【中铁五局五公司】田波到滇中引水二期项目开展现场督导和夏送清凉慰问活动

中铁五局五公司7月29日上午，中铁五局总经理田波带队到滇中引水二期项目开展现场督导和夏送清凉慰问活动。 中铁五局副总经理周晨，公司党委书记、执行董事刘云，副总经理刘玉府陪同。 田波深入九子山隧洞交通洞施工现场，实地察看了项目进展情况，听取了项目概况、施工进度、成本管控和征地协调等情况汇报，并对项目部下一步工作提出要求：一是科学调配资源，高效推进征地工作。项目部要以征地进度、交付面积及后续计划为依据，动态优化资源配置，加大资源投入力度，确保整体施工进度可控。二是强化安全质量管控，打造精品工程。针对小断面隧洞施工空间受限、环境复杂的特点，要加强现场巡视巡查，确保安全措施落实到位，同时严把质量关，全力打造优质工程、标杆工程。 田波代表局党政工团在项目部开展了“关爱相伴?五局相随”夏送清凉慰问活动，亲切慰问了奋战在施工生产一线的全体干部职工，向他们的辛勤付出致以崇高敬意，并为大家送上防暑降温物资。田波强调，子公司、项目部要以人为本，科学制定防暑降温工作各项措施；要聚焦重点任务，落实安全生产责任制，切实维护职工安全健康权益；要凝聚群团组织权益保障合力，激发全员干事热情，将组织关怀转化为攻坚动力，全力打赢“五保一树”专项劳动竞赛攻坚战。 7月29日下午，田波组织召开滇中引水项目现场专题推进会，听取了各子公司、各标段项目部的情况汇报，并就现场推进相关问题和困难进行了讨论研究。田 波对下一步工作提出要求：一是提高政治站位，深刻认识项目建设的极端重要性。滇中引水工程是党和国家领导人高度关注的政治工程，也是中国西南地区规模最大、投资最多的水资源配置工程，事关服务国家战略和边疆区域经济社会发展。 各 参建单位要进一步提高政治站位，强化责任担当，以更高标准、更严要求推进各项工作，确保项目优质高效履约。 二是要加大后台督导和管控力度，妥善解决当前现场存在的问题。局相关业务系统、区域指挥部、参建子公司都要加大对项目的统筹管控和督导帮扶力度，加强与中铁开投、建管局的沟通协调力度，帮助现场解决资源组织、工期进度、安全质量等方面的实际问题。一期剩余工程要进一步仔细梳理，加快剩余工程收尾工作；二期配套工程要重新进行全面策划，并对资源配置、施工组织作出合理调整。要深化合同管理，强化资金管控，加快索赔进度，抓好结算工作，确保完成成本测算目标。 三是要以现场保市场、以现场促市场，不断提升区域市场阵地经营、滚动经营成效。云南省水利市场是五局最重要的水利主战场，必须要经营好；滇中引水管理局是五局合同承揽额最大的核心客户，必须要维护好。区域内的项目部和经营口要加强团队协作、优势互补、资源共享，共同抓好项目建设和市场开拓工作，践行好以现场保市场、以现场促市场的理念，实现云南区域经营生产滚动良性发展。 供稿单位|滇中引水二期项目 供稿作者|罗芝秀责任编辑|赵海涛校对审核|杨兴