【中交一公局三公司】学思行 明方向⑤ | 基层项目畅谈“六六六”

中交一公局三公司7月26日至27日中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在京召开 会议明确企业发展“六大导向” 高质量导向、战略导向、问题导向 市场导向、价值导向、高目标导向 深刻提出“六大企业永恒性战略性问题” 方向性、根本性、全局性 长期性、创新性、风险性 强调认真撰写“六篇大文章” 全面加强党的领导与建设、全面加快高质量发展、全面深化系统改革、全面加强系统科学管理、全面加快创新与转型、全面重塑优秀文化与生态 为各单位下一步发展任务 提纲挈领、举旗定向深入理解“六大导向” 切实解答“六大问题” 坚决写好“六篇大文章” 三公司各基层项目集智集力、认真思考 以学思悟，促实践行从集体智慧中找准出发点、落脚点、着力点 为进一步推动三公司高质量发展 贡献力量思 考 集 锦重庆轨道交通18号线项目 加速创新转型：引领项目升级，布局未来赛道 1.关注行业趋势与转型方向： 项目领导班子不能只低头拉车、更要抬头看路，研究行业发展趋势（如数字化转型、绿色低碳转型），思考如何适应或引领转型；组织项目团队参与城市更新、新基建、新能源等领域专项培训与市场调研。 2.拓展“现场循环市场”： 践行“市场导向”，在项目建设中展示绿色施工、智慧管理成果，主动对接业主后续项目，推动“干一个项目、拓一片市场”；针对“长期性”发展需求，组织项目班子和骨干学习EPC总承包管理运作等知识，储备复合型人才，为承接大型综合项目奠定基础。 青海G338热江项目不拘一格全面拓展市场 市场布局方面应根据市场发展趋势，在国内、国外多元化布局，多元化发展，不要仅限于工程方面，要敢于突破壁垒，这样才能做到在市场动荡期内，多种业务的产值、效益互相补充，才能切实提高企业的抗风险能力；比如：工程市场不景气，在保证基础业务的基础上，可以用能源行业的份额来补充不足。 在市场开发上，打造以公司统筹、区域负责、项目作为阵营的三级营销体系，全面打造系统、稳定的营销体系。根据市场情况，多个省份的项目被地方企业中标，因此必须加强与地方企业对接合作，在多领域实现企地共建、优势互补、互利共赢，实现市场拓展。 万州焦电铬项目全面加强党的领导与建设 全面加强党的领导与建设强调的是发挥党的领导核心作用，通过加强政治建设、思想建设等，为企业发展提供政治保障和组织保障，确保方向正确。作为基层组织，项目党支部可以从两个方面落实： 一是健全组织体系。 项目党支部不仅要管好项目部的党员，还应当覆盖劳务班组，切实把驻地、工区和劳务班组的党员都凝聚起来，在各自岗位履行党员责任、展现党员担当。除了党支部书记和副书记（项目经理）外，建议再由副经理、总工或安全总监其中一名兼任副书记，避免党建工作无法深入工区和班组。 二是要创新党建模式、强化联建联动。 与业主、监理、属地社区党组织进行深入的党建联动，以联建为契机推动解决项目困难。建立产业工人服务驿站，推荐优秀的产业工人参与技能等级认定，鼓励其进行职业资格证书取证并奖励，能真正解决项目电工、焊工、各类操作工无证或人证不和的顽疾。 万州上海医院项目六大企业永恒性战略性问题之根本性问题 项目是公司经营管理的基础和细胞，只有高质量的项目经营才有整个公司高质量的运营。因此公司总部在未来要建成能力中心、资源中心，运用高效率的线上管理系统。在合理制衡的基础上赋予基层组织指挥的权力，使各级责权真正对等。 颍上项目明确市场导向，找准发力方向 国家“十四五”已经明确规划新型基础设施建设（5G、数据中心、人工智能、低空经济和智能建造）和交通、能源、水利等传统基建升级方向，公司要保持良性发展，就需要落地一批紧跟国家战略方向的高质量项目，紧盯市场，聚焦自身项目在管理工作中存在的问题。 在项目投标阶段 ，市场开发工作中要守住公司自己的“铁饭碗”——传统公路桥梁或市政道路项目，这是我们三公司发展的根基。在这个基础上去盯一下项目周边的新业态发展项目（城市更新、市政管网更新、抽水蓄能、储能项目），从不同的渠道去筛选一些相对优势的项目进行重点跟踪，重点关注项目的资金来源是否有保障，是否对公司转型升级有支撑作用，地方合作单位的信誉资质情况等问题，这样就能从源头端消除一些项目投标落地后的争议和纠纷，千万不能盲目为了落地项目而无目标的进行开发。一个项目就是公司的一个据点，要以此为中心，覆盖跟踪周边不同地区的项目，搜集的重要信息要及时跟公司区域营销中心经理进行汇报，多渠道验证和判断，再确定是否跟踪。 在投标报价环节 ，要核算项目成本，算精算细，积极向属地企业学习，这也是我们的短板和问题所在。项目经营人员要熟悉地方市场的人材机价格波动，紧紧跟公司区域营销中心建立联系，及时沟通对接，信息共享，才能发挥联动优势。 来  源 | 战略发展部 党委工作部 各项目