【中交三公局华东公司】局党委委员、副总经理王杰先一行到临平新城项目开展调研指导工作

中交三公局华东公司导读10月13至14日，中交三公局党委委员、副总经理王杰先一行 到华东公司临平新城项目开展 调研指导工作。公司党委副书记、总经理赵明哲，总工程师马斌陪同调研。 王杰先一行深入临平新城项目现场，实地察看项目建设情况，听取项目负责人关于项目概况、总体进度计划等方面的汇报，随后在项目部会议室 组织召开中交三公局《房屋建筑工程高质量专项提升工作方案》宣贯会 。会议强调，要深入贯彻落实局房建业务高质量管理提升专项部署会精神， 并针对公司以及项目后续建设提出 五点要求： 一是坚定执行，推动方案落地。要坚定不移执行房建业务专项提升工作方案，在实施过程中，确保方案落实落地，并应不断总结经验，及时修正和完善方案内容，确保工作方案更加科学、适用。 二是聚焦策划，提升全周期管理。要以项目策划为核心抓手，着力提升项目全生命经营周期管理水平，重点落实高质量项目管理体系要求，切实补齐商务管理短板，同时强化分包链和供应链建设。 三是强化督导，保障工作实效。局和各公司相关业务部门要定期组织对工作方案进行培训解读、过程督导，重点关注工作质量、进展情况以及责任落实情况，以局 “211”工程项目着手展开，保障各项工作落到实处，取得良好成效。 四是提升能力，争做行家里手。各子分公司业务部门人员要深学细悟工作方案精髓，主动担当作为，通过持续学习与实践，不断夯实并提高房建业务管理能力，努力成为本领域的行业专家。 五是精细管控，确保项目盈利。在投标阶段，坚决不承接亏损标，实施前要深入分析各项成本要素，过程中要加强项目实施过程中的成本监控，严格控制各项费用支出，必须牢牢掌握生产经营主动权，全力以赴打造盈利项目。 通过此次检查和宣贯，为各项目进一步明确了房建业务高质量发展的方向和路径。与会人员表示，将坚决执行局专项提升工作方案要求，聚焦项目管理全周期，强化能力建设，精细成本管控，确保项目优质高效履约，为推动三公局房建业务向规范化、标准化、精细化、集约化、数字化、绿色化方向转型升级贡献力量。 会议以“现场+视频”形式召开，局 工程管理部、科学技术部 、经营管理部、物资设备部 等部门相关人员、华东公司各部室负责人、临平新城项目经理部各部室负责人现场参会，华东公司临平片区各项目经理部视频参会。 END审核：张明云主编：马晓聪编辑：陈　佳来源：孙　悦（临平新城项目）