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中交三公局导读闻令而动，迅速响应！
中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会（7月26日-27日）闭幕即落实，于7月28日第一时间召开领导班子专题务虚会，以政治自觉深学细悟集团“三个六”战略框架等新思想、新理念、新战略，紧扣“怎么看、怎么办、怎么干”重大课题，围绕战略、业务、财务三个维度深入研讨，进一步统一思想、凝聚共识，明确未来发展思路。
7月30日，全局2025年上半年生产经营工作会接续召开，局党委书记、董事长蔡唐涛亲自宣贯集团会议精神，系统部署下阶段重点工作，将集团
“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”
细化为全局贯彻落实的具体路径，明确
“时间表、路线图”推进机制，统筹布置安排局属各单位班子以务虚会形式深入开展学习研讨。
全局上下迅速掀起学习热潮，局属各单位第一时间通过党委会议、专题学习会等形式，联动学习集团会议精神与局贯彻落实工作举措，结合自身实际畅谈落实思路、细化推进计划，形成
“班子带头学、中层深入讲、基层扎实做”
的全链条贯彻格局，以
“快节奏、实举措、硬作风”
确保集团决策部署在三公局落地生根，为全面打赢“十四五”收官战凝聚奋进合力。
一公司党委书记、董事长 郭云杰
集团上半年生产经营工作会讲话和报告高屋建瓴，聚势谋远，深刻阐述了集团发展的战略部署和前进方向。围绕“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”，作为三级子公司，我们要深刻思考自身怎么扛压？怎么求变？怎么落实？
下一步，一公司将深入贯彻集团“三个六”战略框架，落实好三公局“一降两提两突破”的目标要求，抓实“两策划”“两强化”，抓紧现场履约，抓牢经营管控，担当肯干、真抓实干、务实苦干、高效巧干，奋力完成全年各项目标任务。
一是落实好市场营销。
在集团“五全四大五型”新战略引领下，坚持“属地化、区域化、业务结构多元化、市场区域布局科学化”的策略不动摇，抓好产值转化率、投标下浮率、标前利润率等关键指标不放松，在浙江、内蒙古、北京等主责区域精耕细作，推进新能源、水利、生态环保等领域的布局站位，逐步推行城市经营中心负责人和项目经理“一肩挑”制度，确保全年中标额达标，在市场化转型中蹄疾步稳。
二是落实好项目管控。
坚持策划先行，立足“四个确保”，重点加强对项目风险点、技术难点、盈亏点等关键点的研判分析，为项目组织实施提供科学的方案支撑，保证项目策划成果质量。聚焦精准施策，以双达标管理为抓手，狠抓项目策划落地，高度重视技术、供应链、分包链等资源的投入和优化配置，抓好前置条件“软工期”、关键节点关键线路，最大化释放生产力，确保完成年度产值。以控本创效为关键，做细项目全生命周期管理，攻坚“两金”压降，深化亏损治理，重点推进存量债权清收和低效资产处置，严控资产负债率。
三是落实好安全质量生产。
刚性落实“安全生产十二到位”要求，构建一公司特色“大安全”体系，规范方案审批流程、加强方案执行管理、落实人员取证、推动安全取证工作进一步向产业工人队伍延伸，年内实现队伍负责人、班组长等“关键少数”人员持证率100%，为高质量发展守住安全底线。强化质量强企意识，严格过程管理，以“零容忍”机制治理质量隐患通病；贯通责任体系，提升质量管理标准化水平，以匠心筑精品工程。
四是塑强务实争先团队文化。
推动基层党组织与质量安全环保、工程履约、信用评价等生产经营各领域、各环节的有机融合，深化“一心同向·奋勇争先”党建品牌的创建。在集团“六种文化”的弘扬浸润下，进一步塑强抓落实、出实效、勇争先的一公司团队文化。
二公司党委书记、董事长
凌松耀 在建筑行业下行压力加大的背景下，集团聚焦“三个六”，清晰了新战略、构建了新机制、谋划了新作为、确定了新目标，局要求要围绕“六大导向”，聚焦“六大问题”，做好“六篇大文章”，结合二公司实际，我有以下几点体会：
一是以“三个六”凝聚新共识、指导新实践。
