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Part1
公司要闻
公司党委中心组传达学习贯彻党是吊车的十九届六中全会精神及集团公司党组传达学习十九届六中全会精神会议有关要求
11月15日,公司党委理论学习中心组开展专题学习,传达学习贯彻党是吊车的十九届六中全会精神,落实集团公司党组传达学习十九届六中全会精神会议安排部署。会议强调,公司上下要深刻领会、准确把握全会精神是吊车的核心要义,要将学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,公司党委、各级党组织要以高度的政治责任感和使命感抓好全会精神的学习宣贯,用全会精神统一思想、统一意志、统一行动,不断凝聚攻坚创效、干事创业的精气神。公司领导王中红、程新建、席治国、刘涛等参加学习。
石油工程建设公司上下深入学习贯彻十九届六中全会精神
连日来,石油工程建设公司党委及各级党组织积极组织干部员工通过传达学习《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》、《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》、习近平:《关于中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》的说明,以及收听、收看十九届六中全会精神新闻发布会等方式,深入学习贯彻十九届六中全会精神。大家纷纷表示,要知行合一,将学习成果转化为推动公司高质量发展强大动力。
Part2
基层动态
石油工程设计公司 塔河二号联轻烃站自循环硫磺回收装置顺利投产
11月19日,随着石油工程设计公司以EP模式承担的工程项目塔河二号联轻烃站大型自循环络合铁脱硫+RTO尾气处理装置平稳运行9天,标志该工程一次投产成功。
中原设计公司 获得郑州市天然气工程设计工程技术研究中心认定
日前,凭借过硬的技术实力,中原设计公司被郑州市科学技术局正式认定为郑州市天然气工程设计工程技术研究中心,为该公司提高技术研发能力,在国家支持政策下进行技术创新研发,形成互利共赢的发展局面奠定了坚实基础。
江汉设计公司 开展软件培训工作 推进数字化设计进程
为进一步提升设计人员能力水平,强化协同设计理念,推动工程建设数字化转型、智能化发展,连日来,江汉设计公司组织开展为期两周的E3D软件培训课程,为下一步加快“五化”建设步伐,实现数字化交付提供坚强保障。
胜利油建公司 巴陵石化项目收到业主表扬信
11月15日,胜利油建公司收到巴陵石化发来的表扬信,对该公司在巴陵石化以内酰胺产业链搬迁与转型升级发展项目施工中发挥团结拼搏、攻坚克难的铁军精神给予充分肯定和高度赞扬。
中原油建公司 喜获优秀焊接工程奖
11月16日,由中原油建公司承建的双才油库项目工艺和设备安装工程被中国工程建设焊接协会评为2021年度优秀焊接工程奖,为该公司开拓后续相关项目中打下坚实基础。
河南油建公司 两项工程荣获优秀焊接工程奖
11月12日,从中国工程建设焊接协会获悉,由河南油建公司承建的临邑至济南原油管道复线工程和潜江-韶关输气管道工程线路工程分别获得2021年度优秀焊接工程奖荣誉称号。
江汉油建公司 举行周清军(全自动焊接)创新工作室授牌仪式
11月18日,江汉油建公司举行周清军(全自动焊接)创新工作室授牌仪式,发挥工作室的榜样带动作用,打造成为人才培养的“练兵场”,技术引领的“大舞台”,切实推动高质量发展。
江苏油建公司 中俄东线天然气管道工程(永清-上海)泰安-泰兴段定向钻穿越工程一次回拖成功
11月14日,由江苏油建公司承建的中俄东线天然气管道工程(永清-上海)泰安-泰兴段定向钻穿越第一标段一次回拖成功,为项目全线按时投产奠定坚实的基础。
胜利建工公司 茂名立体仓库项目屋面钢结构首梁顺利安装完成
11月14日,由胜利建工公司承建的茂名立体仓库顺利安装屋面钢结构3-6轴首根梁,圆满完成业主要求的钢结构安装开工节点,为立体仓库屋面钢结构安装建立了良好开端。
中原建工公司 顺北油气田项目SBH53-7井一次投产成功
11月14日,由中原建工公司承建的顺北油气田项目SBH53-7井一次投产成功。该公司员工克服疫情、寒冬、物资运输困难等不利因素,连续作战4天4夜,有力保障了项目顺利投产。
Part3
党建综合
石油工程设计公司 深入传达贯彻党的十九届六中全会精神
