【中交三公局一公司】局副总经理王昕带队到宁波项目开展安全生产雷霆行动暨安全生产大检查

中交三公局一公司导读 10月21日-22日，局副总经理王昕带队到宁波项目开展安全生产雷霆行动暨安全生产大检查。局安全总监颜士昊以及局相关业务部门人员，公司安全总监田慧涛陪同检查。 王昕一行深入项目施工现场，对项目安全环保、施工进度、质量管控等方面情况进行详细了解。 随后对项目内业资料进行检查，在反馈会上，王昕对项目当前取得的阶段性成果给予肯定，指出团队在现场管理、基础工作落地等方面已打下良好基础。并结合项目实际推进情况与后续目标，对下一步工作提出八点要求： 一是 学习贯彻集团“三个专项整治”暨环保提升专项排查方案，重点整治分包单位“以包代管、包而不管”，现场管理不到位，重要辅材采购和质量管理混乱等三类问题和环保突出问题，进一步深化安全生产“雷霆行动”工作要求，规范安全生产行为，强化领导带班制度，做好项目四季度安全环保管理工作，确保全年安全生产平稳可控。 二是 加强危大工程的辨识识别工作，确保方案先行，交底到位；对非重大隐患加强管控，制定针对性的控制措施，真检查真整改，预防隐患出现。 三是 加强与当地交管部门的对接和协同，重点对保通道路的超速问题进行重点整治，充分利用好第三方交通协管人员，维护保障道路通行安全，同时也要注意保通人员及涉路施工人员自身安全，全方位保障边通车边施工交通安全。 四是 加强改扩建项目质量管控，项目要重点关注拼宽段路基的软基处理、挖台阶、填料质量和排水等重点工序的施工质量，减少质量通病的发生，保障项目顺利交竣工。 五是 强化安全管理工作，边通车边施工项目风险等级高，要时刻绷紧安全之弦，做到紧张有序、忙而不乱，以“万无一失、一失万无”的底线思维和久久为功的韧劲，确保生产始终受控、零事件发生。 六是 联合落实好“一会三卡”的要求，要有内容，有针对性，做实做细，不流于形式。加强技术管理、生产管理、机械管理和安全管理，贯彻本质安全。 七是 要高度重视中央层面和国资委层面相关检查以及集团安全生产雷霆行动检查，要对现场、内业工作进行有效管控。严格对照重大隐患判定标准，对内外业进行全面梳理，做到重大隐患动态清零。 八是 进一步加强实名制管理，做好源头管控，严格按照局作业人员实名制管理相关制度做实实名制管理相关工作，采用信息化手段，提升实名制管理效果。 点击图片回顾精彩内容公司对相关项目开展起重吊装作业安全专项视频检查 编辑：马一宁  素材来源：宁波项目责任编辑：顾蓉