中铁八局一公司 10月20日,公司党委书记、执行董事郑策出席广州南沙1号、15号地块项目部三季度经济活动分析会。
郑策强调,一是要持续开展好经济活动分析,以经济活动分析为契机,发现自身问题,同时总结公司其他房建项目经验,提高项目管理水平;二是要锚定目标,提高标准,争取实现高效益目标,提升项目利润;三是要严格考核管理,奖优惩劣,将项目打造成公司房建标杆项目,培养一支房建专业化队伍;四是要加强分包管理,严禁“以包代管”、“包而不管”,严格按合同进行分包结算,严禁违规补偿;五是要树立工期意识,保证优质履约;六是要加强材料节超分析,严格管理主材超耗;七是要强化后续工程成本、概预算管理,压缩全要素成本,组织学习相关知识,提升管理能力;八是要落实好创优质工程工作,树立良好形象,打造品牌工程,实现滚动经营目标。
内容来源:广州南沙2022NJY-1地块项目部 张鑫
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