【中铁二十五局】中铁二十五局所属各单位“一把手”共话企业发展

中铁二十五局7月25日，集团公司先后召开2025年三级单位负责人研讨班、上半年经营工作专题会暨大运维研讨会，总结回顾上半年工作，分析形势，研究部署下半年重点任务。党委书记、董事长王红伟，总经理、党委副书记程志强分别发表讲话并提出具体要求，引发热烈反响，各单位负责人表示，要充分消化吸收会议精神，制定下半年工作务实举措，确保圆满完成全年目标任务，全力打赢“十四五”收官之战。集团官微本期推出《所属各单位“一把手”共话企业发展》专题，下面，一起来听听他们怎么说。 一公司党委书记、董事  廖宏斌 面对复杂多变的建筑市场，一公司坚持朝着“12345”中长期发展战略目标接续奋斗，扎实做强传统产业“基本盘”， 积极培养发展战略新兴产业和海外业务， 做实精细化管理实现以干促揽。聚焦人工智能、新能源、大运维等业务领域，搭建“产学研用”融合桥梁，对接属地战新头部企业，紧密跟踪着力拓展超级充电桩、港铁维保等多领域项目，持续把发展战新产业作为企业转型升级、破冰突围的战略支点，使其成为驱动企业高质量发展的“关键变量”和“最大增量”。 二公司党委书记、董事  纪青春 关于拓展“大运维”业务，下一步，二公司将聚焦福建首条旅游观光轨道交通项目——武夷山城轨运营项目的维护运营项目，一方面坚决将精细化管理思路穿透到项目管理末端，大力推进 数字化、 智能化升级，通过科技赋能，实现人力成本优化与运维效能提升，做好提质增效文章。另一方面，二公司将加快总结和固化形成可复制的“武夷山模式”，并将积极与高校共同开发铁路运维相关课程，培养具备专业知识和实践技能的复合型人才，擦亮“基础设施运维商”品牌，揽干结合，为集团公司实现“大运维业务占比集团公司营收三分之一”的战略目标贡献二公司力量。 三公司党委副书记（主持党委工作）、董事 付德伟 三 公司将结合实际落实好会议精神，一是落实集团三个“三分之一”经营战略布局，通过推动全员开发、优化经营体系，全力突破“大运维”市场，舞好经营龙头，赋能公司转型升级。二是紧紧围绕“四总”核心要义，持续改革创新，不断塑强既有线施工能力，并落实“四能”工作机制，打造扁平高效的管控体系。三是管好项目经理等关键人员，管好分供商选用等重点事项，防范安全合规等重大风险，以专业的态度把专业的事情做好，全力提升项目精细化管理水平。四是全力压减成本，在清收清欠、亏损治理等方面持续发力，逐步改善公司经济运行质量。五是坚持党建赋能，通过突出政治建设，狠抓巡察审计整改，强化人才队伍建设，严格监督执纪问责，持续打造风清气正的政治生态，切实把党的组织优势转化为企业的发展优势，确保高质量完成年度各项任务目标。 四公司党委书记、董事  来荣国 四公司将聚焦市场攻坚与效益提升，系统推进下半年重点工作：一是深耕市场拓增量，优化结构稳规模，深化“属地+滚动区域”“规模+特长”市场布局，推动资源向核心城市集中、向核心客户集聚，在巩固传统市场优势的同时，积极拓展“大运维”及战略性新兴产业领域市场。二是精细管理提效能，多措并举保现金流，严格落实精细化管理要求，深化降本增效举措，强化清收清欠力度，全链条管控资金流转，全力保障现金流安全稳定。三是夯实基础管理，筑牢发展根基，以在建项目为抓手，强化质量全过程管控，完善安全管理体系，严格考核奖惩机制，坚持创新驱动引领，推动管理效能全面提升，确保下半年各项目标任务高质量完成。 五公司党委书记、董事  马国松 贯彻落实集团公司会议精神，五公司结合实际将重点做好三个方面：一是保持“定力”抓落实，以企业中长期发展战略为引领，坚定“三专多能”综合发展方向，紧扣“稳健发展”工作主线和“项目精细化管理深化”年度主题，稳增长高质量，全面落实“战略引领提质增效”各项任务，聚焦重点勠力攻坚，深化改革激发活力。二是固本“夯基”抓落实，按照“完善三大体系”“提高四种能力”要求，科学实施“品牌工程”，持续深入推进精细化管理，全面抓好高质量经营、资质业绩维护、创优创新、经济运行、人才队伍建设等“九个再提升”，下大力气培育专项优势、加快项目管理深度变革，切实提升核心竞争力。三是强化“保障”抓落实，结合形势任务和集团决策部署，统一思想、凝心聚力、积极作为，开展好党建“融入·提升·引领”两年行动。系统推进专项治理，狠抓巡审问题整改，严肃监督执纪问责，以清风正气涵养良好政治生态。