【中交上航】中交上航局上下热议中交集团上半年生产经营工作会议精神②

中交上航7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，及中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在上航局上下引发热烈反响。 勘察设研公司党委书记、执行董事 朱治 勘察设研公司将以编制“十五五”规划为契机，围绕集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架找准发展定位，聚焦“五全四大五型”领域，紧扣“拓市场、强能力、控风险”工作主线，坚持党建引领，突出实干争先精神；聚力开拓市场，提升核心竞争力；坚持创新驱动，加快数字化、绿色化转型步伐，培育新质生产力；强化合规经营，抓好安全生产，筑牢廉洁风险防线，着力建设成为具有综合能力，涉水领域特色发展的智慧服务商，为中交集团、上航局书写高质量发展崭新篇章贡献力量！ 上海交建公司党委书记、执行董事 温弢 上海交建公司将紧扣“六大导向”，聚焦主责主业，融入“五全四大五型”布局，强化“三基三全四化”管理，优化资源配置，深化价值导向，提升经营质效，锚定高目标导向，力争实现集团TOP20三级公司争先进位。在规模与质量方面，上海交建公司将持续优化市场布局，攻坚国家重大工程，拓展生态环保、清洁能源新赛道，强化海外优先发展；在价值创造方面，深化“三全”管理，加强项目全周期创效，以精品工程树立品牌；在创新驱动方面，谋划“十五五”规划，建设“六型”总部，培养高素质人才队伍，推动科技创新和数字化转型。上海交建公司将贯彻集团部署，深化改革创新，为中交集团建设世界一流企业贡献“上海交建”力量。 中交医养公司党总支书记、 执行董事、总经理 王志远 中交医养公司 将深入贯彻落实会议精神，树牢“六大导向”，把准“六大企业永恒性战略性问题”，谋划落实好“六篇大文章” ，加快补齐短板，创新商业模式，优化管控机制，全力培育核心竞争力，以实干担当推动企业高质量发展。强化精益运营，抢抓营销入住，做实成本管控，持续夯实“医养融合”和认知症照护两大特色，促进机构运营管理“质效双升”。强化风险防控，全面落实机构安全管理责任、责任区、责任人“三责”建设，织密安全管理防护网，确保中交医养公司安全平稳运行。 强化党建引领，持续丰富抓党建促生产经营的有效载体，促进特色党建品牌以点带面、辐射聚能。中交医养公司将进一步挖掘自身潜能，提升价值创造，为中交集团书写新时期高质量发展崭新篇章贡献力量。 江苏交建公司党委书记、总经理 张骏 江苏交建公司将会议精神作为推动企业发展的“金钥匙”，全力打造管理型、敏捷型高质量发展三级公司。聚焦“三高”，以“差异化优势”提升竞争力。“高质量发展”是企业可持续发展的首要任务，要进一步明确发展定位，锚定全水、全绿色、全数字，扎根属地发展，突出价值创造，强化能力作风，以效率提升推动效益逐步向好。聚焦“两低”，以“规范化管理”保障稳健度。以系统思维妥善化解存量风险，完善穿透式合规体系建设，守牢安全质量环保底线，重视资金安全，以“低成本、低风险”护航企业行稳致远。聚焦“三强”，以“精准化定位”守牢主阵地。坚守“央企姓党”根本原则，以“ 政治三力”把准服务国家战略政治方向，向产业链融合要增量、向创新驱动要动能，提高资源利用效率，打造“高标准管理”企业文化，坚决守牢发展主阵地。 达华科技公司党委书记、执行董事 杨志 达华科技公司将深入落实会议精神，在集团“五全四大五型”领域找准自身定位、发挥自身优势，继续深耕数字化和智能化，紧扣上航局港航疏浚核心主业，围绕勘测生产数据自动化采集与智能化处理、科技兴安及涉水施工产业数字化等关键领域攻坚突破，以云测绘、数字化管控为抓手，充分释放勘察测绘与信息工程两大业务的融合效能，全面助力上航局实现高质量发展新突破，为集团书写新时期高质量发展新篇章作出积极贡献。 航道物流公司党委书记、执行董事 于海 航道物流公司上下将深刻领会把握会议精神，牢牢坚持围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”，跟进“六型”总部建设专项行动要求，聚焦主业，锻长板、控风险、强协同，扩大自主经营、做强码头装卸物流业务，实现受托资产的保值增值，朝着成为集团内优秀的资产管理与生产保障服务商的目标砥砺前行，为全面开启“十五五”乃至未来更长一段时期高质量发展奠定坚实基础。 航道物流公司全体员工将以此次会议为新的起点，咬定年度目标不放松，明确责任、挂图作战、狠抓落实。相信在上级党委的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，定能在复杂多变的市场惊涛中破雾扬帆、劈波斩棘，实现高质量发展的历史性跨越，在新时代的发展蓝图上谱写奋斗者的璀璨新篇。 投资事业部总经理 毛明琪 结合实际，投资事业部将立足新职能定位，锚定“项目回款”业务核心，充分利用项目公司属地化优势，分片分区落实属地化经营责任，主动融入上航局市场经营体系，强化各层级经营资源联动，以现汇+投资规模的高质量增长支撑企业高质量发展。全面梳理各类子项未结算、未验收、未足额回款、未退出等事宜，实行一项目一策，一事一策攻坚机制，整合各类资源，强化协同，以年初经济指标高质量完成助推企业高质量发展。强化“四位一体”管控体系，推进项目公司下沉式管理，加强风险排查与清单编制，落实防控措施，利用项目年度评价、后评价指导作用，开展存量项目合同再谈判、税收再筹划，以投资业务高质量运营助力企业高质量发展。 来  源：各单位