冲刺保目标奋力开新局——保交付 争进度 向全年任务目标发起冲刺

近期，组织人力资源部深入开展“鼓足干劲，砥砺前行，保年度目标任务”主题劳动竞赛活动。

一是将劳动竞赛与党史学习教育、“奋斗百年路、重齿新征程改革创新大讨论”活动充分结合起来，发挥好党员同志是二手吊车的先锋带头作用，在任务多、要求高的形势下，带头讲政治、挑重担;

二是全员统一思想，坚定信心，统筹安排，落实好岗位职责，结合实际制定好工作计划，努力克服工作中的各种困难，为各项工作顺利完成打好基础;

三是全员以身作则，严守公司劳动纪律和各项规章制度，以“公道正派”“合规严谨”的工作作风做好组织人事工作;

四是提前做好全年工作总结，思考策划明年的工作计划。

采购部在劳动竞赛中注重三个结合，一是将竞赛与支部开展的党史学习教育、“奋斗百年路、重齿新征程改革创新大讨论”活动等结合起来，注意发挥党员的模范带头表率作用;二是竞赛活动与解决生产经营中的瓶颈和重点、难点问题相结合;三是竞赛活动与提高员工工作能力结合起来，不断提高员工综合素质。作为承担公司物资供应、毛坯准备、产品外协、成品采购等工作职责的部门，采购部员工迅速行动起来，将工作重心投入到此次劳动竞赛中，积极配合一线生产单位的工作，组织、检查、落实好各供应商的产品在制和交货情况，确保公司重点产品产出。部门员工严守劳动纪律和公司各项规章制度，做好各自的本职工作，在部门营造出积极进取、同舟共济的生产氛围，为公司完成全年目标任务不懈努力。

运维设备公司组织全体员工进行了集中学习，重点传达学习党的十九届六中全会和历史决议精神、公司党委会精神，就冲刺全年目标任务发起了总动员，提出了相关要求。

一要深入理解六中全会精神，详细解读核心要点，切实将全会精神作为推动完成全年目标任务的强大精神动力。

二要认真贯彻公司党委“任务不减、目标不变、标准不降”的部署要求，切实把市场工作放在当前公司经营工作的首要位置，销售员要坚决扛起完成销售指标的主体责任，采购、综合管理员要全力发挥好销售工作的支撑保障作用。

三要统筹做好今年四季度乃至明年一季度的各项工作，抓早抓好运维市场合同签订、用户信息确认、历史遗留账款并账工作，及时防范合同条款风险，坚定信心、扎实苦干，全力以赴完成全年目标任务。

后勤保障部各班组紧紧围绕竞赛活动要求和目标，在年度重点工作考核指标基础上，有计划地细分目标任务，明确重点工作事项和安全、质量、进度等要求，为确保公司完成全年目标任务全力做好后勤保障。

各班组结合服务项目和经营情况，强化服务保障，确保安全生产，抓好抓实重点工作，办好群众实事，做到有目标、有计划开展好餐饮服务、产品包装、工程维修、环境保洁美化、单工管理、幼儿教育等特色服务。同时，部门各班组相互配合，发扬团结协作、勇于创新精神，主动靠前、优质服务，为公司职工群众营造更加舒适温馨的工作和生活环境而不懈努力。