中铁二十二局集团10月14日上午,中铁二十二局在京召开2025年三季度经济运行分析会 ,总结分析前三季度经济运行情况,安排部署下一阶段主要任务,推动各项工作深入开展,确保集团公司实现年度既定目标
。中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰,总经理、党委副书记
董梁出席会议并讲话。中铁二十二局党委副书记、工会主席安志军主持会议
;党委常委、总会计师
杨萍通报2025年三季度经济运行情况及四季度重点工作安排
;党委委员、副总经理袁毅通报
2025年三季度二三次经营工作开展情况及四季度重点工作安排。外部董事史道泉、于久龙、刘兵、柴振泽和其他领导班子成员参加会议
。会议指出,要聚焦第四季度攻坚任务,靶向发力破难题。一是全力抢抓经营市场。要聚焦
“大项目攻坚”,聚力“投标能力提升”,着力“项目质量升级”,强化保障机制。二是持续抓好精细化管理。要分类施策确保增产,强化质量意识和履职执行力,狠抓应收账款清收,狠抓重大项目减亏扭亏。三是着力强化风险管控。要坚决防范安全质量风险,全面加强法治合规建设,高度重视新能源业务风险,防范利润增长和现金流入风险。四是全面完成改革任务。要高质高效完成改革深化提升行动收官任务,继续完善科学完整的考核体系,强化三项制度改革,加快科技创新和数字化建设。五是大力提升队伍素质。要着力打造高素质干部职工队伍,加速培育新业务领域专业能力,不断优化员工职业发展通道,构建起与发展要求相适应的机构职能体系。六是全面推进党的建设。要始终坚持党的领导,抓好巡察审计整改,夯实党建工作基础,擦亮党建特色品牌。
会议强调,要抓实 “六项攻坚”,深化“三强三促”。一是攻坚经营“生存关”,以“量质双升”强竞争、拓市场。二是攻坚生产“转化关”,以“快干实干”提进度、补短板。三是攻坚创效“根本关”,以“精打细算”提效益、堵漏洞。四是攻坚安全“底线关”,以“万无一失”防风险、保稳定。五是攻坚“两金”“压控关”,以“精准清收”优结构、稳运行。六是攻坚改革“深化关”,以“系统推进”强根基、促发展。七是强责任传导,确保任务“不悬空”。八是强作风建设,锻造攻坚“硬队伍”。九是强考核激励,点燃奋进“新引擎”。
会议采用 “现场+视频”方式召开。中铁二十二局总部副部长(含)以上人员,共享中心主任,在京子(分)公司负责人、总会计师、分管经济副总经理等在主会场参加会议;各单位班子成员,部门负责人及以上人员以视频形式参会。
内容来源:边 东 于 泽
编 辑:孙晓玲
执行主编:于 泽