连日来,石油工程设计公司通过全员大会、班组会、“三会一课”、等形式,组织干部员工集中学习十九届六中全会精神,通过石化党建、学习强国等“线上”方式深入自学,掀起学习热潮。
中原设计公司 深入学习贯彻十九届六中全会精神
连日来,中原设计公司各党支部积极学习贯彻十九届六中全会精神,要求全体干部员工能够牢记使命,开拓创新,多站在业主的角度考虑问题,在服务业主方面提出更多有建设性意见。
江汉设计公司 学习贯彻党的十九届六中全会精神
11月17日,江汉设计公司党委中心组专题学习贯彻党的十九届六中全会精神,要求要以实际行动落实全会精神,做到十个坚持,扎扎实实做好各项工作,全力推进企业高质量发展。
胜利油建公司 召开关心下一代工作“五老”代表座谈会
11月17日,胜利油建公司召开2021年度“五老”代表座谈会,总结2021年重点工作,围绕“融合、创新、发展”团队愿景展望2022年工作,搭建更好平台,发挥更大的作用。
中原油建公司 为残疾员工办理专用标识车牌
11月17日,中原油建公司积极联系协调当地残联部门,为该公司残疾员工办理濮阳市城区残疾人自用助力专用标识车牌,并组织志愿者帮助残疾员工进行安装,有效解决了残疾员工车辆上牌不便的问题,从细微处为残疾员工办好实事。
河南油建公司 石家庄储备库项目开展党建共建活动
近日,河南油建公司石家庄储备库综合改造项目党支部与国家管网集团华北分公司石家庄储备库党支部联合开展党建共建活动,全力助推项目高效运行,保障项目各目标节点按期实现。
江汉油建公司 开展健康知识专题讲座
11月17日,江汉油建公司组织开展“为员工健康护航 为企业发展助力”健康知识专题讲座,普及健康知识,传播健康理念,提高员工自救、互救的能力,形成人人重视健康的良好氛围。
江苏油建公司 开展全自动焊接机组长竞聘工作
11月16日,江苏油建公司组织开展全自动焊接机组长、副机组长竞聘述职答辩工作。本次竞聘旨在进一步组建标准化全自动焊接机组,整合资源,提升员工动力,吸纳新鲜血液,不断激励一线员工工作积极性。
胜利建工公司 成立EAP工作室
11月18日,胜利建工公司成立EAP工作室,进一步帮助员工更好的缓解压力、调节心情,致力于员工及其家属的心理疏导,亲子关系、亲密关系沟通,在促进员工心理关爱方面迈出坚实一步。
湖南长沙黄花国际机场航煤管道工程二标段开工
日前,由石油工程建设公司胜利油建承建的长岭-长沙黄花国际机场航煤管道工程二标段(长沙段)正式开工。该项目全长215公里,年设计输油量250万吨,建成后将有效保障黄花国际机场及湖南省其他机场的航煤稳定供应。
《中国石化手机报》11月16日
全要素管理啃下“硬骨头”
石油工程建设公司河南油建在江苏滨海LNG配套管线安徽天长—合肥项目中,创新管理理念,通过划分两级作业单元、做实三项超前储备、加强四个优化等措施,抓实每处关键要素,打通项目堵点
“这是公司史上首条全线采用全自动焊接方式施工的项目,没有相关的施工经验、没有技术成熟的操作人员,时间紧任务重,业主要求年底完成主线焊接任务。”这是赵国栋刚到项目时面对的现实。
为了啃下这块“硬骨头”,项目部超前策划、系统部署,以“12345”(坚持一条主线,划分两级作业单元,做实三项超前储备,加强四个优化,总结五项成果)管理理念为指导,抓实全要素管理,打通项目堵点。自5月12日打火开焊以来,已完成主线焊接35千米,完成整体焊接工作量的71%,在全线3个标段中综合排名第一。
掌握施工规律,划分作业单元
江苏滨海LNG配套管线安徽天长—合肥项目线路总长217.4千米,管道设计压力10兆帕,管径914毫米。河南油建承揽的线路二标段管道途经滁州市南谯区、全椒县,全长49.142千米,沿线设置1座站场和两座监控阀室,包括定向钻穿越11处、顶管穿越10处、大开挖穿越道路101处、大开挖穿越塘(沟渠)92处,沿线苗圃、水稻田、水塘、鱼塘、林地纵横交错。
在这样的条件下,要想干好全自动焊施工,必须掌握它的规律特点,找准制约关键点。项目部以全自动焊施工“一次性通过、提高焊接质量、现场可追溯”为主线,把准施工规律,结合全自动焊接机组重型设备多、转场困难、对地形要求高等特点,根据现场施工环境,灵活采取雨季干旱地、旱季干水田、留头放岸边、设备少搬迁、连续施工划单元等措施,最大限度减少机组搬迁和断点连头次数,保证自动焊一次性通过。
