【中国能建】精益之道｜建筑集团：以精益管理驱动价值创造

中国能建精益即增效。推进精益化管理，以精益夯实管理底座，是锚定目标任务，聚力攻坚突破，以守正创新、实干担当全面推动企业高质量发展的重要基础。 公众号“精益之道”专栏，重点报道各单位以实践诠释精益力量，赋能发展新动能的创新实践、典型经验和亮点成绩，供大家学习借鉴。 今日分享《精益之道｜ 建筑集团：以精益管理驱动价值创造 》。建筑集团聚焦主责主业， 以精益夯实管理底座， 将“精益即增效”理念深度融入 经营管控全链条各要素 ，创新实施工程分包“四价对比”、承分包结算“四量应用”和物资“四量分析”这三项关键举措， 用精益求精的执着赢得尊重、擦亮品牌。 建筑集团本部精细工程分包“四价对比” 全过程校准成本控制的“标尺” 当皖北平原的冬夜裹着霜气沉落， 并网后 的安徽省装机容量最大电厂淮南平圩电厂四期2×1000兆瓦超超临界燃煤发电项目现场，各系统运行有条不紊。 “能源动脉” 背后，藏着项目团队对 “精益” 的执着。 如何确保花出去的每一分钱都物有所值？建筑集团要求项目部严把定额直接费、承包合同价、责任目标成本、拟分包价“四价对比”，以定额直接费为基准，以承包合同价为约束，以责任目标成本为导向，以拟分包价为标尺，全过程校准成本控制精度，每个环节都有明确的比照对象。通过这套环环相扣的对比体系，成功地将成本控制精准到每一个项目、每一个分包环节，从源头上确保了“先算赢，再干赢”。 土耳其胡努特鲁混合电站项目 项目承包投标报价与合同签订阶段， 以定额直接费为基础，综合自身成本价格和市场竞争策略，测算项目成本、确定投标报价、明确预期毛利，源头保证事前算赢。 项目启动与策划阶段， 以承包合同价为基础，对照《项目成本计算标准》，在承包合同签订一个月内一次或分次下达责任目标成本，及时二次分解并编制《项目经营策划书》，保证“人人肩上扛指标”。 分包采购与施工执行阶段， 以责任目标成本为基础，刚性执行分包价格体系，立足项目特点、分包模式等实际，“一标段一价格”设置分包招标采购控制上限，源头约束分包成本不超目标成本。 过程核算与动态监控阶段， 依托信息化平台，动态建立成本台账、归集成本数据，并与责任目标成本、分包控制价对比分析，及时偏差预警纠偏。如通过数据监控，针对性修订管道安装、辅机安装、钢结构防火等投标报价，保证效益。 竣工结算与考核评价阶段， 基于“始于责任目标成本、终于完整周期考核”开展经营复盘，评估合同履约与经营成果，刚性兑现奖惩，总结经验教训，推广典型做法，持续精益提质。 精细承分包结算“四量应用” 全环节贯通开源节流的“关隘” 项目要盈利，“开源”和“节流”缺一不可。建筑集团在结算环节下足功夫，通过做实图纸预算量、合同清单量、业主确认量、分包审核量“四量应用”，围绕图纸预算量做细策划，对照合同清单量明确依据，核验业主确认量做实成果，校核分包审核量堵住漏洞，全面打通开源节流路径，实现项目毛利率逐年攀升。无论是发现清单漏项挽回损失，还是预警产值确认滞后，这套方法都能迅速定位问题，确保项目收入颗粒归仓。 甘肃电投张掖电厂2×1000兆瓦燃煤机组扩建项目 聚焦图纸预算量与合同清单量的静态比对， 构筑工程量差异识别防线，阻断清单漏项、计量偏差造成的效益流失。如某房建项目通过比对发现图纸土方预算量较合同清单量多，及时办理签证，成功调增费用90余万元。 聚焦业主确认量与合同清单量、图纸预算量的双重比对， 实时跟踪产值确认偏差，预警少报或漏报等问题。如某房建项目通过信息系统预警业主确认量滞后图纸量后，项目部及时对接沟通纠偏，当月产值确认率提升22%，有效缓解资金压力。 聚焦分包审核量与图纸预算量比对， 监控分包结算量与图纸工程量的匹配度，严防过程超结超付。 聚焦分包审核量与业主确认量比对， 动态平衡项目收入与分包成本，守住盈利底线。 建筑集团为保证“四量应用”结果应用，推行承包与分包签证100%关联，制度化明确涉及永久性工程的分包签证必须在信息系统中与对应的承包签证关联，对于应关联未关联分包签证信息系统自动截停。该举措让项目每一笔分包成本均有对应的收入来源，既提升了承包签证办理效率，更提高了成本管控精度，“生产创效、管理增值”效益观成为全员价值追求。 精细物资“四量分析” 全周期织密材料浪费的“藩篱” 建筑集团承建的当前世界最大象形建筑——南浔180米超高层装配式大象酒店项目采用铝模+附着式全钢智能爬架和“同步不等高”施工工艺组织流水施工，利用数字化模型动态调整混凝土浇筑、钢结构安装时序，缩短总工期180天。材料 浪费是成本的大敌。 那么，怎么才能做到精准管控？建筑集团深化图纸量、预算量、采购量、消耗量“四量分析”，依据图纸量精准测算，参照预算量科学计划，严控采购量优化库存，跟踪消耗量动态监管，实现项目物资量控合格率、损耗达标率逐年提升，成效显著。 坚持精准预算为前提、源头做好量控， 建筑集团通过 部门间协同对审，运用广联达算量、BIM建模等工具精准计算图纸净量，锁定材料需求，依托信息系统实时共享预算执行、采购计划、库存及采购余量数据，平衡利库，确保采购量匹配施工需求，从源头杜绝库存积压。 坚持月度分析为抓手、保证损耗可控， 建筑集团出 台《专业量控方案》，分传统火电、新能源、房建等业务类型设定主材损耗率标准，并纳入项目管理目标责任书。应用信息系统贯通采购、入库、出库、库存全链条数据，构建全过程动态监控体系，在土建施工阶段重点核查混凝土浇筑损耗与钢筋加工搭接损耗，在安装阶段重点管控管道预制下料损耗、电缆敷设路径优化后的余量等等，通过月度稽核、偏差分析，针对性制定纠偏措施，以达到精准降耗的目的，实现传统火电项目循环水管制作、烟风道制作、煤斗制作、汽水管道损耗率分别降低2.9、2.5、15.1、2.5个百分点，房建项目钢筋损耗降低0.43个百分点，新能源项目光伏与电力电缆分别降低0.41、0.17个百分点。近三年，项目材料损耗达标率提高12.16个百分点。 南浔180米超高层装配式大象酒店项目 站在“十五五”发展新起点，建筑集团将深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，坚持守正、创新、实干、担当，树牢“精益即增效”理念，将效益作为终极目标，聚焦精益化管理重实干，为加快建成受人尊重的电力水利基础设施建设领域的世界一流企业贡献更大价值。 欢迎转载请注明来源编辑：张   烁校审：齐立强来源：建筑集团倪真出席中国—韩国商务论坛 获批，国家重点研发计划项目！ 2025十大精彩瞬间，等你来定！ 一封家书：那些关于奋斗、成长与爱的故事……