【中交四航局】砥砺奋进正当时 | 四航局热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议②

中交四航局7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在四航局各单位引发热烈反响。 六公司党委副书记、总经理 黄有堂 集团2025年上半年生产经营工作会的胜利召开，振奋人心、鼓舞士气，为后续工作开展指明了方向路径和价值坐标。立足新起点，六公司将坚决贯彻落实会议精神，以高质量党建为引领，围绕“六大导向”，锚定“六大永恒性战略性问题”，聚焦“六篇大文章”，紧盯“一利五率”考核指标，将“四个四航”理念深度融入公司治理全流程。全力攻坚市场经营，持续做强主业优势；全力抓实生产管控，稳步提升履约水平；全力强化管理创效，不断优化运营效益；全力防范风险隐患，守住稳健发展底线；全力凝聚发展合力，突出价值创造导向，在想干敢干中彰显决心、在实干苦干中锤炼作风、在巧干会干中提升效能，持续做强“全城市”增长极，锻造企业核心竞争力，确保高质量完成年度任务与“十四五”目标，为集团高质量发展贡献力量。 七公司党委副书记、总经理 袁昶 集团上半年生产经营工作会议举旗定向、聚势谋远，提出了系统科学、清晰明确的战略框架。七公司将坚持围绕“六大导向”，聚焦“六大永恒性战略性问题”，锚定“六篇大文章”抓好贯彻落实。聚力市场开拓，抢抓国家水网建设、城市更新等重大机遇，深化“1+1+4”系统经营理念，拓宽深耕核心业务，开拓绿色、数字新业务；强化体系建设，夯实高质量发展基础，深入推进改革深化提升行动；加快管理提升，狠抓项目履约、成本管控，做实精细化管理，推动项目成本下降0.5%暨提质增效实施方案落实到位；筑牢风险防线，推动“同心圆”安全环保管理体系落地见效，推进依法合规经营；聚焦党建引领，坚持全面从严治党，深化品牌建设，带领广大干部职工坚定信心、团结奋斗、攻坚克难、担当作为，全力以赴完成年度目标任务，为集团高质量发展汇聚磅礴力量。 八公司党总支副书记、总经理 赵健 集团上半年生产经营工作会明确了“三个六”战略框架，为八公司推进落实各项工作指明了方向。八公司将以工作会精神为指引，坚定扛起中交集团重要三级子公司职责使命，秉承“市场为大、市场为先”的理念，更加主动融入国家和地方战略大局，在“五全四大五型”全产业链一体化布局中找准定位，以“百千万工程”为战略支点，加快粤东属地深耕、拓展外部新市场、谋划重点项目、优化经营体系，铆足干劲做大增量；多措并举推动项目履约，全力以赴抓好安全生产，狠抓片区化管理降本增效，全力压降“两金”，切实提升价值创造能力和主业竞争力；高标准、高起点编制企业“十五五”规划，优化企业现代化治理体系，以改革激发内生动力，全力以赴完成年度目标，持续擦亮粤东深耕的中交品牌，为集团书写新时期高质量发展的崭新篇章贡献更大力量。 总承包公司党委书记 曾华彬 集团上半年生产经营工作会客观分析了当前发展形势，提出要牢牢坚持围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”，为我们下阶段发展指明了方向、注入了强大动力。总承包公司将以集团上半年生产经营工作会精神为指引，坚决贯彻集团“三个六”战略部署，聚焦“五全四大五型”领域，深化“一核多元”业务发展，围绕“拓市场、防风险、重履约、提质效、优体制、育人才”六大任务扎实开展工作，坚持做大规模，提高运营质效，提升价值创造，全力以赴完成年度目标任务和“十四五”目标，奋力开创总承包公司法人实体化运营新局面，为“四个四航”建设贡献新力量，在集团新时期高质量发展新征程中展现新担当。 ———— / END / ————来源丨六公司、七公司、八公司、总承包公司 责编丨全宗杰一审一校丨郭志滨二审二校丨吕传龙三审三校丨肖明葵