【中交四航局五公司】公司召开2025年法律、合规、风险、内控“四位一体”工作推进会

中交四航局五公司导读 7月22日，公司召开2025年法律、合规、风险、内控“四位一体”工作推进会，公司总经理、党委副书记于广涛，党委书记、副总经理江雄出席会议并提出具体工作要求，副总经理、总法律顾问龙海飚主持会议。 会议回顾了公司2024年法治建设工作开展情况，分析了当前法治合规工作形势，部署了2025年法律、合规、风险、内控重点工作任务。会议通报了公司纠纷案件整体情况，分析典型案例并提出管理建议。会上各部门对法治工作提出了建议，并就有关项目亟待解决的问题做出回应。 会议要求：一是 要懂自己。要清晰认识到自身对合规的认知和能力水平上的差异，加强对习近平法治思想、规章制度、监管要求的学习，对于各项规章制度的执行要更到位，对于重要事务的处理要更严谨； 二是 要懂形势。在目前高压的监管态势下，在各种监管手段不断丰富的情况下，各级管理人员切勿存在侥幸心理，管理行为失职将严肃问责； 三是 要懂业务。公司业务部门要加强制度宣贯和执行提醒，要加强对所签文件的审核把关。项目经理尤其是新任项目经理，要勤于学习、善于提问，尽快熟悉业务。合同拟定既要结合项目实际，又要参考公司示范文本，确保条款约定更加精准到位； 四是 要懂管理。各级管理人员应按照合规要求进行管理，发现问题后要及时采取措施纠偏。项目部要杜绝报喜不报忧现象，对于存在的管理风险要及时上报，并更有效地利用法律手段去防范和化解相关风险。 于广涛对2024年至今，公司法治工作在服务中心工作、防范应对风险、解决疑难问题等方面发挥的作用表示充分肯定，同时对合同管理、授权管理、风险管控、法律服务及经济下行背景下法治工作开展情况进行了分析并强调： 一是 肯定成绩、正视不足、切实增强依法治企紧迫感。2024年四航局对公司年度经营业绩考核中法律工作获得满分，法治工作成效明显，但在肯定成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题和不足。在当前公司面临的市场环境复杂恶劣、法律案件频发、法律风险不断增强态势下，加强法治建设，是公司适应新形势、应对新挑战的必然要求。 二是 突出重点、把握关键，全面提升法治建设水平。今年是“高质量发展突破年”，法律合规风险内控工作要结合公司年度中心工作，强化法治意识，提高各级管理人员依法履职能力；完善体系制度，强化合规管理与经营管理融合；强化商法融合，助力高质量项目管理体系建设；强化管理质效，进一步提升风险防控能力。 三是 加强领导、落实责任，确保法治建设落地见效。项目负责人要靠前指挥，组织项目人员加强规章制度法律法规学习，持续筑牢“三道防线”落实集体决策机制，本部部门要将管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念融入公司治理。项目部和本部部门要推动协同联动发展，为实现公司高质量发展目标而努力奋斗。 公司在家领导班子、本部各部门负责人及部分项目经理现场参会，其余项目经理、项目书记、合规员、合约物资人员线上参会。 /END/作者 | 罗海潇审核 | 卢小梅编辑二组 | 叶亦诗、孙佳浩、楚贺迪 一审一校 | 章子冲二审二校 | 何   晴 三审三校 | 黄世镛