，并重点推进变更索赔，确保效益转化。要狠抓清收确权，严格劳务结算管理，防范经济纠纷，加快收尾项目清算，避免久拖不决，并保持团队稳定，防止业务滞后或资料缺失。要坚持全周期亏损治理，严控源头亏损，落实追责问责。要强化资金管理，严格执行“三必须”“六不准”及票据管理要求，规范税务及研发立项，防范税务风险，并借助政策支持推进清欠工作。同时，确保数据准确及时，增强责任意识，持续压控“两金”，保障企业稳健运行。 会议要求，公司上下要强化主人翁意识，切实为企业发展积极贡献，要认识到外部环境的严峻，困难和机遇同时摆在我们面前，各级进一步解放思想，坚持以问题为导向，强化内功、攻坚克难、勇于创新，紧紧围绕“强管理”这一永恒主题，携手共进，继续提升风险管控能力，以“有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润”为核心，强化目标倒逼落实，坚持现金为王、效益优先的理念，对重点经济工作分类别、定节点、拿措施，严肃严谨推进治亏工作，坚决打赢“亏损歼灭战”，“清收、清欠攻坚战”，把“两金”压降工作作为“重中之重”，拟定阶段性策略，不断增强项目“自我造血”能力，切实保证工作质量，确保公司经济健康运行，为助力企业经济高质量发展贡献力量。 供      稿：江  斌 图文编辑：陈星昊审      核：李昊一