【中铁十六局三公司】公司召开2025年年中工作系列会议

中铁十六局三公司7月29日上午，公司在湖州召开2025年年中工作会、经济运行分析会暨全面从严治党“两个责任”促进会，传达学习贯彻落实股份公司2025年二级单位负责人研讨班和集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，分析研判形势，研究部署下半年重点工作任务，为推动“163”夯基提质接续领航而合力奋斗。 公司党委书记、执行董事吴思国，总经理、 党委副书记张贺伟出席会议并讲话。党委副书记、工会主席李伟主持，并传达集团公司年中工作会议精神、通报上半年党委巡察情况。公司全体领导班子成员出席会议。 会议现场会议指出，今年以来，公司各级聚焦“夯基筑底”和“三年发展目标”，深化推动高质量经营、 深化改革 、精细化管理、本质安全、“三金”压控、亏损治理等重点任务，各项工作稳中有进，展现了良好的发展势头。党的建设持续加强、优质经营纵深拓展、管理提质成效突显、改革深化稳步推进、正风肃纪长管长严， 各项工作取得了积极成效。 会议强调，公司各级要坚持把推动企业发展放在首位，强经营、抓管理、防风险、促提升，聚焦集团公司“夯基筑底”要求，扛责履职，真抓实干，全力确保企业改革发展各项任务目标高质推进、高效完成，努力争当管理品牌塑造“模范生”和高质量发展“排头兵”，力争早日进入股份系统内工程公司“第一方阵”。要抓好党建提质，保障落实执行，强化政治引领，建强组织堡垒，从严纠风挺纪，加强文化培育；要坚持品质经营，培育发展优势，做好属地布局，强化滚动经营，拓展新兴业务，抓好经营统筹；要严实法人治理，推进管理穿透，严格施工组织策划，强化安全质量管控，狠抓精细化管理，加强总部后台管理；要持续深化改革，增强发展后劲，进一步理顺管理体系、优化考核机制、强化科技创新。要注重风险防控，维护稳定大局，加强经营、资金、海外、法律、安全质量环保、舆情、保密、稳定等风险防控。 会议要求，2025年是建筑行业进入深度调整的一年，是“十四五”规划的收官之年，更是企业实现“三年发展目标”的开启之年，做好下半年工作对有效应对未来2-3年的风险挑战至关重要。要 坚持经营龙头，以主动求变的精神应对行业下行压力，巩固传统行业夯基础，培育战新产业新空间，推进海外优先拓市场， 打造全员经营大格局； 要强化现场管理，以务求实效的精神提升在建管理水平，压实安全生产责任，优化法人穿透式监管，赢得信用评价主动权； 要聚焦效益优先，以精耕细作的精神推进精细化管理，牢牢把握成本管理的核心，深化成本与经营、法务、生产、财务、技术融合； 要紧盯风险防范，以未雨绸缪的精神防范化解重大风险，持续防范安全风险、资金风险、经营风险、舆情稳定风险、廉洁风险； 要聚力求真务实，以实干担当的精神提升深化改革成色，坚持实事求是，强化执行落实，深化监督机制。 会上，公司常务副总经理、总经济师王斌杰通报公司2025年二季度经济运行情况； 副总经理、总工程师王凤喜传达集团公司专项整治典型案例；副总经理、总会计师邢志朋通报公司2025年上半年财务收支情况。 会议期间，还组织开展了基层党建工作、落实全面从严治党“两个责任”交流座谈会，2025年年中经营工作推进会，基层党组织业务工作宣贯会。 会议采用“线上+线下”形式召开，主会场设在总部七楼会议室，分会场设在各项目部会议室。公司总部各部室、分公司副职以上领导，各在建项目部经理、党支部书记在主会场参加会议。各项目部其他班子成员、部室负责人以上人员在分会场参加视频会议。 编辑：田杨供稿：公司办公室党委工作部策划：党委工作部我知道你在看哟