面向未来，如何更好实现高质量发展，集团从“把方向”、“管大局”、“保落实”，三个维度给我们明确了有机统一、逻辑贯通的思想体系和工作方法论。我们要立足“六个导向”，增强工作的预见性、主动性、创造性。既要保持定力、运筹帷幄，又要登高望远、远谋近施，为实现“三级跃升”打好基础。要围绕“六大永恒性战略性问题”，平衡好发展与风险防控。面对各类风险挑战，我们既要增强体系运行的韧劲和稳定性，又要防范各类风险叠加共振，在应对风险中稳步发展，在推动发展中战胜挑战。要聚焦“六篇大文章”，增强抓执行的政治自觉。各级领导干部要充分发挥示范作用，带头钻研业务，提高专业水平，以过硬的能力素质提高执行的质量和效率。完善促执行的保障机制。倡导强执行的优秀文化。
二是在辩证施治中坚定必胜信心，以更大担当难中求成、推动发展。
要坚定在发展中解决重难问题的必胜决心。要坚持“大开发”体系，耕核心市场，构建起稳固的市场护城河；坚持“大生产体系”集中精力提高项目履约能力，增强公司的核心竞争力，以稳促进，以量求质变，早日突破营收瓶颈；根据实际问题全面展开“六大攻坚”，传承优势、加压奋进、抓住机遇、主动求变，确保高质量完成全年工作任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
三是以更高站位革故鼎新、谋篇布局。
围绕市场开发展开全面攻坚，全力拓展发展空间。积极融入集团“五全四大五型”业务，寻求新的增长点。围绕施工生产展开全面攻坚，全力做大公司规模。锚定年初确定的战略目标，抓落实、促落实、保落实。坚定不移贯彻落实“12345”项目经营理念，不断提升经营质效。围绕风险防控展开全面攻坚，全力守住红线底线。积极构建“四位一体”大风控格局，牢牢守住不发生重大风险的红线底线。围绕党的建设展开全面攻坚，全力深化引领保障。提升“政治三力”，以高质量党建引领保障高质量发展。围绕重塑文化展开全面攻坚，全力凝聚磅礴动能。打造风清气正政治生态，建强干部队伍，深化“家文化”建设，汇聚磅礴力量。
我们将保持爬坡过坎、滚石上山的奋斗状态，保持艰苦奋斗、担当作为的干事激情，保持抓铁有痕、久久为功的工作韧劲。在改革中破难题，在政策中先机，奋力谱写新阶段高质量发展新篇章。
三公司党委书记、董事长 肖利勇
在深入学习集团及局上半年生产经营工作会议精神后，我深刻感受到“三个六”对公司发展的重大指导意义。我们将以“六大导向”为根本遵循，聚焦“六大永恒性战略性问题”，做好“六篇大文章”，进一步明确发展方向、提升战略定力、加快发展步伐，全面实现六个再突破、再提升目标，助力公司高质量发展。
一是体系筑基、深化布局，实现市场营销再突破、再提升。
作为三级公司，我们在集团和局的整体战略框架下，构建“一体两翼”的系统作战的市场开发体系，推行城市经营中心负责人与项目经理“一肩挑”，实现生产经营双任务同步。聚焦核心市场，如湖北、西藏等地，推动属地开发从“点上跟进”向“系统深耕”转变，提升区域市场掌控力。
二是优化体系、激发活力，实现深化改革再突破、再提升。
持续完善制度体系，强化制度执行力，做实制度评审与执行检查机制。完善目标管理体系，将目标考核与绩效紧密挂钩，发挥考核的引导与激励作用。推进劳动、人事、分配制度改革，完善市场化经营机制，通过优化人才梯队，外引内培，提升团队整体能力。
三是强化标准、提升效能，实现项目管理再突破、再提升。
强化项目经营策划，提高策划深度与精度，进一步加强标后预算管控，督导项目做好成本分解，提升合同管理与计量推进质量，确保项目经济效益。推进“三个标准化”建设，确保新中标项目按标准执行。全力推进施工生产，提前计划、周密部署，确保全年产值目标实现。
四是创新引领、科技驱动，实现科技创新再突破、再提升。
利用数字化工具重构管理体系，推动项目业务诉求快速响应。聚焦高寒高海拔施工技术，强化科研与成果培育，针对高风险工序、成本敏感环节开展施工方案比选与技术改良，通过“源头设计降本+过程方案提效”双路径，切实将技术优势转化为经济效益，实现技术创效目标。
五是防控风险、筑牢屏障，实现风险防控再突破、再提升。
落实“三管三必须”及“十二个到位”的管理要求，将安全理念融入业务全流程。加大科技创新在风险防控中的应用，提升重大风险识别与应对能力。强化安全文化与合规管理，确保企业稳健运营。
六是党建引领、凝聚合力，实现党建工作再突破、再提升。
我以“六篇大文章”为蓝图，在全面加强党的领导和建设上下功夫，发挥党组织的核心作用，推动业务转型升级，激发企业内生动力，提升企业管理效能，培育新质生产力；重塑优秀文化与生态，营造积极向上的企业文化氛围。
来源：一公司、二公司、三公司
编辑：马一宁主编：鲁安琪初审：何怡审核：李海平
