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中交四航局四航局三公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻中交集团“三个六”战略框架，锚定“客户满意、员工幸福、社会赞誉”的中交集团优秀三级子公司目标，紧扣主责主业，创新思路、攻坚克难，以实干实绩推动高质量发展迈出坚实步伐。
提升“政治三力”，以高质量党建引领保障高质量发展
平陆运河青年枢纽项目
强化政治引领，把牢高质量发展方向。
三公司党委坚持把政治建设摆在首位，牢记“国之大者”，围绕全面加快高质量发展主线，推动党建与战略规划、深化改革、项目履约深度融合。严格落实“第一议题”制度，常态化开展“高质量党建大学习大讨论”活动，切实把党的创新理论转化为提质增效的强大动力。坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建“软实力”锻造为发展“硬支撑”。
深化系统改革，激发高质量发展动能。
三公司以国企改革深化提升行动为契机，系统推进制度体系建设，以清单管理为抓手，通过流程再造构建权责清晰、执行有力的管理体系，提升管理效能和执行效率。稳步深化“四能”改革，修订完善项目经济责任制和干部能上能下制度，树立业绩导向，实现薪酬与效益紧密挂钩，激发人才活力。加快资质升级，取得市政一级、公路二级、建筑二级资质，夯实核心竞争力。
成都轨道交通17号线一期工程
坚持创新驱动，培育高质量发展新优势。
三公司始终把创新摆在企业发展全局的核心地位，构建完善科技创新体系，深化产学研合作，赋能科技成果转化。2024年，先后荣获“广东省级企业技术中心”“广东省工程
技术 研究中心”“广东省土木建筑科技创新先进企业”称号，获水运工法5项、国家专利35项。持续推进数字化转型，深化BIM技术应用，全力打造智慧工地，累计获专利230余项、省部级工法及科技奖100余项，参编国家及行业标准10余项，以科技实力践行“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景。
聚焦主责主业，以立体化经营优化市场格局
江苏南通海洋生态保护修复项目
构建三级联动机制，推进“一城一策”经营布局。
三公司坚持市场导向，发挥“全交通”“全城市”“全水域”优势，着力构建“总部+分公司+项目部”三级联动经营机制，强化上下协同、高效响应。总部强化顶层设计，推进“一城一策”研究，做实专班运作与穿透管理，健全协同机制，提升市场响应与决策效率。各经营性分公司发挥“前沿触角”作用，调整经营策略，优化经营布局。近一年，在粤西区域拓展水利、市政及生态修复业务，斩获广东廉江光伏新能源项目；在华东区域，以传统水工业务为攻坚重点突破口，相继中标8个项目。项目部压实生产经营一体化职责，专注主责主业，依托在建项目积累的品牌和资源优势，助力区域深耕细植，有效节约小散项目管理成本，推动一系列重大项目顺利交付，以优质履约带动属地扎根、滚动和辐射经营。建立全员经营激励机制，激发一线市场开拓活力，营造“人人关心市场、全员参与经营”的浓厚氛围。
强化专项经营机制，推动“一项目一策划”精准落地。
三公司聚焦重大项目，成立专班超前介入，精准研判业主需求、竞争环境和地方规则。坚持问题导向，制定专项方案，高效整合资源，跟踪的广东阳江港码头工程、海南洋浦集装箱扩建二期、海南海口马村港三期等重大项目均成功落地。紧抓国家及区域战略机遇，以广东“百千万工程”为抓手，深化政企协同，中标湛江红树林修复等5个重点项目，实现重点区域突破。践行交通强国战略，在建设广西平陆运河青年枢纽工程过程中，强化全过程精细化管理，提升技术实力与品牌影响力，带动江河湖海治理、城市更新、重大基础设施建设等领域拓展，持续巩固港航水运优势。
喀麦隆深水港二期项目
坚持“大海外”战略，完善“一国一策”经营机制。
三公司坚持海外优先，坚定践行“走出去、走进去、融进去、充分一体化”战略路径，立足中西非、深耕越南、首进瑙鲁。尼日利亚莱基港、喀麦隆克里比深水港等深水现代化港口的顺利开港运营，成为中非友谊的象征和共建“一带一路”在非洲的重要成果，夯实海外基本盘。打造专业化海外经营团队，优化区域人员配置，严格执行全过程风险防控，推行投标与实施团队联合评审，强化成本管控与合规管理，紧抓在建项目二次经营机遇，持续推进亏损治理，提升海外项目盈利水平和可持续发展能力。
深化精细化管理，以全链条管控提升运营质效
海南海口白驹大道工程
强化源头管控，实现成本精准节约。
三公司锚定价值导向，构建全流程成本管控体系，严格执行“无策划不采购”“无预算不采购”机制，强化采购总策划管理，从源头规范采购行为。在广东、海南等重点区域推行集采模式，有效降低采购成本、提升采购效率，实现资源配置最优化、价值创造最大化。强化标前成本测算，提前介入项目评估，科学制定投标策略，标后严格执行预算分解，确保成本目标精准落地。
海南海口新海滚装码头客运综合枢纽站工程
聚焦关键环节，提升成本管理效能。
三公司坚持“一切成本皆可控”，强化动态成本管理，构建定期核算分析、偏差监控及预警纠偏机制，确保项目成本受控。以成本分析会、创效经验分享、完工项目复盘为抓手，系统提炼优秀管理经验，形成标准化操作指南，提升后续项目管理水平。在关键环节管控上，重点强化二次经营、采购招标、合同变更及结算管理，严格执行预算约束，创新建立计量结算、收款及二次经营跟踪台账与计量结算及支付跟踪台账“两个台账”，实现上下游成本的动态监控和精准指导。
越南海上风电项目深化过程管控，确保项目优质履约。
三公司强化总部支撑与现场协同，深入排查项目体系执行中的问题短板和薄弱环节，推动高质量项目管理体系落地，将精细化管理理念落实到项目一线。针对广东阳西地矿、湖南长沙船闸、广东吴川水闸等重点项目，组织专项调研并制定科学策划方案，进一步提升项目策划的指导性和可行性。推行“形象进度+驻点督导”机制，越南永昂、越南风电等重难点项目实现高效管控，广西平陆运河青年枢纽船闸上下闸首及闸室闸墙主体结构较原计划提前2个月封顶，海南洋浦小铲滩700米泊位工程通过竣工验收。近一年，累计收获表扬信40余封，精细管理铸就客户信赖与市场口碑。
———— / END / ————来源丨中国交建微信公众号、三公司
责编丨全宗杰一审一校丨范兴鑫二审二校丨郭志滨三审三校丨肖明葵
