【中交一公局二公司】学精神 鼓干劲 抓落实 | 公司各项目热议中交集团 2025年上半年生产经营工作会议②

中交一公局二公司编者按7月26日至27日中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在京召开 会议总结上半年工作、分析形势 明确下一阶段工作方向和重点任务  为各单位指明发展方向 公司各基层项目积极响应、迅速行动 快速掀起深入学习宣贯热潮 动员全体干部职工提振信心、承压奋进 以踔厉奋发、笃行不怠的精神和干劲 决战决胜全年目标任务 杭宁联络线项目 中交集团2025年上半年生产经营工作会报告系统阐明了企业发展“六大导向”、“六大企业永恒性战略性问题”与“六篇大文章”，为项目高质量发展定向引航。 杭宁联络线项目将以“六六六”为行动指南，聚焦项目管理痛点精准施策，以创新蓄能突破，全力推动战略部署落地。一是要聚焦过程管控，深化“周循环”机制，固化标准动作清单，实施全周期安全、环保、质量、进度闭环管理；二是要聚焦创新动能，以“四新五小”活动推广新技术应用，试点新工艺、工法，推动机械化、自动化升级；三是要聚焦复合型人才梯队，树立“无论岗位必强化安环质意识、无论职能必深化经营成本理念”，针对性搭建实训平台培养“一专多能”骨干；四是要聚焦市场精准破局，依托优质项目口碑与核心竞争力，深耕湖州片区市场，动态研判地方需求，保障业务持续稳健增长，有力支撑企业市场开拓。 常州项目 中交集团2025年上半年生产经营工作会议提出的企业发展“六大导向”、揭示的“六大永恒性战略性问题”以及部署的“六篇大文章”，为高质量完成“十四五”规划目标任务、实现“十五五”良好开局提出具体要求，为常州项目的未来发展指明了方向。 项目全体员工深刻领会会议精神实质，把思想和行动统一到会议决策部署上来，一是要坚定高目标导向，聚焦问题导向和市场导向，结合项目实际情况，持续提升项目标准化、精益化管理水平，进一步提高项目整体作战能力；二是要聚焦“六大永恒性战略性问题”，高度关注项目建设过程中的风险防范，聚焦改革发展和战略需求，优化项目专业人才结构，深耕属地市场，全力打造项目独有的特色品牌；三是要认真撰写“六篇大文章”，坚持党建引领，继续一体推进项目党建和生产经营双融共促，扎实推进“党建安全环保质量一体化”，压实主体责任，实现科学管理和可持续发展，扎实推动高质量发展目标落地。 苏州高新区总项目部 中交集团2025年上半年生产经营工作会统一思想、举旗定向，系统总结上半年工作、分析当前形势和问题，明确下一阶段的工作方向和重点任务。 苏州高新区总项目部认真学习会议精神，坚决贯彻落实会议要求，把思想和行动统一到会议部署上来，一是要提高全员思想站位，聚焦“三个六”新战略，坚持“实”字当头、“干”字为先，深耕苏州高新区、无锡惠山区市场，系统把握区域市场变化，增强市场竞争力；二是要全面提升项目管理能力，牢固树立“合规、务实、简约、高效”的管理方式，聚焦价值创造，在安全环保、技术质量、文明施工、生产经营等方面狠下功夫，提升科学管理水平，夯实管理基础；三是要强化党建引领，大力弘扬“六种文化”，持续推动党建与生产经营深度融合，丰富党建品牌内涵，创新活动载体，一体推进“三不腐”，在施工一线涵养清正廉洁、干事创业的新风正气，为公司书写新时期高质量发展的崭新篇章贡献坚实力量。 苏州区域总项目部 中交集团2025年上半年生产经营工作会报告提出“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的战略新框架，为项目接下来的工作指明了方向。 苏州区域总项目部将切实把会议精神转化为推动项目建设的具体实践，一是要坚持党的全面领导，加强党的建设，扎实推进党建提质增效“七抓”工程，推动党建与项目建设深度融合，与政府部门、街道组织开展党建联建活动，汇聚各方力量，助力项目建设；二是要深化战略认同，组织全员参与专题学习会，深入剖析“六六六”战略框架内涵，确保全体员工深刻领会，增强认同感与使命感；三是要激活创新动能，鼓励员工提出创新想法，在工艺、技术等方面大胆探索，并通过应用数字化技术搭建管理平台，实现进度、质量、安全实时监控，提升项目核心竞争力。 接下来，项目将以“六六六”战略框架为指引，结合工作实际抓好转化、深化、细化，扎实做好下半年各项工作，奋力谱写高质量发展崭新篇章。 来  源 | 各项目 编  辑 | 闫盼盼 推荐阅读学精神 鼓干劲 抓落实 | 公司各项目热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议① 让世界更畅通让城市更宜居让生活更美好长按二维码关注