【中铁六局太原公司】【六太·工力量】公司三季度“五比五促”劳动竞赛TOP3揭榜

中铁六局太原公司三季度，公司全体职工锚定集团公司“两债五率”发展指标，围绕“履约提升年”，聚焦“增收节支、降本增效、创新引领”，坚定“外抓市场、内强管理、降本增效”工作主线，坚持“严、实、正”主基调，强化“九种意识”，提升“八种能力”，持续增强项目履约能力，不断加强系统联动实效，为推动公司稳定发展贡献了实干动能。 产值完成TOP榜TOP1 三季度，康渝高铁一项目部继续以路基、桥梁、隧道施工为重点，细化工期节点，加强资源保障，强化现场施工管理，提高施工质量和效率，在桃园小净距隧道群贯通、大跨度悬浇连续梁施工、智能架桥机成熟运用等方面取得了持续进展，确保施工生产稳步推进。 TOP2 三季度，康渝高铁二项目部以工程全面创优为目标，瞄准进度突破、技术攻坚、管理升级、成本管控四大核心任务，持续完善桥隧施工机械化配套，推广应用先进工艺工装，深度构建数字化信息管控中心，深化隧道信息化管理，稳步提升项目施工管理水平，保障施工进度平稳可控。 TOP3 三季度，雄保高铁项目部锚定“抢工期、守质量、保安全”的阶段目标，倒排施工计划、动态调配人力机械，严格落实“三检制”，重点把控混凝土浇筑、钢结构安装等关键工序，积极开展防暑防汛专项培训，加密现场安全巡查频次，全力护航项目快速推进。 人均产值TOP榜TOP1 三季度，康渝高铁二项目部结合公司劳动竞赛目标，针对项目施工关键节点成立专项小组，明确责任到人，统筹协调机械设备和人员物资配置，多方联动强化现场资源配置与服务保障，确保各施工环节紧密衔接，力促项目施工高效推进。 TOP2 三季度，康渝高铁一项目部聚焦设计、施工双优化和管理提升，定期召开大商务管理提升会、物资系统管理会、混凝土超耗专题会，组织专人围绕项目施工关键环节开展增收创效和降本增效活动，同步依托霍江峰创新工作室持续开展技术攻关、人员培训，扎实保障项目高效施工。 TOP3 三季度，水红铁路项目部精准优化施工流程，动态梳理施工计划，严格执行施工方案审批与现场技术交底，同时积极开展各项施工培训，有效提升施工人员的整体技能水平与作业效率，推动项目施工效率持续提升。 收入确认率（计价完成率）TOP榜 TOP1 三季度，西延项目部瞄准清收目标，建立全过程、可追溯的结算管理体系，详细收集签证资料、变更文件与影像记录，精准编制验工计价文件，安排专人主动对接业主、监理单位，积极跟踪审价进展，高效解决争议项，全力缩短审批滞留时间，确保清收工作取得实效。 TOP2 三季度，朔山项目部结合项目清收清欠计划，坚持领导班子提级管理，根据各工号收款目标，针对业主单位付款程序及流程，制订对应跟踪方案，超前谋划验工计价，提前布局办理各项收款手续，缩短各流程时间差，持续加快双清进度，实现应收尽收、颗粒归仓。 TOP3 三季度，新建国道241项目部根据项目实际产值情况，积极开展日收集、周汇总，定期分析项目施工存在的各类问题，针对性优化清收方案，与业主、监理单位保持密切沟通，及时调整清收策略，全力打通各项堵点，助力清收工作取得实质性进展。 编  辑：赵思源   素材来源：工会工作部、公司所属各单位