【中铁六局太原公司】【六太·说要闻】赵良文深入孝南站改增建到发线工程现场检查指导

中铁六局太原公司10月12日，公司总经理、党委副书记赵良文深入孝南站改增建到发线工程现场检查指导。公司总经济师、副总经理魏金山，商务管理部、物资设备部负责人及项目部领导班子陪同检查。 赵良文一行实地查看了施工现场前期准备情况，听取了项目部关于工程概况、施工组织、队伍选用、材料供应及前期筹备等情况汇报，并就施工组织、安全防护和文明施工等关键环节提出了具有针对性的指导意见。 在随后召开的现场工作会上，赵良文结合项目实际，就推进项目建设提出六项具体要求： 一是找准项目目标定位。 新项目要有新气象、新作为，要紧紧围绕“树形象、树标准、树品牌、保效益、拓市场”总体要求，进一步优化施工方案，加强施工组织，严格成本管控，优化分包管理，统筹抓好工期、安全和效益，确保项目各项目标顺利实现。 二是增强宣传意识与服务意识。 宣传方面，既要做好常规宣传，更要突出“口碑”效应，依托优质履约进行“活”的宣传，以业主的满意和信赖赢得口碑、树立形象；服务方面，对上要主动服务好业主单位，对下要精准服务好施工队伍，建立畅通、高效、紧密的沟通协调机制，保障项目建设顺畅运转。 三是筑牢安全生产防线。 在既有线施工中必须将安全生产放在首位，提前谋划、周密部署，扎实做好应急资源与抢险资源的储备，切实提升突发事件应急处置能力。 四是明确项目团队职能定位。 在抓好在建项目的同时，积极拓展属地经营，加强与太原铁路工程建设指挥部、设计院等单位的协同合作，做好周边专用线及运营维管项目的调研摸底，增强区域市场竞争力。 五是锚定“价值创造、效益提升”目标不动摇。 要以实现项目、公司、业主的价值为出发点，坚持一切工作向提升效益聚焦，一切管理为创造价值服务，确保项目盈利、业主满意，提升企业影响力。 六是传承既有线施工文化。 要深刻认识既有线施工作为公司核心业务与王牌优势的重要意义，跳出项目看全局，以更高标准、更高质量推动项目建设，为企业持续稳定发展注入持久动力。 项目部表示，将以此次检查指导为契机，进一步提高政治站位，强化责任担当，团结带领全体干部职工以更加昂扬的斗志和务实的作风，全力推进工程建设，确保各项任务圆满完成，为公司稳定发展贡献力量。 （未经授权、禁止转载，如有侵权、法律追责）    编  辑：张鹏    供  稿： 田金胜 素材来源：孝南站改项目部