经过现场踏勘,项目部将全线根据不同要求划分为两级作业单元,以机组不转场为原则划分为13个一级作业单元,在此基础上又以三穿、站场、阀室等形成的断点为原则划分为49个二级作业单元。
同时,他们结合地形地貌、气候特点及预估的施工水平与功效等要素制订出每处作业单元的详细施工计划,统计出每个作业单元的施工难点,列出清单,针对难点提前做好应对措施。截至目前,已完成8个一级作业单元的焊接任务。
三项超前储备,助推工程顺利开展
做好施工资源与作业面超前储备是关键一招。“不能打无准备之仗,我们提前做了市场研判,有序组织施工资源,项目开工前已组建好两个整装机组,分层级进行室内外练兵和现场实战演习。”该公司总经理钱惠杰介绍说。
项目部提前对现场设备进行改造优化,结合吊管机在水网地形下行走不便、效率不高的特点,做好现场分析,对挖掘机进行革新改造,将其作为坡口机动力站使用,不仅节约了成本,而且提高了工效。
线路路由经过的苗圃、虾塘、鱼塘、林地、坟地较多,定向钻和顶管穿越河流、公路、铁路多达25处,外协难度较大。
“生产和外协必须一体化攻坚。”生产经理赵国栋组织外协人员成立攻坚小组,坚持作业面“一用一备”原则,以生产为龙头,将生产与外协紧密结合,以彻底打通单个作业单元为目标,靶向施策各个击破,保障了施工作业的连续性,目前,标段内的作业面已全部打通。
在管理制度超前储备方面,项目部也下足了功夫。他们结合项目特点制定了专业人员承包责任制,将绩效与承包机组的进度、安全、质量等完成情况挂钩,调动管理人员工作的积极性;制定外协奖惩机制,依据外协工作销项清单完成比例进行奖惩,收到了良好效果;在百口磨合期间,根据机组焊接效率,制定全自动焊接机组绩效薪酬考核细则,激发操作人员工作热情。
在技术指导超前储备方面,为了确保焊接一次性通过,在机组进入指定作业单元前,项目部就组织编写了详细的作业单元部署方案,分类统计过沟过渠水泥路、土路数量及障碍物,编制方案拟定应对措施。他们提前做好焊接工艺规划,在项目开工前期,列出需要用到的全部焊接工艺清单,提前做好筹划与工艺储备工作。
“得益于前期扎实的储备工作,目前我们的线路焊接已完成71%的工作量,已着手开展试压段内的断点销项工作,为工程提早完工做好了充分准备。”赵国栋说。
四个优化,减少断点打通堵点
结合以往的施工经验,赵国栋推算在这种水网密布、人员密集、建筑繁多的地区,施工断点连头有100多处。但全自动焊接施工有自己的特点,他说:“我们必须最大限度减少断点,保证全自动焊施工一次性通过。”
他们总结出“四个优化”工作法,通过线路路由优化、深度扫线优化、施工方法方案优化、施工措施优化等措施,减少断点,打通项目堵点。
为了降低外协难度、保障施工顺利开展,项目部人员在踏勘过程中对坟群、高压线杆、民房等迁动难度大、手续复杂或特殊的经济作物、林地等进行线路避让或路由优化,改线25处;冷热弯是全自动焊接施工的关键因素。施工过程中内焊机通过弯头时对角度有一定的要求,弯度过大,内焊机将无法通过,进而形成断点。项目部按照“弹性敷设、冷代热”和“只受空间限制,不受角度限制”的原则开展弯头优化,经过多次现场踏勘,并与设计对接,累计优化冷代热72处。与此同时,鉴于内焊机对角度的要求较高,他们还将小角度冷弯替代大角度冷弯、弹性敷设替代小角度冷弯,累计优化53处。
将“开挖+套管”变为“开挖+盖板”,可为全自动焊尽可能连续施工提供便利条件。在0版图纸下发前,他们就做好统计,勘察周围环境,分析车流量、过往车辆载重等因素,经与设计单位和当地政府沟通协调,将全线25处“开挖+套管”全部优化为“开挖+盖板”;针对水稻田等水网地形,提前利用小挖机在作业带边界挖边沟、修筑挡水墙,确保农田水系畅通,为设备顺畅移动创造便利条件。他们深度扫线,提前清淤,回填干土,铺设钢板打通设备行走的通道。
经过“四个优化”的有效实践,目前,该项目断点连头不足50处,不仅大大降低了施工成本,而且为后续工程顺利完工奠定了坚实基础。
《中国石化报》11月15日三版头条
提效增速 奋斗攻坚
连日来,石油工程建设公司江苏油建滨海LNG项目天长—合肥项目三标段开展“大干苦干快干60天,推行项目提效增速”攻坚活动,稳步推进数字化、智能化工地建设,截至目前,项目一次焊接合格率98.9%。图为施工人员在焊接管线。
《中国石化报》11月15日七版
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素材:各所属单位
编辑:苏豪鑫
责编:陈 东
审核:孟庆江
签发:桂春华