【中交一航局二公司】“两书”管理 · 一线见闻 | 竣工资料里做好“大文章”

中交一航局二公司开栏语“两书”管理工作推进实施以来，公司各基层党支部坚持问题导向， 聚焦制约项目高质量发展的堵点、痛点、难点问题，持续深化项目监督，不断增强党建穿透力、提升监督执行力。公司微信公众号推出“两书”管理·一线见闻专栏，持续报道强化项目监督、落实“两书”管理的典型故事，为其他项目提供更多可借鉴、可复制的经验模式。 “难怪说‘当局者迷，旁观者清’，平常自己检查时忽视的问题，都被‘拿到太阳底下晒一晒’，效果果然不错。”资料室里，计量支付、进度控制、安全文明施工、质量控制检验批等竣工资料分门别类，条理清晰。看着眼前归置一新的场面，浦清项目部总工卢善桐认真地思索着。 项目临近通车，收尾阶段竣工资料整理工作千头万绪，各类工程验收报告、质量检测文件、施工日志等纸质和电子资料众多。若是竣工资料不完整、不规范，即便实体工程再完美，项目也难以通过最终验收，后续的运营维护也将无从谈起，这无疑会给项目带来巨大的隐患和风险。 “我们总说制度是用来约束人的，可如果制度执行不力，又该怎么办呢？”支委会会议上，党支部副书记、项目经理周聪语重心长地说。“所以现在自上而下推行‘两书’管理，就是要通过‘三查三管三融合’去挖掘真问题，推动真整改。”党支部书记焦涛说道。针对竣工验收资料可能存在的合规问题，一场“两书”管理专项检查拉开帷幕。 磨刀不误砍柴工。检查之前，焦涛专门找到分管工程、质量等部门的卢善桐了解情况。“善桐，咱们这次‘两书’管理专项检查，主要是为了确保竣工资料的完整性和合规性。你对目前各部门在资料整理方面的工作进展情况，心里要有数，也好让我们检查更具有针对性。”焦涛边说边认真地做着笔记。卢善桐沉思片刻后说道：“目前来看，计量支付这块的资料整理还算顺利，账目明细和相关凭证齐全。安全文明施工和质量控制检验批的资料，也不能掉以轻心，还是要仔细检查。”听罢，焦涛心中有了思路，“两书”管理专项检查小组由此成立，由党支部书记和总工带队，逐项检查。 对于质量控制检验批资料，检查小组严把质量关，对原材料质量证明文件、试验检测报告等进行严格审查。 对于进度控制资料，检查小组详细检查施工进度计划、进度报表以及进度变更记录等…… 检查反馈会上，工程、质量两个部门的部室长红着脸。“我先说吧，我发现部分会议纪要未附会议签到表；归档的部分红头文件、检测报告等为复印件或扫描件。”在卢善桐的带动下，推进项目管理建议书上落下了一个又一个具体的建议。 知耻而后勇。会后，工程、质量部门迅速行动起来，资料室里一片忙碌景象。技术主办们对照 推进项目管理建议书 ，一项项核对、补充、修正资料；资料员们奔走于各个部门之间。“我们也来帮忙。”计合部、综合办等部门同事也纷纷主动参与其中，利用业余时间帮助整理资料，分担压力。 转眼来到6月，周聪认真察看5月份的整改记录，上面清晰地记载着整改的落实细节，并写到“均已整改完成”。 “没想到这次‘两书’管理专项检查不仅解决了隐患问题，几个部门协同作战能力更强了。”会后，周聪和焦涛看着整改成果，二人相视而笑。 素 材 | 浦清项目部供 稿 | 王   崇 编 辑 | 邵高明校 对 | 张   恒 审 核 | 刘   畅 欢迎转载、转载请注明出处 欢迎关注微信公众号