【太重集团】转变经营思维！转变经营思维！转变经营思维！

太重集团编者按——“转变经营思维，在可控的范围内尝试新东西、在目标优先的前提下搞创新、在资源有限的现实中要突破。” 破除思想上的坚冰，是当前最紧迫的任务！转变经营思维，是公司快速发展的关键之钥！让我们在全公司范围内再来一场触及根本的“思想涅槃”，向着全年目标，前进！ 循着时局纬线眺望，尽管国际环境波谲云诡，但国内政策红利释放，工业经济回升向好。对于太重来说，挑战前所未有，机遇也前所未有，如何主动出击、开创新局？ 沿着时间轴线铺展，我们已经从“求生脱困”到“追赶超越”，但入之愈深、其进愈难，如何在打好的发展底座上，建成摩天大楼、万丈高楼？ 历史从不眷顾因循守旧者，机遇永远属于思维领先的人。 今天，太重已经实现了从单件小批到批量化、规模化、效益化的历史性跨越。在这种背景下，若仍固守单件小批的传统思维模式，无异于手持“旧船票”强登“新航船”，非但事倍功半，更将消解整体战斗力。 必须转变经营思维，正视问题、干掉弱项，以改革破局、创新突破持续推动公司高质量高速度发展！ 破解当前“成长的烦恼”，答案就在转变经营思维！ 转变经营思维，不是一域之事！全员要战！ 公司要推动批量化、规模化、效益化，需要的是全局一盘棋的谋划，每个岗位皆是阵地！ 营销人员要摒弃依靠“在手信息”的被动思维，灵活建立系统化、前瞻性的市场体系；研发人员需突破单一定制思维，强化模块化设计、平台化开发；管理人员要善于一般和个别相结合，将重心放在应对突发事项，做好个案管理…… 任何一个环节的思维僵化，都可能成为制约公司实现目标的“短板”，这是此次思维革命应有的共识。 转变经营思维，懂市场懂用户！至关重要！ 多拿有效订单，是公司当前压倒一切的任务！实现这一目标，核心在于“真懂市场、深懂用户”。 市场要什么，方案就对准什么；用户有什么痛点，我们就解决什么！此刻，需要的是魄力、锐气、创造力，这些能力听起来很“大”，实则体现在每个细节里——可能是你拒绝“路径依赖”、主动寻求增量市场的那份勇气，可能是你为了拿到订单大胆质疑常规想出的新点子，也可能是你敢于挑战用户高要求迎难而上的攻坚…… 凡阻订单之障，必摧！凡利市场之路，必拓！这应是此次思维革命的出发点。 转变经营思维，化守势为攻势！刻不容缓！ 打破“按部就班”的思维桎梏，走出“一成不变”的发展困境，需要的是主动出击的思维习惯！ 当“这样做不符合流程”“别人都没这么干过”“万一错了怎么办”的声音成为思维枷锁时，不妨用“目标是否正确”“有没有别的可能”的追问主动打破桎梏。惧怕试错，何来突破？真正的创新者，要敢于在既定规则外寻找更优解；真正的攻坚者，善于在不可能中开辟可能。 这种“第一个吃螃蟹”的胆魄和孤勇，应成为此次思维革命的内生动力！ 好了还要更好，变了还要再变！当轻舟已过万重山，前路漫漫亦灿灿——起而行之也许风雨兼程，但绝不会空手而归！