【中铁一局建安公司】建安公司总经理屈新升到杭州蜀山南车辆段检查指导工作

中铁一局建安公司10月17日，建安公司总经理屈新升到杭州蜀山南车辆段Ⅰ标项目工作指导工作。公司安全质量总监杨志明及生产技术管理部、安全质量环保部、商务管理部相关负责人、公司专家等随同检查。 ▲检查现场 在现场，屈新升一行深入施工一线，实地查看了安全文明施工、标准化建设及工程进度等情况，详细了解项目当前施工组织、观摩工地策划、安全及应急管理、四新技术应用等方面的工作落实情况。 ▲工作会现场在随后召开的工作会上， 屈新升结合项目管理情况，就当前工作提出五点具体要求 。一是要抓好项目 转序策划。面对当前管线迁改滞后现状和业主接车试车关键节点要求，项目团队要提前策划，科学组织，合理安排各项施工任务，避免交叉作业间相互制约，确保按期完成施工任务；二是要快速；落实打造标准化观摩工地。项目要切实认识到地铁标准化建设提升是集团公司的战略安排，蜀山南车辆段作为公司核心品牌项目，规模体量大，要严格按策划方案实施组织观摩活动。项目部要多组织观摩学习，全员挖掘管理亮点，合理策划观摩路线，充分展示企业文化、项目管理亮点、四新工艺展示等工作内容；三是要加强安全环保管控力度。项目要强化安全保证体系自主运行，常态化开展好安全警示教育和安全隐患排查治理工作，动态消除安全风险，规范列支安全生产费，确保现场安全质量环保工作质量再提升；四是要切实抓好应急管理工作。项目要指定专人定时对接相关业务单位，维护良好沟通交流关系，全面抓好应急管理培训及演练工作，确保应急管理能力有效提升；五 是要加强成本管控力度，定期开展经济活动分析， 理清项目盈亏点，有规律控制成本，确保项目兑现责任成本目标。 针对项目现场检查发展的问题， 杨志明提出三点具体要求。一是要认真开展好上级要求的各项专项检查活动，在定期检查、专项检查中多总结促提升；二 是要注重全员标准意识的培养， 做好观摩工地策划，全面梳理地铁项目标准化提升清单，积极采用四新技术，推进小改小革创新，打造公司地铁车辆段标杆项目 ；三是要提升安全管理质量， 配备好安全质量环保检查检验设备，合法合规开展工作，加强全员安全责任落实，定期开展安全生产标准化评定工作。 蜀山南车辆段项目作为公司重点工程，项目团队始终保持严谨务实的工作态度，强化协作意识和执行力，以安全为底线、以质量为核心、以创新为动力，全力打造品质工程、示范工程。下一步，项目部将严格落实公司各项部署和工作要求，持续推进安全文明施工和标准化建设，确保工程高质量、高标准推进。 来  源：杭州蜀山南车辆段项目 编  辑：宣团工作部审  核：宣团工作部