【中交三公局建筑工程分公司】局总会计师曾名华一行到南京片区项目开展调研

中交三公局建筑工程分公司导读 10月15日，局总会计师曾名华一行到公司南京片区项目开展调研。局财务资金部副总经理林金生，建筑公司总会计师李立华， 交轨公司总会计师蔡赟陪同参加。 调研组深入施工现场，实地考察了工程进度、重大风险源管控及文明施工等情况，对现场管理进行了细致检查和精准指导。南京IC、白下项目针对项目整体运行、财务资金策划执行情况进行专题汇报。 曾名华强调：一是贯彻文件精神，推动制度落地 。要深入学习领会最新文件精神，依托每月经分会、资金评议会开展全员再学习，持续推进“两策划”“两强化”见效，将体系要求全面落实到项目制度层面。 二是强化收支平衡，严控经营风险 。要牢固树立全员收支平衡理念，增强资金成本意识。制定切实可行的还款及票据支付计划，杜绝垫资过大、收尾困难问题。 三是精细资金成本，做实项目利润 。在投标、合同、结算全过程中，必须将垫资利息纳入成本核算，确保利息支出及时入账，实现有现金流的真实利润而非“账面盈利”。 四是夯实安全基础，筑牢生产防线 ，要严格落实安全生产“十二到位”管理要求，确保班前喊话、过程巡检全覆盖，持续开展“雷霆行动”至10月底，坚决防范安全风险。 五是加快计量收款，锁定应收成果 。IC项目要在2026年6月底前完成 “应计未计”款项签证变更；白下项目要确保11月30日前完成保理兑付及认质认价锁定，力争达到合同80%付款节点，防范审计压价风险。 六是强化盈利导向，推进人才赋能 ，项目团队要牢固树立盈利意识，在人才培养中贯穿利润创造与现金流管理理念， 着力锻造一支懂技术、能创效、会管理的价值创造型项目团队 。七是狠抓政治红线，筑牢合规底线 ， 按照相关部门要求，全面梳理400万元以上合同，确保存量合规、新增留痕，严禁以“会议纪要”形式超付资金。同时要 提前排定11–12月民工工资支付计划，严防群体性事件。 林金生聚焦“风险、合规、资金、数据”四个方面提出具体工作要求： 一是加强项目印鉴管理规范化。 二是公司要加快对项目资金占用利息的计算及列转，及时归集入账。 三是做好项目资金和税务策划，合理统筹安排资金，做好税务风险防范。 四是加强产值、计量和营收三大收入数据分析，财务和业务部门做好联动。 会上，调研组对资金成本、合作方管理、两金压降、审计合规等问题提出整改要求，并围绕四季度及2026年重点工作节点与责任人做出明确部署。 公司财务资金部负责人， 南京片区项目领导班子、相关部门负责人参会。 来源：南京IC项目 刘卓翰编辑：袁梦校对：宋东学初审：蒋琦璐 石慧审核：沈健