中铁电气化局西安电化公司要闻10月11日,公司总经理肖永武组织召开合池项目策划会。公司
副总经理贾艳永,总会计师、总法律顾问兰德良参加会议。
会上,肖永武听取了合肥分公司经理辜毓星关于合池项目工程概况、工作重点难点、初步成本分析、盈亏预算、近期工作进展及后续工作计划等的汇报。
结合项目前期策划推进情况,
肖永武提出五个方面的要求:
一是明确当前重点工作方向。
加快图纸会审与设计优化进度,核查外电源路径、供电线路走向等未明确事项,建立“0#
台账”,全面梳理招标预算、合同清单与实际工程数量,为后续各项工作奠定基础。
二是加强分包与物资管理优化。
进一步明确专业分工,
充分利用智能集采平台并开展二次谈判,进一步压降采购成本。
三是严守安全与合规底线。
确保安全专项施工方案审批到位,安全措施费计提及使用合规,相关票据与分包合同匹配可溯
。四是优化人员配置与能力建设。
加强关键岗位人员专业培训,深入掌握合同条款与设计图纸,合理调配项目资源。
五是深化经验借鉴与风险防控。
充分汲取同类项目经验教训,高度重视审计与合规风险,强化施工、分包、物资三大策划联动,保障项目高品质建设。
公司相关业务部门就物资采购、资源配置、经营管理、技术、合同、成本控制、外部协调等多个方面提出了指导性意见。
公司办公室主任刘雨、商务管理部部长黄文元、财务部部长杜勇斌、物资部部长刘春朝,合肥分公司班子成员及各部门负责人参加会议。
主办:公司党建工作部
来源:合肥分公司作者:蔚静凡编辑:马 博点赞 在看
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