【中交三公局华东公司】公司召开领导班子务虚会

中交三公局华东公司导读8月1日，公司召开领导班子务虚会。会议旨在贯彻落实集团、局上半年生产经营工作会议精神，聚焦集团 “三个六”等一系列新理念、新思想、新战略 ，围绕企业 “怎么看？怎么办？怎么干？”等重大课题科学谋划公司未来一个时期发展思路和重点任务。公司党委书记、董事长 王铁主持会议，公司领导班子出席会议。 会上，公司领导班子成员紧密结合公司发展实际与自身分管业务， 围绕形势研判、战略发展、体系建设、合规管理等方面 深入开展研讨，在落实集团及局系列战略部署、助力高质量发展等方面 统一思想、凝聚共识，对公司未来的发展思路进行了初步梳理与明确，为 推动企业高质量发展打下了理论与实践的双重基础。 会议提出，当前公司存在 全员开发、全员经营、全员 “过紧日子”理念意识不到位、 项目管理人员履职意识待强化 、属地化开发不足、项目策划能力、管控能力亟须加强等系列问题。 全员必须树立“怎么看？怎么办？怎么干？” 定位，压实主体责任、从根源处整改，从而实现资源配置最优化、价值创造最大化。 会议要求，一是提高政治站位，全面落实集团、局党委的决策部署。以 “五全四大五型”战略框架为指南，树立正确干事创业理念，明确业务布局， 刚性落实领导班子包保责任 ，确保公司的战略方向与上级要求保持高度一致。 二是加快集团、局报告及讲话的宣贯与落地执行。聚焦 “三个六”，围绕“两策划、两强化”， 以“334”工程为抓手， 根据公司的实际情况制定更加具体、更具可操作性的实施措施。所有工作的开展都必须紧密围绕集团党委和局党委的要求，调整生产组织模式，用新办法解决新问题，杜绝 “跑偏”。三是聚焦年度重点工作的推进，确保各项任务能够全面完成。以 “一降两提两突破”为目标，全力实现全年目标任务， 在属地开发、经营创效、风险防控、项目策划、业务统筹等方面重点发力，助力公司高质量发展。 四是着力化解历史遗留问题。 公司总部要提升监督服务意识， 历史问题专项攻坚，必须制定有计划、有步骤的化解方案，明确责任人和时间点。重大案件处理要依法依规推进诉讼仲裁。坚决摒弃 “拖延”心态，避免问题持续恶化。 END审核：张明云主编：马晓聪编辑：陈　佳来源：纪　雪（党委办公室）