守土有责、守土尽责，有效防范化解安全、资金、履约、法律、舆情等各类风险，为企业圆满完成各项任务目标、行稳致远保驾护航。 电务公司党委书记、董事  张弥 电务公司聚焦以系统思维推动企业改革发展，重点抓好三方面落实：一是坚持做大做强“四电”主专业板块，积聚技术优势，培育核心竞争力，在经营质效、经营能力、经营要素上深下功夫，持续稳固光伏、储能等新能源领域市场，加快转型升级，促进多元发展。二是坚持以谋改革抓创新，提质效促发展为目标，持续深化三项制度改革，打造精干团队，释放发展活力。三是坚持“运营、维保、改造”一体化的“大运维”理念引领，通过“业绩归集+资质升级”，加快培育信号、通信、供电、机电等专业化维保团队，以武夷新区轨道交通、新疆中鑫国贸集团有限公司货物运输及配套服务维保项目为“撬点”，深拓大运维市场。 实业公司党委书记、董事  刘建国 实业公司将深入贯彻集团公司年中会议精神，紧紧围绕“四总”核心要义，同步推进大运维业务与传统物业、物贸、物流业务融合发展。积极完善资质证书、积累外部业绩，持续强化运维人才团队建设。围绕城市运营、物业管理、铁路专用线运维等领域客户需求，打造一体化解决方案，突出专业技术、成本控制、安全应急管理等优势，提升服务竞争力。 房地产公司党委书记、董事  朱心站 房地产公司以“解放思想、深化改革、向新而生”为引领，聚焦高质量发展，着力推进五大核心工作：一是强化党建引领赋能，促进先进理论转化为生产力，提升党建与生产经营融合质效，依托清单化监督与闭环管理机制，推动整改落实，巩固学习教育成效。二是打造多元化经营开发模式，深耕自有土地资源，把握城市更新机遇，积极拓展代建业务新赛道。三是培育发展新质生产力，大力拓展物业运营业务，依托自持物业优势承接增量项目。四是深化精细化管理，加强项目全周期成本与过程管控，持续优化绩效考核体系，充分激发内生动力。五是严防各类风险， 严抓安全生产管理，有效管控资金风险，压实“两金”压控工作。 西北分公司党委书记、副总经理  张守军 西北分公司 将重点从三方面发力：一是锚定战略，聚焦主业抓落实。海外深耕“3+4+N”国别市场，强化“海外四倾斜”与“五有五优”工程，“以小撬大”抢抓援外、现汇项目；国内抢滩城市更新、县域城镇化万亿级市场，巩固公路、房建传统优势，聚焦技术优势项目，加速提升属地化经营能力。二是深化改革，精细管理提质效。全面深化精细化管理，以制度改革为牵引，强化全员经营激励，加快项目管理模式创新，严抓“法人管项目”，突出标前精准测算与全周期成本刚性管控，着力提升创效能力，健全完善刚性执行“大风控”体系，将风险识别、评估、应对贯穿企业发展全链条。三是创新驱动，赋能转型强支撑。积极响应集团“大运维”战略，大力推进业务“数智升维”，积极探索智能运维平台应用，培育数据驱动决策能力，在特种工程（结构补强）、新兴领域持续发力，在清洁能源、生态环保领域寻求差异化合作，努力开启增长“第二曲线”。 华南分公司党委书记  谢碧辉 华南分公司将结合实际落实好会议精神。一是精准落子，走好经营“关键棋”。在加大涉足传统施工领域力度的同时，加速拓展城市更新、水利水电以及“大运维”等业务市场版图，推动“科技创新”与“产业创新”融合发展。二是筑牢基石，夯实“精细化”管理根基。落实“精干、精简、精细”工作要求，通过月度项目经济运行分析，重点研究合同、关注方案、探索变更，加强过程管控，推进质量、安全、资源、计划、管理“五大”系统联动，减少一切非生产性支出，以实际行动践行改革深化提升，全力促进项目提质增效。三是协同发力，推进“纪审”“巡审”联动。以亏损项目为重点，实行“巡审双进驻”，纪委派员“提前介入”协助分析研判关键问题，提前收集线索、固定证据，对亏损背后的责任、作风、腐败问题线索合力攻坚、一查到底。 盾构分公司总经理、党委副书记  骆展鹏 盾构分公司将紧扣“四总”要求，聚焦公司业务主阵地落实三方面举措：一是锚定规模提升，深耕“轨道上的大湾区”建设，加大公招项目攻坚，强化与业主联动培育属地资源，做好品牌营销。二是狠抓经济质量，推行项目“前期策划+方案优化+快速施工”组合拳，强化精细化管理全覆盖，严控物资集采成本，落实“法人管项目”，确保项目现金流平衡。三是培育新兴业务，主动融入区域协调发展战略，大力拓展地下管网、集中式光伏、新能源产业、园区充电基础设施等涉水涉能新兴业务。 觉得不错就点个赞吧↓↓↓