【四公司微视】专业队伍强塑身 班组建设见成效——公司盾构专业化队伍班组建设纪实

四公司微视↑ 点击上方“”关注我们公司盾构专业化队伍以 “专业筑基、班组强体”为核心理念，深耕基层单元建设，通过系统化架构搭建、精细化管理创新、全方位文化赋能，将班组打造成盾构施工领域的“排头兵”。自2011年12月积极响应股份公司、集团公司关于专业化队伍建设部署组建以来，这支队伍始终锚定“专业化”核心目标，以班组建设为抓手，为大型盾构设备高效施工与安全管控筑牢了基层根基。 精细化管理提升班组运行效能 专业化的核心，在于管理模式的精准适配。队伍以 “三自”“五同”管理为基石，结合独立核算与多维考核，构建起“制度管人、流程管事、绩效促干”的管理体系，让班组活力得到了充分释放。 “三自”“五同”管理增强团队凝聚力。 盾构专业化队伍深化驻地标准化建设，实现设备自有、人员自管、管理自主，并且在青岛地铁 9号线将“同学习、同生活、同劳动、同管理、同薪酬”的“五同”理念贯穿班组建设始终，通过平等化的制度设计凝聚团队共识，筑牢班组建设根基，让团队凝聚力显著提升。 “独立+统筹”平衡权责。 为激发班组自主性，班组在经济上独立于项目部，实行单独管理、独立核算，让班组真正成为 “自负盈亏、自主发展”的责任主体；同时，在施工中班组要严格服从项目部对安全、质量、工期、成本的统筹管控。这种“放管结合”的模式，既赋予班组决策灵活性，又守住项目管理底线，实现了“独立”与“统筹”的有机统一。 多维考核提升班组工作效率 。为确保目标一致，执行高效，提升班组工作实效，特建立了覆盖工效、成本、薪酬的多维考核机制。 这套奖罚分明的考核体系，从 “要我干”转变为“我要干”，施工效率与成本控制能力显著提升。 系统化主线明确班组发展方向 专业化的深化，离不开清晰的工作主线。队伍以 “两进”“三环”“四管”“五保”为行动指南，构建起“组织有保障、运行有机制、管理有抓手、目标有成效”的班组建设体系。 “两进”强化组织支撑。 “党组织进班组、领导干部进班组”是班组建设的强力保障，为专业化发展提供了坚强的组织支撑。 “三环”完善运行机制。 “小立法+二次分配”“保障赋能”“考核评价”三个关键环节构成了班组运行的“闭环系统”。 “四管”夯实基础管理。 “管生活、管培训、管分配、管体系”是班组管理的基本要素，是“两进”人员的基本职责，要通过落实“四管”工作，切实保障一线作业工人基本权益。 荣誉与科创成果近年来，依托专业化班组，盾构团队在施工及技术革新领域取得了丰硕成果。获得科技奖 6项， 授权发明专利4项、实用新型专利4项；已受理发明专利10项，工法2项，实用技术成果1项，微创新成果10项等。“贾飞职工创新工作室”获评中国中铁劳模（工匠人才）创新工作室，项目经理贾飞荣获“全国盾构工匠”等多项荣誉。 公司盾构队伍以实践证明专业化是基层队伍提质增效的关键。未来，公司盾构队伍将持续以专业化建设为目标，深化班组管理创新，通过科学架构、精细管理、系统指引，将这支队伍打造成 “召之即来、来之能战、战之能胜”的专业化施工单元，为企业的高质量发展贡献力量。 来源：盾构项目 陈晓丽 编辑：张桦楠 校审：马保民