核心摘要：冲刺保目标?奋力开新局——保交付 争进度 向全年任务目标发起冲刺
编者按：四季度是“十四五”规划开局之年是二手吊车的收官之季，近日，中国船舶重齿公司深入开展“鼓足干劲 砥砺前行 保年度目标任务”主题劳动竞赛活动，各单位紧紧围绕公司生产经营工作主线，以完成年度目标任务为导向，以重点任务重点产品为主攻，再次吹响冲刺是二手吊车的号角。11月18日，公司党委书记、董事长汪彤，党委副书记、纪委书记徐华亮，党委委员、副总经理江斌深入总装车间开展基层调研工作，并召开了冲刺全年目标任务是二手吊车的生产动员会。会议指出：一是要深入学习贯彻习近平总书记对组建中国船舶集团重要指示精神，统一思想、凝聚力量，落实好各项目标任务;二是各部门要相互支持和配合，及时解决生产问题，带动和促进各项目的顺利展开;三是车间要在抓好生产的同时抓好安全工作，提高生产安全警惕性，加强重大风险点的关注，确保公司安全形势持续稳定。交付就是命令，产出就是责任。在打响“收官保卫战”的关键时期，总装车间将率先吹响向全年目标任务冲刺的号角，迅速调整作业方向，坚决不放松各项生产任务，创造条件加快生产产出，发扬并传承“敢打硬仗、勇于拼搏、有我必胜”的总装精神，以舍我其谁、迎难而上的精神和豪气，接好冲刺全年目标任务的最后一棒，全力以赴确保公司年度目标任务的完成。日前，机加车间进一步落实“鼓足干劲、砥砺前行、保年度目标任务”主题劳动竞赛活动精神，号召全体干部职工增强意识、坚定信心、卯足干劲，打好年关冲刺攻坚战。一是进一步加强宣传动员力度，让员工深入了解当前面临的生产形势和目标任务，充分调动广大员工的积极性、聪明才智和奉献精神，坚决按期完成生产任务。二是进一步优化生产计划和组织方案，将每天的生产任务细化到每个工段、每个班组、每台设备和每名操作者，结合考核，保证零件加工进度。三是发挥党员和骨干力量，充分发扬党员先锋模范作用，当好领头雁，迅速行动、强化引领、率先垂范，迸发出最强的集体力量，向全年生产任务目标冲刺。行星传动事业部全体员工积极行动，再掀劳动竞赛生产热潮。一是认清市场形势。当前市场形势严峻，各项目负责人结合疫情防控及限电对毛坯、协作加工造成的影响，严格跟踪落实加工时间节点，确保产品交付进度。二是坚守底线思维。各工段班组要坚决落实安全责任制，督促员工正确穿戴劳保用品，规范安全操作，不断提高安全意识，杜绝违章事故的发生。三是狠抓质量提升。围绕重点产品，认真梳理生产过程中存在的薄弱环节，及时整改，加强精细化管理，强化质量过程管控，提升产品一次性交检合格率。四是严格落实6S管理。结合《重齿公司现场一流环境建设评价标准》，制定工作计划和工作目标，并严格组织各项工作推进与落实，保证生产现场通道畅通、物流有序。近日，风电事业部结合“鼓足干劲 砥砺前行 保年度目标任务”劳动竞赛活动相关要求，明确了重点工作。风电事业部对确保各项指标完成的支撑条件进行了分析，并对订单、销售、回款等工作进行了详细的安排部署，重点就过程质量控制、试车效率、配套进度、工艺纪律管控、质量体系优化等方面做了安排。要求生产车间对清洁度、一次交检合格率、质量问题处理效率、工艺、质量、记录检查进行量化考核，强化产品过程控制，全面提升产品质量，同时，要求相关部门有计划、有节点地督促和落实各项工作的开展。事业部号召各部门要以劳动竞赛为契机，重视安全工作，及时对工作开展总结和分析，提前为明年的工作打好基础。近日，为确保公司的年度目标任务，热处理车间切实提高工作效能，紧盯目标不放松，全力以赴抓好各项工作的落实。一是持续加强安全生产教育，落实好安全防范措施，加强设备预防性维护保养和重点设备的修理，继续深入开展安全隐患排查活动，做到查问题、定措施、严整改，确保活动取得实效。二是要求各班组围绕当前提高高硬度梯度的工作要求，加强产品生产过程的质量监控，增强数据收集，严格按工艺流程卡执行，避免低级失误的发生，全力保障产品质量。三是要求员工提高政治站位，充分发扬党员的先锋表率作用，以实际行动带领全体员工决战四季度，拧成一股绳，为实现全年生产目标任务共同努力。
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(责任编辑：吊车出租)
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