【二航特种】分公司召开贯彻落实中交集团2025年上半年生产经营工作会精神专题务虚会

二航特种 | /★ 8月1日，特种分公司（以下简称分公司）召开专题务虚会，深入学习贯彻落实中交集团2025年上半年生产经营工作会精神。分公司党委书记、总经理李少芳主持会议并讲话。 会议传达学习了集团上半年生产经营工作会精神。分公司领导班子成员结合分管工作，围绕集团党委提出的“五个牢牢把握与坚持”“三个六”“五全四大五型”等战略体系和重点任务，依次开展研讨发言。分公司总部各部门负责人、各基层单位主要负责人就推动各项工作部署落实落地进行了深入交流，现场气氛热烈，取得积极效果。 会议指出，中交集团党委书记、董事长宋海良围绕“中交变化怎么看、中交当前怎么办、中交未来怎么干”，以传承光大“十大核心优势”、深刻认识“六大瓶颈问题”、积极抢抓“六大机遇”、加快实现“六大转变”、统筹处理“六大关系”、奋力做好“六篇大文章”为主线，全面勾画了当前和今后一个时期的发展目标、路径规划和重点工作部署，为做好今后工作指明了方向。 会议强调，学习宣传贯彻好集团上半年生产经营工作会精神，准确把握二航局下一阶段战略部署，是分公司当前的一项重要政治任务。 一是要强化党建引领，把准目标定位， 以强党建、促发展为主线，锚定年度各项关键指标任务，以良性的企业发展生态护航高质量发展。 二是要提升经营效能，积极拼抢市场， 紧跟集团“五全”产业领域和“四大”差异化竞争优势部署，发力寻求业务拓展点，力争在海外市场、新兴板块、城市更新等领域有积极作为。 三是要夯实管理基础，坚守底线思维， 以334工程建设为抓手，严格落实安全管理“十二个到位”，持续提升企业管控水平。 四是要聚焦核心优势，创新引领发展， 是全力以赴做好智慧缆索、“十大核心技术”等科技攻关，积极培育新质生产力，实现数字化转型升维。 五是要坚持问题导向，增强危机意识， 各级主要领导和班子成员要扛责在肩、以上率下，“在其位谋其政”，在实践与探索中克服“本领恐慌”，提升管理水平与工作成效。 与会人员表示，将对照集团、二航局提出的各项部署要求，突出抓好重大项目推进、经营指标攻坚、改革举措落地等重点工作，着力提升增量发展的质量效益，为高质量发展贡献坚实力量。 供稿：综合办公室（党办） 文字：杨风浩图片：张楠楠编辑：杨风浩科技创新国家队     结构工程特种兵