【中交三公局建筑工程分公司】公司召开领导班子务虚会

中交三公局建筑工程分公司导读8月1日，公司召开 领导班子务虚会。会议旨在贯彻落实集团、局上半年生产经营工作会议精神，聚焦集团“三个六”等一系列新思想、新理念、新战略，围绕企业“怎么看？怎么办？怎么干？”等重大课题，明确公司下一步发展思路和重点任务。公司党委书记、董事长张红武主持会议，公司领导班子成员出席会议。 会上，公司领导班子成员紧密结合公司发展实际及自身分管的业务，围绕企业 高质量发展的目标导向、 战略部署、生产经营等多个方面，深入研讨 了公司面临的挑战及应对措施 ，进一步完善了公司长远规划和战略布局 。会议指出 ，公司认真贯彻落实集团、局各项战略部署要求，生产经营与改革发展取得扎实成效，整体发展态势稳中向好。 针对公司当前内控管理需进一步提升、 人员 综合素质需进一步加强等问题与挑战，公司上下要持续强化担当、压实责任链条，以高质量发展新成效奋力夺取“十四五”收官战的全面胜利。 会议强调 ，在今后工作中，公司上下要紧紧围绕集团、局年中会中提出的“三个六”等一系列新思想、新理念、新战略，推动公司高质量发展再上新台阶。 一是打造高素质干部队伍， 压实领导干部责任担当，健全人才培养机制，扎实推进“六种能力”建设 ，全面提升干部职工的综合素质，打造有情怀、有担当、有能力、有协同、有奉献、有纪律的干部队伍。 二是构建市场开发新格局， 坚持市场为大，严格执行领导班子包保责任制 ，精准研判市场形势和政策走向 ，不断提升项目信息获取能力 ，在巩固主责主业基础上，加速布局新型业务领域 ，推动企业发展全面升级 。三是激活财务体系新动能， 加快财务管理体系创新转型，探索新型管理模式，打造高素质财务人才队伍， 深化全面预算管理，对标行业先进加强学习，持续提升财务管理水平 与业务拓展能力。四是打造项目高质高效双引擎， 加强策划编制、审核和执行，深化设计、方案双优化；扎实推动科技创新和产业创新的深度融合 ，助力发展新质生产力 ，对优秀工法及高价值专利要及时做好推广和应用 。五是筑牢安全生产生命线， 刚性落实“十二到位”，提高思想 认识，时刻保持高度警惕，坚守安全红线和底线。健全风险识别与安全制度体系，全面推进 安全标准化建设，常态化 开展专项检查。六是聚焦主线精准管控，进一步强化内控管理，项目领导班子要做好分工协作，加强 团队凝聚力建设，聚焦核心主线统筹协调 ，提升运转效率，抓好关键指标管控工作， 实现全流程管控到位。来源：党委工作部 袁梦编辑：袁梦初审：蒋琦璐 石慧审核：沈健