中交三公局华东公司导读为深入贯彻落实局房屋建筑工程高质量专项提升工作部署,切实推动项目管理水平提质增效,
10月15日,局党委委员、副总经理王杰先带队房屋建筑工程高质量专项提升工作小组开展检查指导工作。公司副总经理、总工程师马斌及相关部门负责人陪同调研。
王杰先一行深入项目施工现场,实地查看工程节点进度、安全防护措施及文明施工标准化落实情况,仔细询问项目在施工工艺优化、智慧工地建设等方面的创新实践。座谈会上,工作组听取了项目关于整体规划、资源配置、成本控制及高质量提升举措落地等情况的汇报,并就土方作业协调、现场流程优化等重难点问题与项目团队深入研讨,提出针对性解决方案。结合项目实际,王杰先就深化价值创造、强化精益管控提出四点要求:一是严守合同履约底线,规范进场管理流程,以合规管理筑牢项目高质量推进基础;二是强化材料全周期管控,从采购、运输到仓储、使用全流程把关,保障供应链稳定与材料质量;三是狠抓施工细节管理,紧盯进度、安全及文明施工标准,探索工艺优化与智慧工地创新;四是聚焦重难点攻坚,对土方协调、流程优化等问题主动研判,精准施策推动高效履约。
工作组调研后,马斌第一时间组织项目核心团队召开专题会,强调技术方案落地精准性与安全管理纵深推进。针对技术交底不细、安全隐患排查有盲区等问题,要求立行立改、举一反三,并推动技术创新与安全管控融合,通过优化施工方案、强化安全培训及隐患闭环管理,以整改促项目管理高质量提升。
项目团队表示,将以此次督导为动力,全面落实指导意见,细化举措、提升标准,以实干推动项目提质增效,全力打造房建优质工程,为企业高质量发展注入强劲动能。
END审核:张明云主编:马晓聪编辑:陈 佳来源:王晓迪(湖州片区项目)
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