【中铁三局运输工程分公司】公司召开“双清”暨“两拖欠”治理工作专题会

中铁三局运输工程分公司为深入贯彻落实集团公司“双清”、“两拖欠”治理会议精神，扎实推进“双清”、“两拖欠”工作，10月17日，公司在机关本部以视频会议的形式召开“双清”暨“两拖欠”治理工作专题会。会议总结分析了当前“双清”、“两拖欠”工作形势，明确了下一阶段重点任务及措施。公司党委副书记、总经理孙胜，副总经理徐中，总工程师何运政出席会议。公司总会计师韩彬主持会议。机关相关部门负责人，基层单位党政主要负责人参加了会议。 会上，财务部、商务管理部、法律合规部、人力资源部、物资设备部及收尾中心对“双清”、“两拖欠”情况进行通报，并对下一步工作进行安排。各分管领导就“双清”、“两拖欠”治理作出了专项部署。 公司党委副书记、总经理孙胜讲话 公司党委副书记、总经理孙胜就确保“双清”、“两拖欠”工作取得实效，提出六点要求： 01聚焦重点难点，推动“双清”取得实效 要充分认识“双清”工作的重要性和紧迫性，聚焦重点单位和关键环节，精准发力，确保“双清”工作取得实质性进展。 02强化统筹协调，构建高效治理体系 要扎实履行企业社会责任，以高度自觉的政治站位，强化统筹协调，明确措施路径，全面做好“两拖欠”治理工作。 03严格付款管控，化解潜在矛盾风险 要紧盯付款管理关键环节，严格执行公司付款管理规定，确保付款工作规范有序。 04借鉴先进经验，提升治理工作效能 要积极借鉴行业内的先进经验和做法，形成切实可行的工作方法和制度机制，提升治理工作的针对性和有效性。 05严肃考核问责，压实治理工作责任 严格按照公司《关于工程项目管理若干红线的划定》等相关制度规定，对在“两拖欠”治理工作中存在失职渎职、弄虚作假、违规操作等违反规定行为的部门和个人，严肃处理。 06立足源头治理，筑牢项目管理根基 要以“两拖欠”治理为契机，全方位、全流程精细化项目管理，提升项目盈利能力和抗风险能力，从根本上杜绝“两拖欠”问题的发生。 总会计师韩彬作了会议小结，提出以下要求： 一是各单位要迅速学习传达本次会议精神，找准正确方法、采取过硬措施，高质量推进“双清”工作，遏制“两拖欠”风险。 二是做好630台账的清欠工作。积极对接业主，对验工应验尽验、对债权应收尽收。 三是各单位要摸清底数，提前筹划，统筹资金使用，确保今年各项工作平稳有序。 供稿：财务部编辑：党委宣传部