【中交二公局隧道公司】榜样力量 | “两优一先”先进事迹展播（二）

中交二公局隧道公司编者按时序更替、华章日新。 在公司发展过程中，各岗位涌现出一批 对企忠诚、爱岗敬业、勇于创新、攻坚克难、担当作为的优秀职工，他们专注事业、向阳而生，为公司高质量发展贡献力量。公司微信将持续展播先进典型事迹，以先进事迹感染人、感召人，营造学习先进典型、崇尚先进典型、争当先进典型的良好氛围，凝聚推动企业高质量发展的磅礴力量 。威彝项目总工程师  王庆 王庆，男，汉族，1987年11月出生，中共党员，2011年7月加入公司，现任威彝项目总工程师，全面负责项目技术、质量及科研创新管理工作。 作为项目总工程师，面对威彝项目桥隧比高、施工难度大的特点，王庆组织队伍和模板厂家优化高墩模板和托架，提高施工作业安全系数。带领项目技术团队和隧道二衬班组研究尝试，将二衬钢保合格率提升至90%以上。牵头研发《浅埋偏压大变形隧道微台阶微桩施工工法》获局级工法。授权发明专利3项、申报3项，授权实用新型专利9项，核心期刊发表论文13篇。2024年，威彝项目荣获威彝高速劳动竞赛先进单位，中交集团“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛先进项目。 王庆以过硬的政治素质、精湛的业务能力和无私的奉献精神，赢得了业主、同事及群众的高度认可，为项目建设和公司高质量发展做出重要贡献。 桂新项目副经理  陈益辉 陈益辉，男，汉族，1988年3月出生，中共党员，2012年7月加入公司，现任桂新项目副经理，负责项目物资设备管理工作。 作为项目物资设备成本控制负责人，他始终以党员标准严格要求自己，将先锋模范作用融入成本管控的每一个细节。他深耕细节管理，通过强化物资设备全流程管控措施，做实做细专项策划方案，压实主体责任链条，实现采购成本精准管控，推动项目降本增效取得显著成果。在桥梁施工配电上，他创新实施“材料自采+项目电工带领专业团队架设”的二级配电线路方案，较专业电力安装单位报价节约成本100余万元。在架设期间，全程驻守现场指导，同步提升电力架设标准化水平，降低安全风险隐患。在地材资源利用方面，建立碎石加工场实现路基弃方资源化利用，通过专人管控母材来源与加工全流程，严控外购地材数量，有效压缩地材采购成本。他牵头高质量落实公司物资信息化管控要求，打造两个混凝土信息化示范点，依托系统预警功能开展工程部位混凝土过程使用动态分析，显著提升项目混凝土精细化管控能力。陈益辉以“一名党员一面旗帜”的责任担当，深扎项目建设，用实干与奋斗书写着新时代共产党员的担当答卷。 新新项目合同部长  桂春林 桂春林，男，汉族，1997年3月出生，中共党员，2018年7月加入公司，现任新新项目合同部部长，负责新新项目合同、经营管理工作。 他不断强化思想建设和政治理论学习，筑牢理想信念根基，不断提高综合素质和业务能力，增强工作的主动性和积极性，以高度的责任感、使命感和工作热情完成自己的本职工作。他勇于开拓创新，作为项目合同部长，他加强项目分包商管理，筑牢分包商风险管控红线，优选施工能力强、履约情况良好的分包商，为现场施工生产保驾护航。他全面践行项目全经营周期管理理念，围绕“经营效益最大化”不断提升各项管理工作，以“成本管控”为主线，以“增收、降本”为主要方向，扎实推进项目前期经营成果转化、过程经营创效工作，健全项目成本预算、核算分析工作体系，落实项目成本单元责任，强化过程分析、纠偏工作，推动项目经营质效稳步提升。 醴娄路面项目合同部长  芦丽萍 芦丽萍，女，汉族，1994年1月出生，中共党员，2018年7月加入公司，现任醴娄路面项目合同部长，全面负责醴娄路面项目合同部工作。 当前，建筑行业正处于技术革新、政策调整与市场需求转型的多重叠加期，面临一系列新挑战，她以攻坚克难的精神，在醴娄路面项目建设中展现出强韧的执行力与高效协同的合作精神。 在公司与湖南高速集团子公司合作期间，她积极贯彻落实合作公司相关制度，高效完成合规采购及合同签订流程，有效规避风险，确保工作及时有效推进。按节点目标高质量完成所有分包采购及合同签订工作，全面打通分包结算、支付渠道。她在醴娄路面项目建设中，严格对标公司制度要求，系统推进标准化管理：一方面，持续推动“双准入”资质审查、开工令规范签发、背靠背管控等机制落地见效；另一方面协助公司创建项目分部分项工程“六本台账”管理体系，实现标后预算成本全周期动态管控，刚性落实成本预算编制、经济活动分析等关键管理动作，有效筑牢成本管控防线。 沿江项目办公室主任  张华 张华，男，汉族，1985年12月出生，中共党员，2007年7月加入公司，现任公司沿江项目办公室主任，负责项目党务、行政、人力资源综合管理工作。 参加工作18年以来，他始终怀揣入职时期的初心，始终以高度负责、扎实认真的态度，投入到项目党建、综合管理中。从事党务工作以来，他从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、踏实工作，出色地完成项目各项党务工作。面对新形势下党建工作，他坚持学习，积极促进党建工作与生产经营深度融合，协助党支部开展“党建+创新创效”“党建+安全生产”等活动，与属地政府部门开展党建联建工作，有效提升支部品牌影响力。 调任沿江项目后，面对项目党建基础相对薄弱的困境，他坚持“从零出发”，全力从打基础、强根本入手，逐项完善党建基础工作，积极协助项目落实好公司党委各项部署，扎实开展党建主题活动，丰富党建文化；依托“我来讲一课”活动开展劳务队伍人员管理培训和制度宣贯，逐步推动农民工管理规范标准化。 党委工作部党建管理岗  刘养科 刘养科，男，2018年7月参加工作，2023年从文化宣传转岗党建管理，现任公司党委工作部党建管理岗。 他扎实学习习近平新时代中国特色社会主义思想，研读理论解读文章，在学深悟透上下功夫，努力先学一步、学深一层，找准党的创新理论与公司实际相结合的切入点，协助公司党委加强党的领导和党的建设，认真筹备各类重要会议，推进落实党内学习教育，不断夯实党建基础，完善党建制度体系，积极推进部门党建+、作风建设、标准化、复盘总结等重点工作，加强对项目党建工作的服务支撑，强化以文辅政的担当本领，全力当好参谋助手。2024年公司党委成功申报创建中交集团基层党建标杆，经他撰写或指导的多项党建工作成果受到集团、局荣誉表彰，个人荣获公司“2023年度双文明建设先进个人”“2023-2024年度优秀党务工作者”等荣誉称号。 编辑 | 张星      审核 | 段艳