【三局桥隧】公司召开二季度技术系统工作会

三局桥隧技术系统工作会 为深入贯彻集团公司技术管理策略，保障公司技术体系高效运转，7月26至27日，桥隧公司以“主会场 + 视频连线”形式召开2025年二季度技术系统工作会。公司总工程师罗鸿昌主持，工程管理部、技术开发部、检测中心发言，公司各项目总工程师、工程部长、试验室主任参会。 会上，各职能部门依次传达集团公司二季度技术工作会相关要求，通报各自部门工作开展情况：技术开发部聚焦专家团队工作与科技创新运转管理；工程管理部聚焦《技术管理“12345678”工作策略推进方案》运转情况，并对安全风险评估、工序写实、超挖超耗控制等提出相关要求；检测中心汇报测量、试验管理情况。会议期间，公司对参会人员进行了测量和试验方面的培训和测试。 公司总工程师罗鸿昌从专家团队建设、技术创新运转、技术管理“12345678”工作策略落实、测量试验管控重点等方面提出具体要求，指明下一步工作重点和方向。 罗鸿昌对改变公司技术管理现状提出六点要求： 1激活专家团队效应，发挥专家团队专长，开展培训及方案优化督导，赋能提质增效； 2强化科技引领，各级总工程师、工程部长紧盯研发指标，推进五项指标按期落地； 3 深入学习并贯彻落实技术管理“12345678”工作策略，通过学习培训、强基固本、激励考核等工作，推动技术系统独立高效运转； 4紧盯本年测量、试验、检算三项基础业务提升，从思想、培训、实操等方面做好自身及团队整体成长； 5 认真抓好培训体系建设，做好培训管理，尤其强化新员工培训培养，落实师带徒制度、专项培训和职业发展规划，确保新毕业生快速适应岗位、迅速成长； 6 扎实学习沟通交流基本素质，项目总工程师、工程部长要整体提升沟通交流专业能力，以能言会干、换位思考等素养，展现担当作为。 此次会议聚焦技术管理及科技创新双线工作同步推进，全面梳理二季度技术管理工作，深入剖析存在问题，通过专项培训提升队伍素质，以考核通报强化责任落实，建立良性互动激励工作机制。会议立足夯实基础年，确保公司技术管理体系持续优化、稳步提升。 终审：王杰审核：马虎臣编辑：孙婧仪供稿：公司工程管理部