【中国十七冶集团路桥分公司】路桥分公司召开三季度经济运行情况分析会暨市场工作推进会

中国十七冶集团路桥分公司10月17日下午，路桥分公司召开三季度经济运行情况分析会暨市场工作推进会，旨在总结工作成绩，分析存在问题，并对下一步工作提前部署，保障各项工作有序开展，冲刺年度目标。中国十七冶党委委员、副总经理张杰出席会议并讲话，分公司领导班子成员、经理助理、副三总师、各职能部门负责人，浙江分公司、区域营销中心及项目部主要人员参加会议。 张杰副总经理根据路桥分公司现阶段发展状况，从五个方面对后续工作提出具体要求： 一是 正视形势，解放思想。要求全体员工清晰认识公司当前面临的发展形势，以“三项讨论”“五个倒逼”统一思想，凝聚上下合力突破发展瓶颈。 二是 坚定信心，奋力突围。树立“找活、干活、要钱”主动作为意识，聚焦主责主业，寻求市场新机遇；依托海外业务基础与人才储备，联动海外分公司开拓海外市场，以订单筑牢发展根基。 三是 强化激励，刚性考核。推行“适者上、平者让”机制，杜绝“躺平享薪酬”；细化考核指标，明确考核措施，以“五个倒逼”推动实现“算账经营创效”“改革提质增效”。 四是 谋实抓细四季度重点工作。要拓展市场有效信息，确保四季度目标落地；要以灵活多元手段，攻坚清欠回款难题；要筑牢项目安全防线，坚守品质履约底线；要保障福利待遇，激活全员干事动力。 五是严守纪律红线，营造风清气正干事创业氛围。 分公司党委书记、总经理吴晴冬围绕“冲刺全年目标、提升发展质效”提出打好“三大攻坚战”核心要求与落实“三项保障”举措。 一锚定核心任务，打好“三大攻坚战” 一是市场开拓突围战： 聚焦“两新两重”“能源革命”等政策导向，主攻城市更新、市政水利、海外基建等赛道；强化区域营销中心功能，以优质履约“现场促市场”；建立客户分级管理机制，完善营销激励，提升团队攻坚能力 。 二是品质履约攻坚战： 以“主动策划、主动管控、主动服务”抓现场树品牌；严守安全、质量、工期三条底线，杜绝“以包代管”“差不多”思维；推行阿米巴经营，落实“无清单不分包”“真算账算真账”，全周期挖掘创效点 。 三是清欠回款持久战： 明确结算责任人与时限，建立问题整改销号台账；领导班子落实包保机制，“一项一策”制定清欠计划；运用好专项债政策契机、应收账款保理等工具，加快回款进度，保障现金流安全 。 二凝聚全员合力，“三项保障”举措保落实 一是压实责任链条： 将目标分解到周、责任落实到人，建立“目标-责任-督导-考核”闭环；领导班子包保重点项目，考核结果与薪酬、晋升直接挂钩，激发干事活力 。 二是强化党建引领： 凝聚“上下一心、攻坚克难”合力，在重点工作中组建“党员突击队”，发挥党员先锋作用；恪守廉洁底线，力戒形式主义，机关部门强化“服务基层”意识，24小时响应基层需求，切实为项目减负。 三是保持拼搏姿态： 辩证看待行业“危”与“机”，把握政策窗口期，以“以天保周、以周保月”的紧迫感，冲刺年度目标，打赢年度收官战 。 会上，分公司分管市场领导作市场动员及推进工作报告；财务管理部作三季度经济运行情况分析汇报；G30项目、含山项目、武荆宜项目围绕结算推进、质量管理、品质履约进行交流发言。