【中交建筑】安全生产大家谈——项目负责人讲安全

中交建筑为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和党中央、国务院以及中交集团关于安全生产工作的决策部署，扎实推进安全生产治本攻坚暨护航高质量发展行动、安全监管穿透管理、安全生产月活动走深走实，特设《安全生产大家谈》专栏，集中收录各三级单位（各项目）负责人、安全总监等人员在安全生产领域的见解与心得，促进互学互鉴、共同提升，推动全体职工提升安全意识和查找身边安全隐患的能力，营造关注安全、参与安全的良好氛围。 安全生产 重在责任落实 东南公司莆田凤屿项目经理  臧明亮 安全，关乎幸福与痛苦，仅在一念之差，涉及你、我、他，任何一个环节的缺失、疏忽，都可能让无辜生命付出代价。中交集团2025年二级单位项目经理培训班授课中指出，当前项目管理存在痛点：管理人员与作业人员发现隐患的意愿不足，关键岗位人员的履责意识不强。具体到工作中，表现为对安全管理理解有偏差、落实有差距、执行打折扣。我认为，项目安全管理中关键岗位的责任落实缺失，会为事故埋下隐患。惨痛教训一次次警示我们：安全生产，重在责任落实。 所谓“责任”，可以表述为“在其位、谋其政”“谁主管、谁负责”。责任不仅仅写在纸上、挂在墙上，更应该落实在行动上。在岗一天，就要尽职一天，无论身处项目何种岗位、从事何种工作，都要认真对待每日每项工作，切实将安全管理工作落到实处，从内心深处感受事故危害、珍惜平安，以责任引领项目广大员工积极、自觉履行本岗位安全职责，呵护身边的每一个生命。 时刻绷紧安全弦，筑牢生命防线 五建公司留坝项目经理  惠勃 安全是施工建设的生命线，作为项目负责人，我深知安全管理责任重于泰山。以下结合自身实践与认知，谈谈我对安全管理的心得体会。 公路施工环境复杂，点多面广，安全管理必须贯穿项目全周期。其核心在于构建“预防为主、全员参与”的框架体系。制度是安全管理的根基，要细化安全操作规程，明确岗位责任，将安全要求嵌入施工全流程，让每个环节都有章可循。 在实践中，我深刻体会到安全教育培训与现场安全检查管理的重要性。通过开展安全培训、案例警示，用真实事故敲响警钟，让安全意识扎根于每位员工心中。严格落实“一岗双责”，提升全员安全素养，促使员工从“被动接受管理”到“主动自我管理”，实现安全意识与管理行为的质的转变。同时，强化现场监管与巡查力度，利用日常巡查、专项检查、综合检查等有效手段，全面排查整治隐患，对违规操作零容忍，及时将安全隐患消除在萌芽状态。 安全管理是一场持久战，要营造浓厚安全文化氛围，建立激励制度，激发员工对安全管理工作的积极性，凝聚团队强大力量，共筑安全防线。 以现场为核心，筑牢安全防线 一建公司杭州临平项目经理  莫凡 习近平总书记强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价”，这是项目管理不可逾越的红线。每一个施工现场，承载着无数人的心血与期望，容不得丝毫马虎懈怠。作为项目经理，我深知肩负的责任重大。在此，分享我在安全生产管理方面的经验与思考，共同探讨以现场为核心筑牢安全防线。 坚守红线，构建现场全员管控体系。项目以“全员、全过程、全方位”管理为核心，签订安全责任书，压实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”责任，推行栋号长制度，对所辖施工区域内的临边防护、施工用电、动火及登高作业、机械设备等实施全面、全过程管理，实现“楼栋自治”的精细化管控，确保现场安全无盲区。 过程管控，织密全链条防控网络。全面落实“日巡查+项目经理周检+专项检查”机制。现场划分责任区，安全、工程、技术部门落实“区域负责制”，每日排查隐患，建立管理台账，确保风险点“可追溯、可管控”；每周由项目经理带队，分组交叉互检，检验各楼栋管理成效；开展防汛、防火、临电、机械等专项检查，针对高风险作业（如动火、有限空间作业）严格执行审批流程，落实监护人员，杜绝违章作业。同步将隐患整改纳入《现场排查治理台账》，通过“检查－整改－复查”闭环管理，杜绝风险累积。 强化责任，树立管理标杆。强化各岗位人员责任意识，杜绝“走过场”现象，以“经得起检查”为标准提升管理精细度。结合栋号长和网格化管理机制，评比各楼栋管理成效，对多次通过上级检查、管理规范的区域予以表扬，对问题频发的责任人严肃追责，树立管理标杆，以示范效应提升安全管理水平。 来源安全监督管理部（应急办、环保管理部）